企业管理是通过计划、组织、领导、激励、控制企业的人力、物力和财力等资源去实现企业目标的过程。企业的管理，要有计划、决策、生产、技术、质量、设备、财务等管理，他们之间纵横交错，互为影响，如何在分工的基础上根据它们的内在联系，把这许多不同的职能工作综合组织起来，达到管理最佳化。这就必须应用管理原理，紧紧抓住三个环节：
一、目标性。不同的系统有不同的目标性，混淆了目标必然是混乱的管理。具体来说，每个企业在一定时期内必须有一个符合企业发展的总目标，把国家大政方针具体化和明确化。
二、相关性。企业是组成整个社会经济体系的一个基本单位。企业系统，又是由许多子系统组成的，在实践中，我们必须认识系统各要素的相关性，从而寻求最佳管理。
三、层次性。系统之间有效运动决定于层次性。企业系统内部的管理，即有整体性，又有层次性，它们之间的关系是相辅相成的。
只有充分让各自的管理功能得到充分的发挥，各司其职，才能提高管理的有效性。
经过对这次培训让大家系统地从理论学习了企业的基本原理，要求我们在今后的学习和工作中实践。
学习企业管理心得体会
学习企业管理更好当好企业一员，学习企业管理不仅对企业做贡献也为自己在工作中的价值，下面是查字典 带来的学习企业管理的心得体会，仅供参考。学习企业管理心得体会篇1 前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，学习企业管理心得体会。学习企业管理更好当好企业一员，学习企业管理不仅对企业做贡献也为自己在工作中的...
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4 实施监督，完善考核，顺畅执行力流程。执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的 责任部门 适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。文件格式的标准化，涵盖...
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学习 展翅高飞 心得体会 通过学习，我掌握了现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识...