篇一。**三个问题展开企业文化重塑工作。
首先企业文化重塑是否到了必要时刻？企业文化建设自成立已有近八年时间，经历了体系建成，到学习推广，践行深化，植根落地几个阶段。文化的建设伴随企业快速发展，两者相生相伴，互为表里。
目前公司正处于爬坡过坎的缓慢发展期。此阶段的特点是老员工疲软心态，安于现状。新员工作为企业发展的新力量，在为企业不断融入新鲜血液的同时，也迎来新老思想的冲击，企业发展趋缓、行业结构转型，带来的运营发展的压力，企业能否在慢坡渡坎儿中咬紧牙关，突破困境，迎来崭新的面貌，赢得更大的发展，就企业文化的力量至关重要。
在这关键时刻需要让文化积蓄的力量拉动企业发展内在潜力，用文化链接老路子新时代的顺利转换。越是关键时刻文化的力量越显要。十年的企业发展有成长的经验积累也伴随其中的也有滋生制约企业发展的内耗负面因素。
所有这些都需要赋予文化重塑的使命，让文化构建新思路，让文化凝聚新力量，让文化祛除顽疾病痛，焕发企业新的生命。
二是文化重塑我们需要做什么？因岗不同，文化重塑的侧重不同，因问题本质不一样，文化重塑的重点也有所侧重。首先是管理人员的文化再夯实工作。
管理人员是文化的推广者，是企业文化的践行家更是文化的传道士。中层管理人员文化虚化、软化会直接影响文化落地的效果与方向，是文化重塑过程中关键一环。目前我们普遍存在中心工作与文化建设两张皮，认为抓文化会分散管理精力，抓文化会高成本慢成效，抓文化有悖于私营企业的运营理念。
有这样的观念就是文化目标定位不准确，文化作用理解不到位，文化建设没方向。企业文化建设已有八年我们早已过了口头上说文化，企业走廊上挂文化的时期，文化早已融入员工的行为，理念，形成了具有企业特色的文化习惯。中层管理者把文化融入工作思路，贯彻到工作的执行，植入管理理念。
因此管理者时时处处都要关注自身的言行举止，在一线员工的观念认知里，他就是公司的企业文化的代表，他的一言一行都被员工视为应遵照执行的规范和要求。因此中层管理者时刻不能偏离文化对管理者的要求，不能违背文化理念的指向。凡事公司的制度和规范，决定和要求，都需要管理者来用文化的视角的先理解，再去解读，让员工正确按公司的意图有效践行。
慎言禁行是对管理者的最基本要求，不折不扣遵照执行是对管理者的做事的前提。因此中层管理者文化重塑就是理念的纠偏，发挥传承的使命，授道解惑的责任。师者，是典范，是引领，是尺度，是戒尺。
而文化重塑于基层而言，就是要让理念扎根，让文化的影响更深远，行于外，化于心。
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