学习心得
首先由衷的感谢公司为我们提供了一个很好的学习提高的机会！
在这短短的几天培训学习当中，我们聆听了黄总许多精彩的讲解，他以鲜活的实例和丰富的社会实践知识以及精湛有效的管理理论，让我们在一次次的感悟中，更一步了解和掌握了自己的目标和发展方向，并反思了以往我们自己在工作中的不足，拓宽了自己学习的视野，更新了思想观念，使我们管理及认识都得到升华！通过这次培训，促使我们从本质上认识自己，改造自己，使我们的工作观念进一步得到提升，令人受益匪浅！
下面这些个人体会权作抛砖引玉！
现在企业管理讲求以人为本，主要靠人的管理，人管好了，工作就可以理顺了，人是一切的根源，然而人，最好的管理者就是自己。简单的解释就是自我管理、主动管理。成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。
只有你有所准备，才能应付自如。
一：时间就是最好的标准！这也就是所谓的时间自我管理！
卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学的分析时间、利用时间、管理时间、节约时间，进而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。把自己的日程工作安排记在脑里或写在备忘录里，从日常工作、生活中找时间规律，把握时间灵活度，这样会使你按时赶到工作地点，实施工作计划；合理调整工作任务。从而快速完成领导交办的各项事情。
二： 沟通自我管理。作我个人而言，认为这是我司各部门单位之间最缺乏的！
有专家研究表明，70%以上的管理工作是在沟通中完成的，70%以上的管理问题是因为沟通不畅造成的，可见沟通对于管理者的重要意义。(以前我公司出现的一些状况也就可以说明)所以，我们应该正视沟通的重要性，了解沟通的含义，掌握信息发送、信息接受的技巧，善于倾听并积极反馈，才能在与领导、同事等人际交往中争取主动，提高工作效率和效果。如果没有和同事，及相关部门沟通好，处理不好相互间的关系，有些事情特别的难办，甚至不好办。
如没有建立良好的沟通关系，一些事情就会停办，影响工作的进行。(产线因物料的延误而停拉就说明)反之，当你需要帮助时，他们愿意考虑为你提供帮助。真正的体现了事在人为！
三情商自我管理：如何培养管理者魅力中的第十点，”在工作中不要轻此疏彼”. 管理者只有在认识自己、控制情绪、自我激励的同时，了解别人、接受别人并掌握建立良好人际关系的技巧，才能达到自身的和谐与人际关系的共赢。
其实这种关系我们要是利用好了，就会发现给自己的工作及生活带来了相关的变化。
四： 目标自我管理。今天我做什么，明天我将要做什么！
有目标的制定一天工作计划，了解每项工作可能会发生的问题，并能采取预防措施，防微杜渐。只要可能，或许你昨天就能完成今天必须完成的任务。不要养成拖拉的毛病，这样能有限的时间内，最大化的创造出无限的工作成绩。
五： 情绪自我管理。其实这点是我该做自我检讨的，遇事情绪摆在脸上，容易激动！
邓总曾经多次提醒过我： “小屈货有没有通过你不用说，从你脸上就一下看出来了。”情绪自我管理要求我们喜欢并善于解决问题，以冷静的态度处理突发事件。
工作**了问题时，不要恐慌，不能被不良的情形吓倒；我们要敢于面对，要思考处理事情的方式方法，思考为什么会出现这些问题？现在要做什么？今后怎样才能避免这个问题？
这些是一个成功的管理者所必良好素质！时刻记住保持冷静极是正确处理问题必备心态！
俗话说，常发现不足，是完善自我的“万金油”，我们要在工作中不断的发现并解决问题不断的完善自己。使自己成为一名优秀员工，优秀的管理者与企业共同成长！
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