人才战略培训心得体会 版

发布 2023-12-23 23:20:11 阅读 5622

篇一:人才工作培训总结。

20xx年人才培训。

工作总结一年来,我村人才工作始终坚持以科学发展观为指导,牢固树立“人才是第一资源”的

工作理念,紧紧围绕构建社会主义和谐社会、落实新农村建设人才保障工程、推进社会主义。

新农村建设的重要部署,大力实施人才强区战略,创新人才工作机制,整合人才工作资源,紧抓培养、吸引、使用三个环节,切实加强人才队伍建设,为全乡经济社会又好又快发展提。

供坚强有力的人才支撑和智力保障。

一、积极探索,健全人才工作机制。

1、坚持党管人才,强化对人才工作的指导。专门成立了乡人才工作领导小组,召开领导。

专人会议,明确组织部门、农业站、宣传部门等的工作职责和工作任务,整合力量,确保人。

才工作的顺利推进。

2、创新工作理念。根据我乡干部和社会人才教育培训计划要求,以建设创新型、实干型、

知识型、专业型社会人才为目标,加快整合培训资源,构建了干部和人才培训的“高速路”,使干部和人才培训工作走上了“快车道”。一是整合资源抓培训。镇党委下大力气整合培训资。

源,搭建培训平台,为开展人才培训创造了良好的条件。二是扩大规模抓培训。近年来,举办。

农村技术培训班每年均达到5次以上,201x年共举办农业技术培训班3期,发放宣传材料500余份。三是在创新中抓培训。按照“干。

什么学什么,缺什么补什么”的原则,探索实行个性化培训。针对我乡的茶叶、柑橘等作物。

的种植和管理技术进行培训,努力提高培训的实用性,结合现实工作中存在的疑难问题和困。

惑开展培训,增强培训的吸引力和感染力,采取请进来教、走出去学等措施,不断提高农民。

群众及技术人员的技术技能。201x年,我镇就组织全镇的一部分党员及致富带头人到外地参。

观学习,并邀请了专家到我镇进行种植技术培训教育。

3、完善人才信息库。近两年,我们进行农村实用技术人才摸底2次,基本建立了我镇农。

村实用人才信息库,做好基础性工作,推动了人才工作的信息化进程,针对农村所需发挥农。

村实用技术人才的作用,体现了人才库的作用。

二、营造环境,促使人才积极创业。

1、近年来,我镇大力发展农村经济,创新经济发展模式,建立了四个农业基地,为我镇。

农村技术人员的创业奠定了基础。

2、加强宣传力度,大力营造良好的人才工作氛围。一是积极开展网络宣传,发挥网络优。

势,在新溪口乡**网上,大力宣传人才政策。二是加强人才工作调研,深入农村开展调研,总结经验,发现问题加强指导。2年来对发现的问题及时向技术人员及农民群众进行指导。

三是利用广播、黑板报等宣传工具进行广泛宣传,在全镇营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”

的良好社会环境。

三、创新载体,推进党员人才工程建设在农村中积极开展“双培双带”先锋工程活动,以农村协会为抓手,着力进行人才培养,即把农村中的致富带头人、技术能手培养成党员,把党员培养成生产经营骨干, 总之,我镇人才工作取得了一定的成绩,但我们也清楚的认识到诸多不足。如:资金投。

入力度还不够大,人才工作宣传需进一步加强,人才创业环境有待进一步完善,人才引进力。

度还不够。篇二:201x年人才培训工作总结***xx医院。

二0一三年人才培训工作总结人才的培训、知识的更新、科技的进步,对一个单位的发展起着至关重要的作用,近一。

年来,我院为了将该项工作落到实处,根据本院实际,把人才培训工作列为重点工作来抓,现就对该项工作开展情况总结如下。

一、成立“继续医学教育领导小组”。加强对继续医学教育工作的领导,“一把手”为第。

一责任人,医务科主任为第二责任人,逐步提高全院职工对继续医学教育的认识,并将“继。

教”工作列入重要日程,使本院专业技术人员近一年的继续医学教育参学率达60%左右,“继。

教”合格率达90%。内、外、妇、儿科及中医科1人次分别参加了国家级和省级学术讲座、

专科培训班学习,得到了有关部门的奖励和好评。

二、制定培训和学习计划 。一年来制定了切实可行的职工培训和业务学习计划并完全予

以落实,我们安排了年轻有为、且有较强事业心的职工到上级医院分别进行临床进修和学历。

培训,如:妇产科、内科、外科、放射科、检验科、护理部等均已园满学成回院,并将所学。

知识运用于临床。每月安排知识过硬、且有丰富临床经验的医生在院内进行业务知识讲座,使大多数职工在业务知识方面随时得以更新,大大提升了医院业务技术水平,并在院内形成了“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。

三、开发本院人才示范科室和岗位。一年来,由于本院领导首先注重人才的培养,同时。

也注重骨干科室的建立,根据医院实际情况和科室人员结构,我们重点对妇产科、外科、内。

科及放射科人员分期分批选送到重医大、川北医学院、市人民医院进修学习,两年时间共培。

养专业人才3人,参加全科医师和社区**培训1人次,并适当的增加了人才培养经费。加。

大了引进人才力度,创新了人才管理体制和人才工作运行机制,使本院业务人员素质不断提。

高、人才结构不断优化,充分发挥各方面人才作用,提高了本院医疗服务质量和医疗技术水。

平。四、严格执行目标责任制,科技兴院。按照与卫生局签订的各项《目标管理责任书》的。

要求认真扎实地开展了此项工作,把科技兴院战略落实到每一个科室和个人,夯实了卫生人。

才培养的基础工作,推进了卫生人才工作常抓不懈,实现了卫生人才工作资源整合、工作力。

量整合,全面激发了卫生人才的创新创业精神,目前,在我院已初步形成了一支年轻有为、

积极向上、刻苦钻研、勇于探新的业务队伍。鼓励支持全院专业技术人员开展新业务、新技。

术,建立了重实绩、重贡献,向优秀人才、高风险岗位和关键岗位倾斜的分配制度,针对职。

工业绩年终进行全面考核,奖优惩劣,推进了医院卫生事业健康发展。二〇一三年十二月二十五日篇三:人才工作领导干部清华大学培训心得 **市人才工作领导干部清华大学培训班学习心得为期5天的**市人才工作领导干部清华大学培训班很快结束了,这次培训虽然时间不长,

但课程安排的较为紧凑,涉猎的知识面较宽,既有高屋建瓴的理论修养学习,又有具有启发。

人才培训心得体会

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战略管理培训心得体会

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战略培训之心得体会

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