《李强说管理》学习心得。
2014.3.30公司统一组织了一次中层管理人员学习，通过《李强说管理》的**学习，本人最大的感触就是四个字：
事在人为！是否想为？为何而为？
怎么为？为的程度？为的结果如何？
全在乎于为的心态！什么是为？--为就是执行力！
也就是按质按量完成工作的能力，执行力的强弱不是取决于单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。
中层管理者要提高执行力，至少需具备两种能力：准确领会公司高层理念的能力和管理好部门工作的实施能力。那么，到底该如何提高这两方面的能力呢？
第二，表率作用。作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。只有成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有说服力和执行力。
第三，主动积极。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要积极主动的做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题以及各种预案工作做到前头，从提升本部门的基础工作开始，将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。
通过不断的审视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证。
第四，工作到位。
《李强说管理》心得体会
第。三 学会运用非职务影响力去做成事。一个人的职务大小，决定了责任大小，也决定了可使用的影响力 权力的大小，但事实证明，单凭靠职务影响力，未必能把事情做好，甚至不能做成。因此，一个管理者要有足够的人力魅力，能影响别人甘心情愿去为你做事情，哪怕是面对领导，一个优秀管理者也要运用智慧去影响他，征得他的支...
《李强说管理》心得体会
心得体会。最近几周 了李强老师的 说管理 现简单谈谈体会。第。一 态度决定成败。看一下 态 字的写法，一个 大 字 一个 点 一个 心 字，意思就是 大一点的心 也就是 多用心 做人 做事 做管理，都是需要真正用心的。没有好的态度，任何事情都做不成，除非是偶然，但不会长久。只有改变了原来固有的不正确...
李强说管理心得体会
李强说管理 心得体会。在近期的管理培训中，我们学习了 李强说管理 课程，其中启迪不少，主要总结如下 1 管理者要具备良好的态度。通过学习，我懂得了 态度 报酬 态度 这一影响人一生的锁链模式，同时也让我更加清楚地认识到工作态度的重要。正如李强老师所说 如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度，你满...