5、凡事以身作则。
作为一名管理者，一定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导就是在完成即定目标，为达到这个目标，不断和相关工作人员做好沟通，高度关注执行的过程，发现有问题的时候作出相应的指导，并要鼓舞士气，时刻激励，发生问题，解决问题。而不要一味的抱怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任？
我的责任！”因为，从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要！
6、做好沟通，事半功倍。
想要很好的执行力，离不开“良好的沟通”。有好的理解力，才会有好的执行力，好的沟通是成功的一半。根据不同的人不同的事，沟通的方式不同，但总的来说处理问题的沟通原则有：
1，先处理情绪，后处理问题；2、表达尊重和关怀。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分解、细化目标，分清战略实施的过程和责任人，适合的才是最好的。通过自上而下的合力使企业执行更顺畅！
7、学会授权，有效激励。
作为一名管理者，最大的任务就是给企业培养更多的人才，更多的管理者，学会授权，有的放矢，把握公司制度，坚持公司原则，这样既保证了工作的质量和效率，还能给各部门经理发挥能力的机会。鼓励大于批评，鼓励使人增加自信和兴趣。 执行力”离不开“有效的激励”。
员工关注的不仅是埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，息息相关。
8、用企业文化建设熏陶员工的责任心。
企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。企业要构建一定平台，让年轻的后备力量脱颖而出，让员工在“铸就团队”的过程中，实现”“成就自我”。企业要用感情、发展和事业来留住有用之人、有执行力之人。
9、团队核心就是核心团队。
我们日常管理从各部门经理开始抓起，并且要严抓，狠抓。凡是要求大家以身作则。员工犯错，处罚经理，这样有助于让经理重视存在的问题和现象。
10、绝对服从。
服从是军人的天职，也是我们做为下属的职责，对于领导任何时候的工作调动，好比一块砖，**需要**搬。对于领导的日常工作安排，只有一个回到，那就是“是”。我们每天都在执行，并在检查中度过，有执行，有检查，才有处罚。
2024年这样，2024年更会这样，用刘总的话说“听话+勤快”就是绝对服从，工作才能干好。
学习了“执行力”，在以后的工作中，我会更加坚持“今日事，今日毕，言必行，行必果，果必优”， 不断注重本项目的细节管理，努力培养一支年轻有为，雷厉风行，踏实能干的行业标杆型队伍。
盘锦瀚新物业管理****。
紫润茗都管理处。
刘迎春。2024年2月18日。
集团培训团队执行力心得体会
团队执行力 课程培训心得体会。首先很感谢公司领导给我这次学习的机会，为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助。学习完团队执行力，我的心得体会如下 1 为人低调，谦虚好学。做事就是做人，一个人无论什么时候都要放下姿态，对领导尊敬，对同事友好，对下属和蔼可亲，对业主亲切热情。经验是负债，学习是资...
团队执行力心得体会
团队执行力心得体会 一 执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀 同是做pc，惟有戴尔独占熬头 都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久...
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