2024年8月4日，我参加了县卫计委组织卫生系统干部专题培训会，为期一天的学习使我受益匪浅，进一步充实了头脑，开阔了视野，加深了对中层管理岗位重要性的认识，增强了做好本职工作的信心与决心。邹树波老师给我们讲述了现代医院高速发展规律，为我们把医院发展为“中原精品医院”的目标做出了详细的讲解。医院中层是医院管理的中坚和桥梁，承担着决策目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通，担负着确保各项制度落实，确保医院安全运作的重要职责。
邹树波老师讲“中国的高铁近10年发展迅猛，靠的就是运行速度。为什么高铁速度比普通火车快？原因在于高铁的每一节车厢都能提供动力。
正是因为高铁的每一部分都发挥强大的动力，才促成了中国速度。延伸至医院管理领域，医院的中层干部就是每一节车厢的动力源，只有激发了中层干部的动力，才能促进医院管理的快速发展。”这一观点深深反映中层在医院管理的重要性。
医院中层干部应具备的六点素质与能力。
1.中层干部不等于学术带头人，但应争取学术上能带头。能追得上进展，能洞察全局，把握得住发展方向；
2.要富有进展精神，勇于争取新工作，完成高目标。管理上要多出成果，出业绩，树立提高科室知名度的决心并付诸实践。
3.要善于学习别人的长处和管理方法，不断学习政策业务、管理知识，在团队中起模范带动作用。事事从我做起，虚心听取意见，扬善弃恶，发扬正气。
4.要有奉献精神。肯于牺牲自我，时时想到集体。
5.要善于调动大家的积极性，能团结合作，发挥团队作用。
6.要善于沟通内外，了解别人和外单位的工作，水平和动向，能注重建立友好协作关系。清晰了解中层干部在医院管理中的地位，发挥角色作用，创造团队价值。
医院的中层干部是医院的中坚力量，起着承上启下的作用，是介于医院领导班子和职工之间的人员，既是医院领导层决策的执行者，又是医院各项工作的组织者，管理者。医院领导班子作出的决策，关键要通过中层干部去推动去落实，去实践。所以中层干部应成为医院管理的纽带而非梗阻。
在科室质量、安全，技术进步方向充当学科带头人，这是核心；在文化、战略，团队管理方向做一名高效的管理者，这是目标，首先要不断提升技术服务水平，不断提高患者满意度，然后打造科室特色；最终要提高整个科室品牌在区域的竞争力和排序，从而促进科室发展和效率提升。
总之，对于医院中层干部而言，其定位是配合医院的整体要求，以部门业绩指标和计划为目标，组织本部门员工完成部门绩效。要做一个好的中层干部，一定要明确组织对角色的要求，只有清晰中层干部在组织中的地位，才能更好地发挥中层干部的管理价值。以组织驱动激发团队活力，使医院这列车驶入管理发展的快车道。
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