人有生老病死，这是客观规律，企业有发展鼎盛衰落破产，这是历史规律。怎样才能延续企业的生命，怎样才能创建本质量效益型的企业。世上不缺乏先进的管理理论和经验，缺乏的是如何把先进的理论和经验变成自己的管理模式，并加以创新升华。
近期，通过对华为《价值为纲》学习，本人感到收获颇丰，下面**一下自身心得体会。
华为取得了令人震撼的成功。20年前，华为只有6名员工、00元注册资金；20年后的今天，华为年销售额达到233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。
华为的自主创新精神值得敬佩。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得？
德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。这些都值得我们学习。
一、我们向华为学习什么。
1、企业的追求长期有效，不唯股东利益最大化、不唯员工利益最大化，为客户服务是企业存在的唯一理由。追求长期有效增长的财务解释就是追求企业的价值。长期有效增长的内涵，首先是经营结果健康，即追求有利润的收入，有现金流的流入，不重资产化。
其次是不断增强公司的核心竞争力。再就是构建健康友好的商业生态环境。经营结果必须稳健、均衡，才能支撑起公司的长期生存发展。
华为的商业模式是：长期保持饥饿状态，不谋求赚大钱。
2、华为公司的价值主要是依靠业务创造的，财经管理的主要任务是服务好和监督好业务创造价值的过程。要善于从投资的视角看业务，从战略的视角看机会。战略机会窗开启的最佳时机通常是短暂的，所以要抓住战略机会就要舍得投入，敢于胜利，善于胜利。
要力出一孔，有所为，有所不为，这是财务投入要坚持的原则。在大机会面前，千万不要机会主义，不要为短期利益**所动，不要纠结于沉没成本。
3、与国际接轨的管理模式。华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断的进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，通过削华为的足，适美国人的脚，大力吸取西方的管理精髓，以对事负责制替代对人负责制，以分权制替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构等等，最终以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。
4、牵引式人才管理关系。在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。
以此为基础，华为从英国引进任职评价体系，又请美国a公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形成自己的人才管理关系。
二、结合华为学习，开展公司业务。
1、要牢牢把握评估商业模式风险的三个基本原则，即货权、货款和对业务的掌控，在抓住这三点的前提下开展港口**，做强、做大特色鲜明的业务。
2、在市场透明的形势下，任何公司开展国内外**都无绝对优势，要想在**中提高竞争优势，唯一的途径就是增提高为客户的服务质量，坚持艰苦奋斗的作风，才能赢得客户的尊重与信赖。具体到日照公司就是要从货代、船代等最基本的港口服务切入，获取**资质，搭建服务平台，提供增值配套服务。
3、用制度保障奋斗者得到合理回报。严格贯彻落实集团公司内部制度，特别是全员考评办法及党建双平台工作法，通过数字说话实现价值量化，真正做到学懂、弄会，干好，以此作为工作考核标准。
5、放低姿态，放开心态，放下包袱，空杯心态，去除焦躁，到当地货运**公司、港口相关部门，虚心请教；打破守摊思维，跳出原有业务模式，站在港口业务角度看公司，对标先进看公司，放大格局看公司；带着勇当探路者、敢闯无人区的狼性和血性学开拓业务，甘当探路者；带着虔诚之心学业务。
以价值为纲》心得体会》出自：
请保留，谢谢！
心得体会以案为镜心得体会
三一文库 心得体会范文 心得体会范文 以案为镜心得体会 25日，全市 以案为镜 反思剖析 严肃整改 工作动员安排会召开，市委决定在全市各级各部门中组织开展为期三个月的 以案为镜 反思剖析 严肃整改 工作，把全面从严治党的要求落实到基层，把反腐败的压力持续传导到基层，把 六权治本 延伸拓展到基层，实现...
以案为镜心得体会
以案为镜心得体会范文。近日，省第一 所 戒毒所 领导班子成员与全所党员民警一起，认真 了由中纪委和中组部联合制作下发的警示教育片 失德之害 并现场交流观后感。坚持为政之德 坚守道德底线 公正 廉洁 文明执法 正人先正己 领导要模范带头 扎实做好本职工作比什么都重要 完录像后，该所政委伍建华从党的宗旨...
教师以案为镜心得体会
党员要加强学习，提高拒腐防变能力。牢记改造世界观是一辈子的事，而改造世界观必须通过学习实现。只有不断加强学习才能提高自身素质和能力，才有业务本领的提高与思想觉悟水平的提升。若不学习，思想就无法进步，能力就无法提高，领导方法就无法改进。以史为镜，可以知兴替 以人为镜，可以知得失 既要从一个个案例中吸取...