2024年公司培训学习心得。
崔小峰（二组）
为期7天的培训马上就要结束了，我怀着恋恋不舍的情节写下了我内心的感受和培训心得。
这就要从一开始的团队组建开始说起。我们给小组起了一个响亮的队名“攀峰队”，还有铿锵有力的口号“攀峰、攀峰、勇攀高峰”，当我们小队一起大声喊出我们的口号时，我感受到了团队的力量，一股年轻人的热血涌上心头。我希望我们的每位队员因此而深受感染。
接下来我们用了两个小时的时间设计了团队的logo，并紧锣密鼓的把它制作出来。在我们所有队员的建议和意见之下，我们明确了我们“攀峰队”的设计理念，并且logo几经修改后草图呈现在了我们眼前。我们在深化设计logo时，找来了彩纸、剪刀、胶水等，最好笑的是当我们找不来圆规时，大家竟然想到了用暖水瓶的底子作为圆的模板照着画了出来。
攀峰队”的logo强烈地冲击着我们的视觉。
红色的山表示我们的热情、我们的事业高峰，黄色的圈表示我们队的9名队员手拉手团结一致，蓝色的线条表示沟通交流贯穿于我们队员之间，箭头表示我们团结在一起，拧成一股绳，勇攀高峰。
攀峰、攀峰、勇攀高峰”再次响起我们响亮的口号！
在团队氛围的感染下，我们选取了我们的队歌《众人划桨开大船》，正如歌曲中所唱的：
一支竹篙呀，难渡汪洋海；
众人划桨呀，开动大帆船；
只有团队的力量才能撼动汪洋大海，让我们每个人的人生大船遨游在广阔的海洋。
在公司大集体的怀抱中感受那一份温暖的同时，我们一起听讲座、讨论、切磋，更难得的是我们见着到了奋斗在一线项目部的同志，课间能和他们沟通、交流。
说起讲座这也是我们这次培训的“重头戏”，例如梁占胜总经理的《健康知识》讲座提醒我们要保持健康的饮食习惯、生活习惯，更要有一个健康的心态。在讲座上还给我们介绍了不少优秀的书籍，举了更多生动的例子。我印象最深的的是稻盛和夫的六项精进：
1、付出不亚于任何人的努力；
2、要谦虚不要骄傲；
3、要每天反省；
4、活着就要感恩。
5、积善行思利他；
6、忘却感性的烦恼。
我觉得我不仅要把它背下来，更要具体行动落实起来，谢谢梁总的传道授业解惑也！
刘海峰副总经理的讲座《学习风险管理、交流人生智慧》中讲到“平常心、真性情、身边事”也给我这次的写作起了不少的推动作用。
王占利副总经理的讲座《家族企业的发展与治理》中我喜欢王总讲课的那种洒脱，同时也剖析了一些社会层面的深层次问题。
身为一个公司管理人员，对管理知识的渴求从来未减，更需要深层次的去了解一些管理知识的原理、工具、定律、案例。而我们总经理梁占胜先生正好讲两大节课，一是《管理知识》讲座；二是《企业管理》讲座。
通过讲座我学习到如下几点：
1、管理五项基本职能为：计划、组织、指挥、协调、控制，其中最为重要的是计划。在我们项目管理过程中，为使每个人有效地完成任务，管理人员最主要的任务就是制定计划，只有计划才使每个人的使命和组织的目标得以实现。
正如梁总说“没有计划就没有管理”是也。
2、诺贝尔经济学奖获得者西蒙指出，“管理就是决策”，决策贯穿于管理过程的始终。决策在管理中的重要地位在计划职能中得到了最好的体现。决策不是一次性的静态过程，而是一个循环往复的动态过程。
我认为管理就是一个不断决策的过程。
3、学习到了swot分析方法，建立起了对一件事、一件产品或一个项目、一个企业的分析方法和理论框架。突然想起2024年年终培训时写了一篇《**建筑企业经营策略》的文章运用到了swot分析方法，只是那时不知道，现在知道后会更灵活的应用而且学会了要从多方面来看问题及分析问题。
4、沟通的关键是自信，我认为有一种沟通方法叫“换位思考”，切实从对方的需求出发，会达到意想不到的沟通效果。
5、时间管理章节学到了在时间管理四象限里要学会合理分配时间。节约注意力做重要而不紧急的事情。例如学习，我们知道学习是件重要的事情，但一直没当紧急的事件去开始行动，最后只有在岁月蹉跎中消磨了自己。
总之，自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体之间必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。作为一名管理工作者，学习和培训对于今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
感谢公司能提供给广大员工学习交流的大平台，也感谢各位讲课的老师。谢谢！
2024年12月27日。
占峰公司2024年度培训计划书
目录。一前言 1 二 培训必要性 2 四 培训体系运作计划 2 五 人才培训开发计划 3 六 培训课程实施计划与培训费用预算预算 4 七 评价方法 4 附表一 5 附表二 6 一前言。激烈的市场竞争和公司强烈的发展欲望，因而对人才的需求提出了新的要求 一是人才的数量要求增加 二是对现有人员的素质提出...
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