近段时间，我公司举行了0113-0116 it落地系列会，让我受益颇深。以下是我的学习之后的心得体会。
此次会议以"推动全员化。
it工程，人人成为。
it设计师"为主题，由2024年。
1月。13日。
月。14-16日多次短会组成。0113it会议是。
0110it大会后的落地会议，更是一次启蒙会议，真正将高不可攀、深不可测、高大上的。
it一纸点破，让我深刻感受到。
it的成功就在眼前、就在身边。
围绕全员化。
it，会后，董事长经过锲而不舍的梳理调整，300余次修改，发明了。
以【质量】为底线，以【激励】为牵引，以【系统、流程四表】为主线”的。
it业务纲领性指引。
这个纲领性指引，真正将。
it沉淀为【规范体系】，狠抓【品质底线】,用【明确的动作点+可视化目标+高额激励】，彻底激发了我们普通业务员投入。
it的高度热情。
董事长先是用通俗易懂的案例，向我们阐述了it和空调产品的相同理解。后来又具体告诉我们要从实际出发，一切为终端、实际服务，盲目迷信崇拜咨询机构，要吸收消化，通过学习，有机取舍，转化为自己的东西，要有自信、有底气。任何理论，只有落地管用，才是好理论。
此次会议让我知道提高效率一定要进行流程优化。流程优化的目标就是【报表it化】、【手工作业it化】、省环节、省步骤、省人员、自动化，让数据可视，复杂问题简单化，解决对人的依赖，让更多人有时间精力去学习、创新，寻找技术上的突破。关键在于扁平化、场景化、串联变并联、线下变线上，最终落地在提高效率，不出差错，创造效益。
实际案例就像此次会议通知，此次会议通知过程和思想，会议的目的意义，会议主题名、流程的设定，都是指导思想的具体动作，经过反复多次修改就是为了传递简单高效的价值导向，进行自我纠错，理论简洁。几次会议通知让我们知道在进行项目时首先在导向方面一定要清晰，杜绝模糊，坚持核心落地，培养流程思维和逻辑能力。
作为一名普通业务员，首先要树立自信，坚持以场景为依托，了解参与it工程，明确落地点，在项目中不断锻炼，争取真正成为一名it设计师。
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