银行新人干部廉政谈话心得体会

（一）、领导干部要做遵章守纪的模范，就要“晓之以理、明之以纪、学法懂法”。领导干部是担纲履责的“领头雁”，更应该晓之以理、明之以纪、自觉遵守。再就是领导干部是职工的“旗帜”和“方向”，做决策、抓落实、做指导等，只有做到“打铁自身硬”，熟悉各种法规、掌握执法依据，才能严格要求部属和管理所属人员。

因此说，领导干部要自觉学习各种法律法规，尤其是银行的各种规章制度驾轻就熟。只有这样，才能做一个遵章守纪的“明白人”和“行里人”。

二）、领导干部要做遵章守纪的模范，就要“制度管心、教育净心、责任强心”领导干部做遵章守纪的模范，在平时的工作和执法过程中，就要不徇私情、不分亲疏、不分远近，特别是银行部门的领导干部，更要严格要求、严于律己、严肃纪律，自觉做到“不管他是什么人，原则不开方便门；不管能得多少利，不拿原则做交易”。

三，执行力的推动者。

在西点军校，“魔鬼训练”是每一个学员再熟悉不过的家常便饭，团队每一次在训练的最后实战演练中取得优秀的成绩正是依靠全体的队员的团结协作。其中起到关键作用的则是来自于团队之中队长在训练中对于团队执行力的全力推动。队长作为团队中的管理者，往往负责具体指令的下达、行动执行的监督和指导修正。

在每一次的成功行动中，队长不仅负责相关战略方向的解读，更重要的还是具体战术指令的发布和带头实施。

良好的团队管理者其自身往往具有非凡的执行力。作为银行的中层管理者，其组织角色如同团队中的队长，对战略的解读、对战术指令的发布和带头实施是其无法逃避的。我们肩负着推动整个团队强执行的重要使命，作为银行中真正的执行力推动者，在推动企业执行力提升的进程中肩负着不可替代作用。

中层干部在团队中处在一个特别的地位，权责对等关系的存在决定了其独特的角色定位，在引领推动者、组织执行者、沟通引导者等多重角色重叠而成的职责说明书上所显示的条条框框背后，蕴藏着一条角色支撑力的规律，那就是执行力。这一点对于提升整个团队和企业全体员工的执行力至关重要。