一、注重把握预结算过程管理。
预结算管理，作为工程建设管理中的重要组成部分，它贯穿于项目施工的全过程。工程项目从起始的招投标到结束竣工交付业主使用，都离不开预结算管理工作。在漫长的项目施工、工程建设过程中，如何抓好预结算管理工作，需要我们着重把握好以下几个方面：
1.抓好施工图预算编制管理。编制施工图预算前，首先要了解施工图预算编制程序，如基础资料及信息收集、编制、审查、执行、控制、反馈。
程序的每一个环节不可缺少和颠到。其次，根据程序搜集、掌握必要而详尽的基础资料，如施工图纸会审，会审纪要，标准图集，施工组织设计，工程承包合同，以及该工程相适应的预算定额，单位估价表（或材料预算，指导**），取费标准和调价文件。再次，在规定的时间内尽快编制完施工图预算。
施工图预算项目内容要完整，要本着实事求是的原则，既不漏算，也不高估冒算。工程量计算底稿亦要妥善保管，以备查用。
2.抓好预结算审核管理。一份施工图预算编完之后，必须经过认真复核、严格审查。
其内容主要是工程量是否正确，单价的套用是否合理，费用的计取是否准确三个方面。其方法通常采用全面审核法、重点审核法、对比审核法、分组计算审查法、筛选法。预算人员还应经常深入施工现场了解施工的具体措施与方法，随时与现场施工技术人员保持联系，收集有关现场签证资料，及时做好设计变更，现场经济签证的补充预算工作，为工程结算打好基础，以保证工程结算的真实性、完整性和准确性。
3.抓好工程竣工结算管理。工程竣工验收交接后，按规定应在15日内，根据编制实施的工程预算书、工程竣工图纸、设计变更、现场各类经济签证、工程承包合同等，编制出工程竣工结算书，上报业主或监理单位进行审核。
审核过程中，要随时掌握第一手资料，做到心中有数，有的放矢。在与业主、监理单位核对结算时，要本着“态度端正、不骄不躁、实事求是、耐心细致、诚实守信”的原则。若出现分歧，要以理服人，既要坚持原则，又要讲究方式，尽最大努力将问题在和风细雨中得到解决，将结算工作办实、办好。
企业预结算工作心得体会
一 注重把握预结算过程管理。预结算管理，作为工程建设管理中的重要组成部分，它贯穿于项目施工的全过程。工程项目从起始的招投标到结束竣工交付业主使用，都离不开预结算管理工作。在漫长的项目施工 工程建设过程中，如何抓好预结算管理工作，需要我们着重把握好以下几个方面 1.抓好施工图预算编制管理。编制施工图预...
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