心得体会。
很荣幸能参加总行组织的“百千万人才”培训课程。通过这次学习，感触颇多、收获颇丰，让我从中学到了很多管理学的相关知识，对自己今后的工作将会有不小的帮助。
治理大师彼得。德鲁克曾经说过一个形象地比喻，“没有战略的企业，就像流浪汉一样无家可归”。但有了战略，并不等于说管理水平的大幅提升，当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们的管理是否已经走偏了航向。
首先，我认为企业战略管理是相当重要的。战略管理是企业中高层管理人员，为了企业长期生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择并达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，全球经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。
但是，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事。数以万计的企业，由于缺乏战略意识，经常像一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨潮起潮落。
其次，我认为管理水平需要加强。之所以要加强企业管理，是因为今天的市场变化得太快，技术变化得太快，产品或服务供求关系变化得太快，竞争对手变化得太快，人们的文化观念也变化得太快，一切都变化得太快。物竞天则，适者生存。
企业要不断适应这些变化，就必须加强管理，努力提升管理水平。
再次，我认为提高战略水平需要更新观念、思维创新。
意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、人才意识、服务意识、创新意识、学习意识等一系列的意识概念令人目不暇接。企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。
思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
总之，这次培训是从实用角度来学习，是有针对性的学习，是具备一定工作能力基础上的学习，使我们真正理解了知识，掌握了知识，并把它变成了自身的能力，对我来说都是一个非常难得的学习机会。我相信在以后的工作中，我们还能了解、学习到更多更实用的知识，我将以更高的热情和积极性参与其中。
战略管理学习心得体会
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