我们班组学习后感触很深，余梦伦班组将“科学、精准、创新”作为班组精神，是我们的榜样。我们认为学习余梦伦班组管理经验：重在落实贵在坚持难在创新、宝贵的精神财富，先进的班组管理经验，重要的不是念念报纸，泛泛地发发议论表表态而已，表面上学的轰轰烈烈，不把功夫用在落实上，还是等于零，所以说要带着问题去学，在学习中找到答案，在学习破解班组管理实际中遇到的难题，在落实中真正感悟余梦伦班组管理经验的核心和精神实质，切实提升班组管理水平，驾驭复杂多变的班组管理能力。
没有坚持难得实效。要想成功地把余梦伦管理法用好，就得坚持下去，三五年，十几年不变镜头，消除短视目光及不负责任的思想，错误有政绩观念和做法，只抓落实，一任接着一任干，锲而不舍，班组才能像个家，才能营造出浓浓的班组氛围，班组成员才能从优秀班组管理得实惠，成才李业。我们燃料管理班以确保燃煤接卸正常运行为中心，以机车设备完好率、燃油消耗少为主线。
在机车自然磨损和老化无法改变的情况下，大力提倡技术革新、小改小革、修旧利，进而保证燃煤接卸和煤质控制为目标的实现。
在班组中，也许你很有能力，但是这不代表你就有力量。余梦伦班组管理的价值在于：不仅让每个人施展能力，而且还能把每个人的能力转换为创建一流团队的力量，并用这个力量去创造自身最大价值。
我们班组以保证煤质质量为首要，安全接卸为目标，以高效接卸、重点验收，以节能降耗、为导向，重点落实燃料管理部及公司下达的各项任务和指标，强化员工责任感，加强燃煤质量和燃料接卸效率，在保证推煤机车安全使用的情况下，以最佳的燃煤接卸质量和不打折扣的工作态度，实现“机车设备完好、煤质质量为重点”确保燃煤接卸安全有序进行。再好的经验也解决不了今天所有班组和今后班组所遇到的新问题新情况，必须结合实际并不断创新，社会的发展、现代企业的建设，过去那种对职工只讲吃苦奉献的要求远远不能适应企业的发展，我们既要继承借鉴前人和他人的 ，又要融会贯通大胆创新总结积累形成自己的特色，班组管理才会百花齐放。通过余梦伦班组管理经验的学习，受益匪浅。
我们部门的班组长即看到同余梦伦班组有相同处，也看到了差距和不足。
打造团队精神，凝心聚力，余梦伦认为一个班组必须是以班组长为中心的太阳系团队，靠什么吸引班组成员呢？靠的是班组长个人魅力。班组长个人管理理念、技术素质、管理能、文学素养、服务意识、亲和力等等都关系着班组的吸引力、向心力。
班组长水平再高、技术再好，光靠班组长一个人的能力是远远不够的，一个好的团队必须是能够充分发挥人的智力和能力，想干事干成事最终能够成才的团队，能让人人都有认同感、自豪感的团队。这一点上我们做的不够好，我们大多数的班组长还停留在用权管、靠权压的旧班组管理模式上，缺少树立团队意识，不是靠自身魅力吸引成员只是靠威力去管理，对自己班组常常定位错误。把我们的班组建设成适应企业发展需要的新型班组。
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