卓越教师心得体会

发布 2023-12-22 10:20:17 阅读 2026

《从优秀到卓越》一书通过对选取目标企业的大量调研和访谈,总结归纳了这些做到“卓越”的企业的共同点,从而为众多管理者提供实现“站在巨人肩膀上”的经验。作者在翔实的调研基础上,表述了企业从优秀到卓越的八个方面重要内容,分别是:优秀是卓越的大敌;第五经理人;先人后事;直面残酷的现实;刺猬理念;训练有素的文化,技术加速器;飞轮和厄运之轮。

以下我就感触最深的两个方面谈谈读后的一些心得体会:

一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人。

书中将公司经理人分为5级,分别是能力突出的个人,乐于奉献的团队成员,富有。

实力的经理人,坚强有力的领导者和第5级经理人。第5级经理人指的是具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人,他们应该具有雄心壮志,永远把企业的利益放在第一位,很少计较个人的得失,把对社会有所建树,有所创造,有所奉献,作为人生的最大价值。在我看来,能形成这种价值观的人必须有高尚的思想修养,就像我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家治国平天下”的最高人生目标中强调的修身养性的重要意义一样。

我作为一名上市商业银行二级分行下属支行的年轻管理人员,也应该以此鞭策自己,加强学习,不仅仅在业务方面,更要在思想道德品质方面,从而培养谦逊,自信和坚定的内在品质。取得成绩时朝窗外看,把成绩归功于同事或他人;遇到挫折时,会朝镜子里看,责备自己,勇于承担责任。(窗口和镜子理论)

二只做“刺猬”不做“狐狸”

我个人对本章所谈的理念印象颇深。究其根源是由于上学时对《〈刺猬和狐狸〉》这一寓言的喜爱。如果不了解这则寓言就无法理解所谓的“刺猬”理念。

狐狸是一种十分狡猾的动物,它能够设计很多复杂的策略偷偷向刺猬发动攻,而刺猬则毫不起眼,只会寻觅食物和照料自己的家。狐狸在小路的岔口静静等待,一见到刺猬立即扑上去,如闪电般敏捷。可刺猬意识到危险马上缩成一个圆球,满身的硬刺指向四面八方,令狐狸无从下口。

狐狸与刺猬的**战争每天都以不同的形式发生,尽管狐狸比刺猬聪明百倍,而屡战屡败的却是狐狸。不起眼的刺猬能把复杂的事情简化成单个观点,精炼为一条基本理念,培养一种核心的能力,以不变应万变。这就是柯林斯提出的“刺猬法则”。

“狐狸”借指头绪繁多,总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业,“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业。他们具有简单清晰的理念。柯林斯发现,卓越企业都是“刺猬”型的,刺猬理念的核心又引申为三环理念;

1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的,同样重要的是你不能在什么方面成为世界上最优秀的。

2.是什么驱动你的经济引擎。

3.你对什么充满热情。

这三个环节就好比三个圆,如果你能向三环的重叠部分努力,把它转变成一个简单而明确的概念,你就会得到属于自己和“刺猬理念”。这个理念给我和启发是做你擅长的只是使你变得不错,一心专注于你有潜能的比其他同事做得更好的事,才是迈向卓越的唯一途径。刺猬的理念很简单,但应用于实际却很难。

平时也知道专注于一两件事的功效,但人的欲望,社会的复杂,往往让人处于一种浮躁,如果能静下心来,实实在在,脚踏实地地做一两件自己喜欢又有意义的事,也是很成功了。就像《射雕英雄传》里面的郭靖,虽然天生愚笨,资质平平,但胜在思想单纯,心无杂念,做每件事都很专心致志。终究也能成为一代武学宗师。

从优秀到卓越,从来就没有一个固定的模式可以套用,也没有一条捷径可以到达,它是一个积累的过程,是一个循序渐进的过程,这个从积累到突破的过程是一个从量变到质变的过程,它不是一蹴而就的,不是凭借一个伟大的计划,一次决定性的行动,一回好运气,就可以飞跃的,我们不能把希望寄托在灵光一现或是天赐良机上,而是要坚持不懈地推动“巨轮”朝向一个方向不停地旋转,最终找到突破点,实现飞跃,达到卓越。

虽然“从优秀到卓越”是一部写给企业管理者的讲述企业持续发展的书籍,但同样也可以适用于个人身上,其实我们每一个人都可以说拥有自己的公司,都需要用心好好经营,永远对生活保持好奇心,上进心,永远牢记没有最好只有更好,不满于优秀,执着于卓越。

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