企业的兴衰成败取决于两大因素，一是战略是否正确；二是执行力是否到位。年初，局“五会”、公司“四会”上的工作基调、思路、目标、重点、措施都已十分明确，从新年的第一天起，我们的任务就只有两个字——落实。如果没有落实，任何好的基调、思路、目标、措施，都是纸上谈兵。
我们不缺好的计划目标，不缺规章制度，缺的就是根据实际抓好落实、取得实效。
加强执行力建设的目的是打造一支思想统。
一、行动一致、高效执行的团队，做到上下同心、上下同力、上下同干，拧成一股绳，劲往一处使，确保完成局和业主单位的各项目标任务。因此，如何增强执行力和落实力是摆在各级领导班子和领导人员面前亟待解决的重要课题。
一、加强学习，增强自身的素养，提高执行能力。
一是加强理论学习，进一步提高工作水平。在工作中要不断加强理论学习，进一步提高理论素质，增强理论水平，以适应新形势、新任务、新要求。二是转变思维方式，充分发挥主观能动性。
每一位领导人员在实际工作中要善于思考，敢于担当。要主动想问题，遇到困难或问题要学会独立思考，主动解决问题，发挥自身的主观能动性，创造性地完成工作任务。三是改进工作方法，提高工作效率。
每一位领导人员要做到“严格督察、狠抓落实、转变作风、提高办事效率和行政执行力”的要求，创造性开展工作，特别是班子成员要做到四个到位即统筹、谋划、督查、协调到位，切实提高工作效率。四是提高工作标准，增强贯彻执行力。在工作中要找出自身的差距，高标准、严要求，不能“差不多”，要本着“尽职免责，无为有过”的原则，切实增强执行力。
五是领导干部身先士卒，起到带头作用。加强执行力建设，领导干部是关键。公司各级领导干部是企业发展的组织者和带动者，不仅对项目管理和企业发展负有重大责任，而且也是全体员工的精神支柱。
在加强执行力建设的过程中，公司各级领导干部必须身体力行，当好带头人，杜绝执行过程中的马虎现象、本位现象、教条现象和推诿现象。公司各级领导干部要带头加强学习，提高综合素质和解决问题的能力；带头改进作风，心无旁骛地抓好工作落实；带头廉洁自律，筑牢拒腐防变的思想防线。
二、正确领会，把握工作方向，找准执行目标。
1.正确理解上级精神，找准工作落实的“起点”。对上级领导安排的工作和各种文件精神的领会程度，决定着工作落实的力度，决定着执行力的最终效绩。
因此，对重要的文件、会议、领导讲话精神必须要认真思考，防止偏差，从而准确地掌握上级意图，减少工作的盲目性。
2.明确执行目标，把握工作落实的“重点”。今年全公司发展的任务仍然十分繁重和艰巨，特别是我们要实现营销和产值的年度目标，压力十分巨大。
年初，公司就制定了主要工作目标：1.把握重点，集中资源，积极开展市场营销工作。
2.精心组织，强化责任，确保施工生产均衡有序。3.
捍卫质量，保卫安全，确保安全质量全面可控。4.坚持标准，苦练内功，夯实基础管理工作。
5.开源节流，挖潜增效，改善公司运行现状。6.
提高效能，强化执行，加强领导干部和员工队伍的建设。7.提高认识，强化措施，扎实做好企业维稳工作。
要实现上述目标，谋求新的更大发展，不能靠喊口号，必须靠实际行动去落实，必须依靠我们各级领导班子和领导人员扎扎实实地提升执行力、凝聚力和战斗力，团结和带领广大职工群众，众志成城，同舟共济，坚定不移地开拓进取，把每一项工作都做细、做实、做好，把每一个项目都做精、做细、做实，做成优质项目，才能确保公司持续稳定健康地发展。
3.权责明确，强化工作落实的“责任点”。首先，要定位明责。
根据公司领导班子、机关各部门、各项目班子明确职责。其次，要分工负责。要将目标任务细化量化，分解到岗、具体到人，形成多层次抓落实的目标体系和岗位责任制，加大监察力度和责任追究力度。
对领导人员责任不到位、不作为、乱作为，不能认真按照要求执行规章制度的，要严格追究责任，坚决处理。对不按程序办事、执行制度出现失误或有令不行、我行我素的，采取通报批评、责令整改、经济处罚、领导班子考核降档次、职务升迁受影响等办法实施责任追究。对执行制度不规范、不认真，造成严重后果的各级领导人员，要追究其党纪、政纪或法律责任。
同时对执行力强、落实好、工作成效显著的人员，实行重奖，大力表彰。真正做到奖在刀刃上、罚在要害处，奖一个引导一片，罚一个鞭策一片。真正使干部队伍特别是领导人员转变作风，提高执行力，促进公司又好又快发展。
三、团结协作，树立大局意识，提高执行合力。
企业发展犹如逆水行舟、不进则退。建筑市场当前变化带来的负面影响，无论对我们，还是局内其他单位都是同等的，关键是看谁调整得快、应对得好。企业的全体员工必须团结协作，牢固树立大局意识。
只有胸怀大局，才能摆正自己的位置，正确处理好个人与企业的关系。公司各级领导干部在执行过程中要始终站在上级领导的角度，站在企业整体利益的角度考虑问题，牢固树立大局意识，设身处地地为他人着想、为企业着想，不折不扣地执行工作，带头完成任务，带头勤恳奉献，带头以身作则，视集体利益高于一切，不断提高自身服务企业改革、发展、稳定大局的水平和能力，为企业的快速发展做出积极的贡献。
四、做好自己本职工作，加强执行力度。
要只为执行成功想办法，不为执行失败找理由。对上级的要求，有责任有义务执行到位，不仅要不打折扣地执行，还要争取能够永远倍地去完成每一项工作，要秉承没有最好只有更好的工作理念带头执行。勤于思考、勤于探索、勤于创新，勤于悟其道为己所用。
我们强调的领导人员执行力，是指领导人员首先倡导并身体力行，进而带动整个企业落实战略、规划、决策、部署和规章制度，实现既定目标、要求的能力。就是把握规律性、体现时代性、富于创造性、化解矛盾、解决问题、狠抓落实、开拓工作新局面的能力。执行力客观反映的是工作的效率、成绩和结果，折射的是我们各级领导人员的品质、能力和作风。
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