普会共识营培训心得。
很幸运参加了xx年财会本部举办的普会共识营，集团请了专业培训老师邱老师给我们开展了一场深刻的培训。邱老师的培训很精彩，不过在这个信息**的年代里，培训的书面内容大多是我以前有所接触过的。所不同的是，公司给我们提供了一个演示和验证“梦想、勇气、热情、感恩”的机会，感触和认知更为深刻些。
我觉得，这次培训最大的收获是开拓了新的思考方式，并在混乱的思考中逐渐认知了自我。
开课初，接收到一个信息“如何从人才成为人财？”。人财”这个词不是第一次听到，但是第一次琢磨。
过去，我们一直认同的是如何成为人才，一直在**拓展人才的定义，想成为人才。其实，人才不难成，专精和博学的坚持、人性的自我修炼都在一定意义上能够成才。但是人才的定义是静止的、孤独的。
可以这样来描述：如果我在某领域专精，而且我品格端正，我就可以定义为某种标准的人才。但是人财，则不易成。
因为人财是一个互动式的才流，是需要实现财富的，财富的实现是需要社会的回应，也就是需要人才间的博弈，必争结果。换而言之，那就是人才可以是一个个体，人财则必须是团体。那么，怎么样才是人财呢？
今天，共聚一堂的我们会有多少成为人财的资本呢？
在接下来的一系列培训和演练中，我都带着这个问题去思考、去观察。
情景一：老师带领我们跳健康舞。一开始，练习的时候，有些人不好意思，有些人倾情演绎。
为什么？我认为，是因为我们对这项跳舞的练习活动的目标或感知不深。假如，我们跳舞是比赛，那么每个队员的态度或许能够更趋向一致了。
通常我们都强调目标性，但是目标的激励性如果不强烈的话，那达成的欲望和效率也是相对有限的。老师带领我们跳舞，目标就是培训前的热身，为了更好地进行以下的培训，但是这个目标对我们每个队员而言是缺乏直接的、强烈的、激励的，所以态度不一。因此，在团队活动中，目标的激励性是很重要的！
在团队进程中，我们需要去武装、挖掘目标的激励性，达成目标的有效性。
情景二：下跳棋。老师宣布比赛，看哪个组能够最快完成，**环境是我们的首领们在观察我们每个团队（这很大地增加了我们团队目标的激励性）。
每个团队都很热情地参与，并热烈地讨论着出路。结果是，两个团队想出答案。为什么？
因为那两个小队有超级天才吗？可能，但不重要。分析我所在的团队吧：
问题出来了，目标明确了后，大家都紧张地思考，急速奉献自己的想法（都是试一试的想法），都提议开始试试各自的方法。过程是很乱。一会这个说这样跳，这样还没跳完，那个已经迫不及待建议那样跳。
最后到点了，我们还是一盘沙一样站在过程的起步间。问题在于：我们是临时组建的陌生团队，彼此之间没有太多的认识。
开始行动的时候，没有明确的指挥者，也没有谋略师，但是有很好很单纯的执行者，所以产生的结果是我们很好的执行者每个人的想法和建议都去执行，而建议者因为没有谋略团队的分析，大多被执行的建议都不成功，浪费最宝贵的时间。假如，我们一开始就有同仁自信肯定地站出来明确自己地位，谁是指挥者，谁是智囊团，谁是后勤军，步伐一致地寻找方法，再实践，我们可以是欢呼的那一队吧。其实，我们都不断地在经受变化和陌生的团队，经常彼此间磨合得恰到好处的时就是到点的时候，所以我们必须要具备能够即时上阵成就完美团队的本领，这是基本。
要想具备这种本领，我认为需要具备一种敏锐度、灵敏度、自觉度，即时发现团队的各种角色，并自觉担当好自己的角色和肯定他人的角色。我们不一定在每次团队行动中成功，但我们的合作是完好的。所以，要培养自己即时上阵成就完美团队的本领，多去认识自己、多去认识现实、多去肯定他人。
情景三：分享。在整个活动中，我们都享受了很多美好的分享。
最感动的是跳棋比赛中，红牛队的跳棋方法分享。人生如对弈，一子不剩下尽，以后谁还会跟你下呢？！红牛队的分享很好地诠释了人生如对弈。
如果所有的团队都没有找到方式，那就没有接下去的比速度了。而且，也只有其他队伍的前进才能激励自我的进步。所以，要学会分享，学会寻找对手，培养对手，活化自己。
情景四：**三角。这是很好的团队协助活动。
事后，我们都做好深刻而温暖的分享。在团队协作的过程中，大家都是蒙着眼睛，黑黑的，我当时心中只知道只要始终牵着左右的手，那我就不会掉队。人生中，我们都是蒙着眼睛前进的，很多时候我们都不确定甚至害怕，但是紧握别人的手犹如汪洋中的抓住浮木般。
所以，在团队行动中如果我们不确定的时候，只要抓着伙伴的手，紧跟其后就不会掉队。再引申下去，很多时候，我们不能理解团队的方向和最高的决策，请牢记：不理解就执行，在执行中去理解去接受！
情景五：康师傅之桥。活动的高潮是我们的康师傅之桥，这是一种无法言喻的情感。
为什么这样的团队活动能够产生这么美好的氛围，团队的协作能够得到非常完美的体现呢？如果将我们完成康师傅之桥的合作态度平移到平时的工作中，产生的效益大得更多，那为什么我们平时的团队工作得不到这样的效果呢？为什么我们的热情、感动、感恩、奉献这些美好情感会在这样的活动中体现得淋漓尽致，而在实际生活和工作中显得单薄呢？
我一直在深思这个问题。人的哲学到底是什么呢？我想，这就是领导们经常说的管理艺术吧。
管理不单是领导的工作，应该是每个人都应该去做的。工作中，我们要去规划完成一项任务，需要别人的协作，这就需要我们去谋划管理这件事。我们的艺术行为将决定事情的艺术的效果。
人是强大的个体，要去操作、协调众多庞然大物的时候，需要技巧、需要谋划，需要创造条件去激发人的潜能。反观下，康师傅之桥就是经过谋划，用于激发我们潜在能力、潜在情感，以便达到更好团队效益、实现人财的舞剧吧。我们需要去学习这样策划思维、管理法则，我们需要去保持这样的活动所激发的潜能，我们也需要去筹划这样的舞剧激励自己所在团队。
精彩的一天结束了。到底怎样才能是人财呢？首先，必须要人才；其次是团队中的人才；第三是产生效益的团队中的人才。
成就人财的难点是第点吧。团队、产生效益的团队的涵义广泛，这是我终身必学的主题，这也是天津之行最大的收获。
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