通过了上周末在一佳参加的培训课程——《仓储管理与库存分析控制实务》，本人觉得受益良多，并将课程内容与实际操作中需要应用到的方面进行总结。
首先，一个合格而优秀的仓储管理人员必有的“三问〞：
1．你的职责是什么？也就是说一个合格的仓储管理员必需清楚自己的职责所在，准确地说物料控制与仓库管理人员的职责是：不断料、不呆料、减少浪费、降低本钱、适时供料以确保生产稳定、适时备料以减少资金积压。
2．你的管理方法对吗？就是说你必需清楚我们要管理好的物料，核实收、发、退料，以保持物料账务正确及正常使用。为确保材料平安，我们就必须要制定行之有效的管理方法和操作规程，确定是否有标准、是否符合标准？
当管理方法和标准确定后，我们就必需熟知和严格执行，这样才能确保物料管理的有条不紊。
3．你的考核目标是什么？真正物料管理的目标：正确方案用料、适当存量管理、发挥盘点成效、保证产品品质、合理处理呆废料。
要做好这些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都会有失误。为确保万无一失管理好所有的物料，我们必需有一套属于自己的严格的考核目标，如此才能真正意义上的鼓励物料管理的有效性，到达物料控制和管理的最终目标。
其次，我们需要清楚物料管理的真正定义。物料管理的工作是全面的，而并非是单一的把物料看好不丢、不坏就行了，而是要如何把物料管理与生产方案之间密切的结合在一起，两者是缺一不可的。
然后，物料储存和防护的六大原那么：
1、面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；
2、先进先出的原那么——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；
3、周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置以便拿取迅速快捷。
4、同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；
5、重量、形状对应——便于搬运和平安作业；
6、五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层。方便物料的数量控制和清点，合理标准的整理摆放物料是物料控制管理的根本条件。
可以与我们医药企业的行业特点和gmp的相关要求相结合〕
最后，仓储管理中如何有效利用abc分类管理法，仓库储存的物品中，有重的也有轻的，有体积大的也有体积小的`，有金额大的也有金额小的，有批量多的也有批量少的。尽管物品品种繁多，但对企业运作起到主导作用的物品只能是其中少数的一些物料，所以有必要对库存物品进行重点管理。任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的多数〞。
此类管理方法可延伸应用到我们医药企业中物料的保管中：a类：贵细类、易有伪品的、自加工品和毒剧品等必须严格控制质量和库存量的物料。
采取定期查看库存的方式，进行严格的检查、盘点，减少断料、账务不符的情况；
重点保管和养护a类在库物料，防止变质；
b类：常用的物料，采用一般管理一般控制，定期检查库存，保证物料的周转率。
c类：不常用的物料，采用简单管理方式简单控制，控制库存量，防止呆料的囤积〕
最后，针对不同类物料制定盘点作业方案，分别进行有针对性的管理和控制，把资源效率最大化。
通过此次培训，让我真正认识到库存管理和控制是全面的与生产物料方案实施相结合，灵活运用在库库存、平安库存、客户方案库存、季节性库存等。真正从防止缺货、物料的积压本钱、库存本身的管理本钱等几点出发做好物料方案，才能有效的控制和管理好仓库物料。〔成立库存分析小组，加强erp在企业中的应用和对库存的分析作用，最重要的还是在于加强部门之间有关于库存的沟通，严格杜绝断料的现象出现。
〕物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的资源效率灵活化、最大化。同时，也要借此在以后的物料控制与仓储管理中将这些管理方法切切实实落实到管理工作中，才会提高管理效益，达成管理目标。
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