范文大全心得体会培训心得体会〔农信社中层领导培训学习心得体会〕
根据**。在培训学习期间我们得到了学院领导的热情接待在学习和生活上得到学院教授及同事的大力支持、热情帮助和耐心指导让我在一个和谐良好的学习环境下汲取了大量知识阅读了关于经营风险与内部控制、信贷管理、金融产品经营、领导者的心理及应具备的素质方面的书籍听了许多著名教授、学者的讲课这段时间的学习使我眼界大开感触很深收益非浅不虚此行。我现将这天的学习情况及几点心得体会汇报如下：
一、信用社内控制度建设。
众所周知一个没有免疫系统、或免疫力偏低的生命体是不可能健康成长的而内部控制就是企业“生命体”的免疫系统。因此欲使农村信用社不断成长壮大就必须在大力拓展各项业务的同时更加有效地推进其自身免疫系统─内控制度建设以保证农村信用社的稳健发展。
装订、汇总认为做了整章建制方面的工作就等于建立了内控机制有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题。
上认识有偏差把加强内控与发展和效益对立起来在业务拓展和风险防范的抉择中侧重于抓规模、抓效益不切实际地求得资产规模的扩张造成违规违章现象发生。
因此由于内控制度过于形式化造成了很多潜在的隐患。农村信用社要建立怎样的内部控制呢？首先我本人认为：增强自律意识是根本。
一切活动离不开人人是生产力中最活的因素内部控制不能例外。
良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物也是其遵循维护的结果。
如果说设计构造不易那么有颜色遵循维护则更难。因为需要持之以恒孜孜不倦一以贯之。
从这一意义上说自律意识牢固树立之日才是内部控制运行完全到位之时。
增强自律意识从基本面来看就是要增强全员的自律意识。即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念不再是凭“经验”操作。
其次要树立制度面前人人平等的信念不再是惟命是从。再者要树立内部控制人人有责从我做起的思想不再是事不关己高高挂起。
抓效益与守规两手抓做自律的表率。
增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等三方面入手。
二、信用社信贷管理与营销。
农村信用社不负众望先后实行了客户经理制、。
但是因内控制度、管理水平、员工水平及外部经营环境诸多因素的影响也存在一些潜在的风险在一定程度上制约了信用社的稳健发展。
如何建立一种适应农村信用社发展的贷款管理及营销体制呢？我认为可以从加强新增贷款管理和完善信贷管理制度两个方面入手：
一）加强新增贷款管理控制不良贷款源头。
加强信贷人员管理强化信贷客户经理发展意识、风险意识、责任意识、法纪意识。
是深化客户经理等级管理。
根据客户经理放到期贷款收回率、贷款利息收回率、贷款利息收入额等指标的完成情况评定为一级、二级、**三个等级在。
新放到期贷款收回率等级指标的核定上不同的信贷员等级享受不同的等级工资。
是建立贷款管理与风险防范奖惩机制。
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