导语：一、引言 、会计、外贸、电子商务等专业模拟实验室的建立帮助经管类专业的学生可以像理工科学生一样在实验室亲身体会、完成抽象的理论知识的理解、增强实务感性认识、应用及提高实际动手能力、、获取与配置、员工发展、员工保障与维护全部过程熟悉人力资源管理日常工作内容、常用工具及技巧
二、实训的目的
通过这次实训我们可以深刻理解到人力资源管理中包含的基本内容体会到战略人力资源管理、人才招聘与培训、绩效管理、薪酬管理、合同管理等人力资源管理各方面的理论知识弄清楚人力资源管理与管理学、、分析和解决人力资源管理中的基本问题的能力的机会使人力资源管理的理论得到验证
三、实训的内容
、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等简单来说就是企业运用现代管理办法对人力资源获取、开发、保持和利用人等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动最终实现企业发展目标的一种管理
人力资源管理工作的过程简而言之就是招聘、培训、薪酬这三个过程其工作本质就是吸引、激励新
、绩效、 在这次人力资源模拟实训中我们一共要进行是十九个理论实践模拟其中如下：1.招聘广告的撰写；
2.找出招聘广告中的问题；3.选择招聘渠道；4.
筛选简历；5.人才测评；6.面试；7.
调查背景；8.录入人事资料；9.入职管理；10.
离职管理；11.离职手续；12.绩效管理；13.
设计考评方案；14.绩效考核结果的统计与分析；15.绩效访谈；16.
福利制度；17.计算薪酬；18.培训管理；19.
人力资源规划；
四、实训中的收获与感受
在这次实训中我了解到人力资源的招聘、培训、、保持、评价、发张和调整等一系列的活动以提高劳动生产率、
、调节和激励三个方面因此薪酬管理的作用与意义也就体现为如下方面：
1.决定着人力资源的合理配置与使用
2.现代的薪酬管理三种机制的综合运用
一是物质机制它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多、更精的劳动技巧来提高劳动效率获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位；；、创造性反之则会挫伤劳动者的积极性和创造性
3.直接关系到社会的稳定
在计算职工薪酬时我们要时刻谨记劳动法内职工工资的计算规则按照《劳动法》第五十一条的规定法定节假日用人单位应当依法支付工资即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的十一天法定节假日第三十六条规定国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度正常工作日延长工作时间的应当支付不低于150%的工资；休息日安排加班而没有补休的应当支付不低于200%的工资；法定假日安排加班的应当支付不低于300%的工资制定合理的薪酬体系能够较好的激励员工、控制企业人力成本从而降低企业的综合成本增强企业在市场上的竞争力量
五、总结 总而言之“人是第一生产力”如何充分发挥人的主观能动性是人力资源管理的大事是企业文化的核心在现代社会激烈的竞争当中“人”是一个企业中最重要的一种财产和资源所以人力资源管理的首要目标就是把企业所需的人力资源吸引、保留到企业中来企业拥有三大资源即人力资源、物质资源和财力资源资源被使用在生产过程中就转化为企业的资本即人力资本、物质资本、、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响所以企业要实现各种资源充分、有效的利用扩展企业人力资本、=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率达到人尽其才、人尽其能最大限度地发挥人的潜能最终实现企业利润最大化的目标
“实践出真知”
人力资源管理模拟实训心得体会
导语 亲身实践，而不是闭门造车，通过人力资源管理模拟，使大家实现了从理论到实践再到理论的飞跃，增强了认识问题，分析问题，解决问题的能力，为认识社会，了解社会，步入社会打下了良好的基础。下面由xx为您整理，关于内容，一起来看看吧。我国经管类学科建设在最近这几年得到了蓬勃发展，并且从国家教委到每一所大中...
人力资源沙盘模拟实训心得体会
本次的人力资源沙盘模拟实训是组成各个小组，模拟形成相互竞争的企业，整个小组成员分别担任所模拟公司的总经理 招聘培训经理 薪酬绩效经理 销售经理 技术经理 生产经理等。本次的实训我们是模拟连续四期的经营活动，在这次的模拟中，最终我们小组以第二名的成绩结束。在这个过程中各种决策有成功的，也有失误的，体会...
人力资源管理心得体会
长期从事人力资源相关工作，更觉任何机关企事业单位都离不开人力资源管理，需要在工作之余学一学，尽力弄明白。不同的教材会以不同角度或切入点完成对人力资源管理方方面面的论述，但无论概念称谓如何变化，顺序脉络如何调整，由人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 薪酬与福利 绩效管理和员工管理这六大基本模块确是无...