作者：胡卫珍。
**：《管理观察》2024年第28期。
摘要：精细化管理是一种意识，是一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。认识到精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。
认识到精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每个人都要到位、尽职，工作做到位，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。转变观念、转变作风和加强学习是我们推进精细化管理的必由之路。我们必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套岗位职责说明、工作流程以及各项管理制度，尽量把工作任务细化，避免出现管理上的漏洞。
关键词：精细化管理心得体会管理责任。
近期，本人读了《从细节入手真正实现精细化管理》这篇文章后，受到了一次愉快而深刻的思想及管理知识的教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受颇多。以下是我个人学习以后的一些心得体会：
我深刻认识到精细化管理是一种意识，是一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。认识到精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。认识到精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。
天下大事，必成于精；天下难事，必克于细”。为建设“国内领先，国际一流”的现代化河北钢铁集团，打造宣钢800万吨精品长材基地，集团和我公司决策全面开展并持续深入推进精细化管理工作，这是一项涉及企业长选发展的重要战略决策。精细化管理是一项系统工程。
作为河钢集团宣钢公司离退休职工管理处的一名基层干部，我们首先要转变观念，做到事事有安排。因为工作能否取得成效，干部是决定因素。因此，在推进精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。
一要转变观念。部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为企业就是粗糙管理，不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的认为条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进精细化管理中的障碍，要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进单位学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进精细化管理的决心和信心。
二要转变作风。管理干部要做到靠前指挥、结合实际，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常亲临现场，严密控制各个环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。
管理人员必须不断加强学习，提高精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本岗位的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。
学习精细化管理心得体会
导语 本文 学习精细化管理心得体会 由我们心得体会频道整理，仅供参考。如果觉得很不错，欢迎点评和分享 感谢你的阅读与支持！精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业...
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