我把财务总监分成三种：
第一种：账房先生式的财务总监其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制
第二种：总会计师式的财务总监其职责除了上面的内容外还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制
第三种：超级(真正的)财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值
积十年之经验我觉得做一个真正的财务总监你必须具备：
1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道你如果喜欢和数字打交道的话()
从财务管理角度来讲对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险降低成本费用
及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作
2、、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识这是大有裨益的我平时学习很注重专业以外的知识的积累
比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的而兼并的过程中陷阱重重稍不注意企业就陷入困境
(如果不是打官司千万不要轻易相信律师之言)我和很多律师打过交道他们很喜欢和我合作甚至有很多法律文本都是我来起草他们修改而已
虽然是辛苦但很有趣
还有一次公司转让一个项目我去和买方洽淡对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的)且工作过多年当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动最后项目以三倍的回报(老板的要求仅一倍半回报)谈完了刚好我的一个同学到北京进修给我**我推辞了对方的宴请独自请同学吃饭
所以你们要学会面对不同的人就要掌握必须的谈判技巧记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了
我有这样一个案例是一个下属工业制造企业(中港合资)公司高层花了近200万元投资实施erp我去看了一下大乐就对公司高层管理人员说你们懂得这套系统的作用？知道如何利用其信息？
可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看)起什么作用？
3、良好的文字功底
、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同
实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来而且尽量不要用专业化的术语表达
、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道你越清楚说明你的水平越高嗬嗬)
4、团队精神
独木不成林你必须把你所属的财务团队搞好这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作发挥他们各自的特长
在业务上你是他们的导师平时你是他们的同事只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导
5、沟通能力
大多数会计人员不善于沟通性格内向我开始也是这样
先说企业内部沟通：
/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁。
他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监
再就是外部沟通一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、**的有关机关等
但这其中对象不同沟通方法上又有所不动如和银行沟通、和**有关部门沟通侧各有所异这一切都靠你自己慢慢体会得来即有的只可心领神会不可言传；
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