二：行政管理工作：行政管理我就不进行细说，主要是设定工作事项、工作流程、用什么工具去做，能达到结果越简单越好，就是每件事确定谁来做、谁来检查、谁来监督，进行执行力的推动，没有执行就没有一切，也就是进行责任认定，必须把奖惩跟上推动；
三：后勤管理工作：方法：设定工作事项标准及奖惩措施→确定执行人（责任人）→明确检查人及检查时间→明确监督人及监督时间→结果认定评比→进行奖惩实施。
以上是我对办公室的一些看法，因不同企业有不同的问题，因此也有不同的方法进行管理，我这里主要是对我做每件事的工作方法说明；办公室重点工作还是人事管理工作，只有选对人才能把事情做好，重点在选人、留人机制上；行政及后勤管理工作只要在流程设定上做好主要抓的就是执行力；办公室工作做得如何对企业运转及成本降低有至关重要的作用，因此也希望公司总经理对办公室工作引起重视，如有说的不对地方请丁总谅解；谢谢！
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办公室工作心得体会 办公室心得体会。办公室工作心得体会。文章导读 要有股钻劲，就是要勤于思考 善于琢磨。哈佛大学第24任校长普西曾说 一个人是否具有创造力，是一流人才和三流人才的分水岭。办公室很多工作都是常规性的，有的甚至数十年如一日。但是，常规不代表。工作，是人们赖以生存和发展的基础，是实现人生理...
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个人心得体会。近期，我认真学习了刘文英总经理对做好新形势下办公室工作的具体要求以及杨才主任关于打造 八型 工作团队的工作意见，并联系自身的工作内容，有一些愚见，和大家简单交流一下。我和另外两名同事自11月9日被借调到集团公司办公室后，通过近一段时间的工作，我明显的感觉到现在的工作同以前有很大不同，工...