篇一：xx年公司人事部新员工工作心得及总结。
xx年公司人事部新员工工作心得及总结。
工作心得及总结一一写在曲总培训**公司两个月了，好快啊！貌似还是一两天的工夫。时间真是飞如梭子，感。
慨下先？呵呵？？好了，开始正题！本人任职于人事部一公。
司的核心部门，招才纳贤、甄别、评估、合理解析人才资源。
对人力的热爱可以迸发我无限极的能量，这两天曲总给每位。
员工做了教学方法及企业管理方面的培训，那么我想，实践。
出真知果然一点不假。譬如：我本人把自己的兴趣和特长结。
合在一起，我工作起来就有冲劲、有干劲、有想法、并真正。
用心地去做这一块，力求把她做好，做得完美、更完美？马。
虎了，似乎就对不起自己，貌似她是我身体的一部分？冷、
暖、酸、辣都有感知。所以，我本人总结以下几点内容作为。
人力招聘的关键因素：
一、兴趣与特长的结合是否源于人才的内心选择；
二、所学专业与应聘岗位是否匹配；
三、所学专业是否与职业发展规划背道而驰，能否有效。
利用；四、职业发展规划是否与兴趣及特长有效结合，能否发。
挥最大的主观能动性；
五、个人外在形象与语言组织表达能力的塑造力、可行。性；六、
择业的态度一因为态度决定一个人的气度。
七、基本素质一自信的必备及应变能力。面试选才的时。
候，其实是对他们个人特质、为人品行、专业特长的测试和。
判断，以及在未来的工作岗位上发挥和挖掘到他们的最长处，实现资源的最优化、合理化。
具体来讲面试人才主要考评和分析以下五项内容：
一、人才个人背景。
通过个人背景面试，可以考察人才总结能力、语言。表达能力。
短短几十秒通过肢体语言可以看出一个人的仪态举。
止，自信程度，个人修为，眼睛是另一个窗口。
常言道：“一方水土养一方人。”
二、品质与个性面试。
1、通过此测试可以考察面试人才的逻辑思维能力。
2、通过对自己的评价可以评定他的性格特质，谦虚？谨慎？浮夸？三、
工作经验面试。
通过此提问可以判断人才的工作性质、工作态度、掌握技能。
可以依此判断人才的适应能力并为下一步的职业规。
划打下基础。
评测人才的技术水平，实战经验的能力。
四、职业取向而试。
可以了解其更换工作的真实理由：薪水重要？发展。空间重要？
可以更多了解其性格特质，是眼光短浅还是胸怀大。
o五、抗压能力面试。
1、通过此问答可以了解人才个人成就方面的成功案例。
人事部及我本人在实施工作时一直在坚持公正、公平、
公开的原则，开展公司内部的人力工作时，无论从招聘面试。
秉行踏实、能力、意识的用人标准、还是考核评估、录用观。
察、员工谈话、培训制度、绩效参定，都尽可能的发现问题，同时就工作当中所出现的问题提出自己的想法和观点，并加。
以解决，使得自己的职业技能大大提高，并很享受这其中的。
乐趣，正所谓把自己喜欢的事作为工作并把其完善，那么她。
就是种娱乐，并非很单一的为了工作而工作，她更可以使我。
的工作和生活均衡。
篇二：xx年人事工作总结。
xx年工作总结。
时光荏苒，岁月匆匆，xx年已然结束，迎来新的xx年。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂。
得了很多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司。
的领导表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才能使我在。
工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更。
好的完成各项工作任务。现将xx年工作总结如下：
一、人事行政及管理工作。
员工考勤管理。
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间。
内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理。
提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要。
依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保。
障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺。
利的完成考勤的统计工作。
员工入职、离职管理。
按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入。
职、离职相关事宜。及时建立新员工档案资料，按公司分类。
存放，以便查找。
办理社保及公积金。
及时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。及时停办离职员工社保、公积金，为公司减少损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤。
保险等相关事宜，保证员工自身利益。（及时申报范文安、
陈向东工伤相关事宜）
4员工劳动合同的签订及管理。
人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签。
订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合。
同，劳动合同的签订率达到100%o每月定期查看各个分公司。
劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至。
相关人员审核，严格按照公司规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合同。xx年成都系统共签订劳动合同。
170份（包含新老员工及各个岗位的劳动合同）。将各个公司。
的劳动合同分别存放并录入电脑及t3内做好合同登记存档。
5.采购事宜。
负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采。
购。严格按照公司规定流程申请采购，做到一切以公司利益。
为准则，保质保量，尽最大努力为公司节省资金。
6成都系统所有公告的制作及传递，每周二及时编辑各。
类公告文件，并在t3内及时发布。及时整理公告文件并分。
类存档管理，供相关人员查阅。
7工作证的制作。为各分公司转正人员制作工作证，督。
促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。
8.员工培训。
给公司新进员工做一个月的培训计划，拟定各部门对新。
员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训计划表，负。
责人事方面的培训及管理培训效果测试。督促各部门培训日。
程安排，协调各部门培训时间，逐渐完善培训计划。
9样品管理。
严格按照公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还。
记录，保证样品的完好，保证实物与帐目一致。
二、招聘事宜。
xx年成都系统的招聘统一在前程无忧和智联两大网络。
做招聘。我负责整个系统所有岗位的发布、编写及平时的刷。
新工作。每天按时登录两大**刷新所有正在招聘的岗位，希望求职都能第一时间看我公司的招聘信息。去年整个系统。
共发布了。70岗位，收到简历总份数9304份，到各个公司。
面试的总人数为500人左右，而成功录用人员在97人左。
右（包含已离职的44人）。并到成都人才网及58同城上均。
做了免费招聘版面，均不见成效。希望在未来的一年中，加。
强网络招聘，为公司招聘更多的人才。
三、xx年工作计划。
在新的一年里，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大。
胆探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做岀更大的贡献。现将xx年工作计。
划汇报如下：
1、加强沟通，抓好招聘工作。
随着公司的不断发展，公司对人才的需求，将成为企业。
重中之重，结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作。
需要，xx年人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各。
部门所需要人员岗位需求，加强网络招聘，充实公司人才队。
伍，强化专业人才的储备，为各个部门招聘到满意人员，为。
公司的市场化经营提供有力的保障。
员工考勤管理。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好。
正常岀勤、请休假、加班及公出等管理。主要是严格员工日。
常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做。
好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。
员工入职、离职管理。
及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。
办理社保及公积金。按照公司规定时间及流程为新。
员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社。
保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。
做好离职员工社保、公积金的转出。
篇三：行政人事工作心得体会。
行政人事工作心得体会。
我叫材，现任职于****行政人事部，作为一名普通。
的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做。
好行政人事工作需要相当的学问。
怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中。
遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。
怎样做好行政人事工作？本人通过自己的点滴总结。
和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：
行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管。
理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理。
负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好。
各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”一针对不同的部门要用不同的。
方法；站在公司的角度为员工服务）；
落实公司规章制度（重在执行与坚持一对于一项难。
以贯彻的制。
度长期坚持下去就自然成为了常规）；
加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通。
内外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）；
负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、
再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪。
包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务；
负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责。
公司车辆的管理；
6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约一为你的厉行节约而喝彩！！）
二、人力资源管理与开发。
组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤。
管理的工作。
招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织。
的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析。
的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事。
相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排。
到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，**行赏，通过。
报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对。
员工工作绩效的一种有效报偿。
培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的。
竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训。
作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开。
发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发。
展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提。
高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系。
统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制。
定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位。
和待遇，可以促进人力资源。
开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身。
的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、
命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理。
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首。
先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、
零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫。
加强对人员进岀、公务访客、车辆物品出入、消防安全、
防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教。
育，贯彻“安全第一” “预防为主”的指导思想，创造一个。
安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化。
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目。
标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归。
属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展。
而努力，同时企业文化还具有。
两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约。
束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境。
和业余文化生活（比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个。
企业文化之中）。
七、塑造企业形象。
1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召。
力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感。和荣誉感。
企业环境形象。
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进。
行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好。
企业环境的基础。
企业员工形象。
制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企。
业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作。
能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公。
众一个整体印象。
总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司。
的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经。
济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”！！
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