前段时间，我有幸参加了由公司组织的企业管理知识的学习培训，是由七车间胡主任主讲，主要内容是通过对统计技术的讲解，使大家明白了统计技术在质量管理中起到的重要作用，使我受益良多。我深刻领会到，作为一名普通的设备管理人员，应该如何使用数字、图表等简单的表达方式使问题能够很好的暴露出来，我们应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
现阶段，草酸生产线的生产能力逐步增强，生产效益也逐步提高，如何保证设备的稳定性，如何去发现设备中存在的问题，如何去保养设备，解决问题，是一个值得研究和**的课题。通过这次学习，结合草酸车间设备多元化的特点，我个人认为，保证设备长周期运转，开展设备质量管理具有重要性与必要性，必须做好以下几点工作，也是我对质量管理小组管理模式的认知。
首先，要善于发现问题
要想真正维护好设备，就要善于发现设备存在的问题，要从点滴开始，从平时做起，要注重设备的日常运**况，从简单的“听”“摸”“查”“看”“闻”中了解到设备运转时的初状态，并能掌握到设备运转的状态转变第一手讯息，坚持以计划检修为主的设备检修方针对设备进行维修，保证设备不会经历更大的磨损，操作工是接触设备时间最长的工种，要真正发挥操作人员的优势，加强对操作人员设备知识培训，真正做到设备的“四懂”“三会”使他们能够懂原理、懂结构、懂性能、懂操作方法、会操作、会保养、会排除故障，这样当他们在巡检挂牌的时候，通过对设备运**况的了解都会对设备运转情况的好坏都有一个敏捷的判断，并能及时将信息反映到管理人员处，众人拾柴火焰高，所以提倡全员管理的重要性也从中得知。
其次，要敢于问为什么。
万事且有因果，所以当某种设备出现隐患的时候，请敢于问为什么，其实这就是一个人思想成熟的表现，并且是一种负责任的行为，做为一名设备管理人员只是口中一味的保证设备稳定运行，并不能达到目的，要真正担当起管理人员的职责，敢于问为什么就是个总结的过程，积累的途径，寻找出是什么影响了设备的运转，总结出影响运转的主要因素和主要因素下包括的种种子因素，画出影响因素的因果鱼刺图，这其实就是pdca质量管理中的“找原因”。要针对问题寻找原因，分析原因要展现问题的全貌，分析原因要彻底是找原因的三大要求。通过问为什么，找到原因，为以后解决类似问题积累宝贵的经验，这正是质量管理教给我们如何去真正解决问题的过程，也是我们成长的过程。
第三．要寻求解决问题的方法。
就是积聚大家的智慧，集思广益，将问题裸露出来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何彻底解决问题的方案，使大家提出意见与建议，并付诸于行动，最终看问题解决的结果的过程，万事都是个实践的过程，只要想去实践，只要肯去实践，肯定没有到不了的高度。
第四．善于将过程记录下来。
记录就是总结的一种方法，就是当你发现存在的问题，通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的必要，总结的目的就是根据一个事情的过程给自己和他人做出的一种借鉴，也是向别人对自己工作的一种汇报，其实在管理中我们每天都应该对自己有七问：1）我有没有要求？（责任）2）要求是什么？
3）结果是什么？4）问题到底是什么？5）责任人是谁？
6）应当承担什么责任？7）我的责任是什么？
本车间在2024年组织了一个“自动包装线优化达产”公关型质量管理小组，通过pdca的质量管理工作程序对影响包装线达产的影响因素进行攻关解决，并取得了良好的成绩，也为今年组件的“延长振动流化床连续运转时间”公关型小组提供了宝贵的经验。
全面质量管理培训心得体会
在呼叫中心这个行业，自己待了也有不少年头了，曾经工作过的企业也囊括了不同的性质和类型 有纯外包的 也有自建的 有外资的 也有民营的 有传统行业 也有新兴网络科技。无论这些企业中的哪一家，无论是做呼入服务为主的，还是以 销售为主的，几乎都无例外地，都希望做到全面的品质管理。因为所有的呼叫中心企业都有一...
全面质量管理培训心得体会
前段时间，我有幸参加了由公司组织的企业管理知识的学习培训，是由七车间胡主任主讲，主要内容是通过对统计技术的讲解，使大家明白了统计技术在质量管理中起到的重要作用，使我受益良多。我深刻领会到，作为一名普通的设备管理人员，应该如何使用数字 图表等简单的表达方式使问题能够很好的暴露出来，我们应该以管理促创新...
开展全面质量管理培训心得体会
2018年，按照单位 质量提升行动 的工作要求，开展全面质量管理基础知识的培训工作。从制定方案 收集材料 制作课件一直到开展了三期培训活动，总算是告一段落，但是我相信，这只仅仅只是一个开始。实际上，我虽然断断续续从事质量管理工作已经六七年的时间，但是还真没有系统地研究自己所从事的工作，这次培训给我创...