读《华为的冬天》有感。
永葆组织活力。
应对企业寒冬（）
最初拿到这本书的时候，《华为的冬天》？做为通信行业之翘楚、民族企业之脊梁，历经了32个春秋，“从活下去到走出混沌再到实现全球化”的领军企业也会遇困寒冬？我不以为然，无非又是宣扬一下企业如何渡过难关、再如何一步步建立通信帝国的俗套自嗨罢了，但掩卷之后，并非如此。
企业家任正非提及的三次冬天，第一次是华为在2024年销售额达152亿元位居全国电子百强首位的时候，第二次是在华为遇到的严峻困难，为狠抓质量、成本，苦练内功的时候，第三次是预见了世界经济形势出现下滑，经济全球化以及市场竞争将更加激烈的时候。这三次冬天的提出时间一在顺时、二处逆境、三遇高压，三次冬天在华为一次次的不断调整过程中，反而成为走向成功的垫脚石，而这三种情况也映**中国企业发展中要面临的三个阶段性问题。而华为告诉了我们如何解决企业“活下去、走出去”的难题：
正是积极的活力与不竭的动力！
首先，要有顺应规律，调节机制的张力。谁都不能拒绝寒冬，谁都要接受严寒，但冬天的寒冷是社会的净化，正如“利奇马”来临的时候，虽然台风会带来灾害但却吹走了雾霾。企业都会经历萌芽、发展、高峰、低谷的过程，但不论在哪个阶段，都要有适应企业现状的管理办法与流程要求，这就要求企业要根据事物发展时时调整机制，无论是外部宣传、利润获取、还是内部管理与员工职业化要求，要不断改良考评、绩效、价值评价体系，重视人才梯队建设，宁可“削足适履”也不做“井底之蛙”，不搞教条僵化，坚持与时俱进方能促进企业稳步发展。
其次，要有向太平宣战，勇于创新的活力。企业利在发展，重在稳定，远在创新。但一旦取得成绩，很可能把一个阶段的成功经验奉为企业发展信条，居安思危、戒骄戒燥的逆耳良言抛之脑后，惰性也开始滋生蔓延，打造百年企业的初衷便只成为了口号，而谁能保证明天不是企业的冬天。
因此，忧患意识不可丢，特别是在信息发达、竞争激烈、情况复杂的大经济浪潮中，更应该保持清醒头脑，不断进行组织创新、文化创新与管理创新，不断强化组织学习与技能提高，不断从否定走向否定，持之以恒的走辩证的发展路线，才能永葆企业动力。
再次，要有打破死水，敢于对自己动手的魄力。“飓风过岗、伏草惟存”不可取。当企业发展到一定阶段，机制体制与管理认知难免会走向模态与固化，企业平静的如同一池死水也未曾可知。
而纵观历史，无论是秦鞅变法再到王安石改革无不从肃清吏治、整顿机构开始。正如一个人安逸了、坐久了自然会发胖，随之而来的便是身体机能的下降。自我手术便是敢于自我优化的能力，不论在创业之初还是在企业上升阶段，工作的热情与进取的激情不能丢，要加强企业文化建设，激发爱岗敬业、勇于奉献的职业精神，要将开展批评与自我批评常态化，时时刺激自己，敢于对自己动手，敢于去粕取精，正如一个人快昏睡了，在屁股上扎上两针才能让他保持清醒，思想上才能保持进取向上的精气神，才能不断提高企业的新陈代谢能力。
最后，要有大船转弯，坚持匠心精神的源动力。大海无垠，但时常发生撞船事件，其原因大多是船体大了不好转弯。正如企业，为了更快的进行资本积累，便开始进行企业转型，但结果确差强人意，像错失机遇转型失败的柯达、并非专业的海尔手机等等，反过头来看只做空调业务的格力，坚决不上市的“老干妈”。
因此，要目光长远，敢于断腕才能在自己的专业领域保持市场份额。大船转好弯，关键在功率，功率的关键在活力，因此只有保持企业核心竞争力，保证组织与员工积极向上的动力，不断提高员工素质与才智才能使得大船转好弯，毕竟“众人划桨开大船”。
寒冬来临，最有效的取暖办法是什么？是酌上一壶高度烧酒、是吃上一餐热腾的火锅、还是倦缩在棉被下的小窝？当然，取暖的方式有多种，但无论如何都不如自己身体的活动来的更有效、来的更不受条件制约。
华为正如此，告诉我们解决寒冬的方式就是“动起来、自发热”，不断发挥主观能动性，永葆企业变革活力。正所谓“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”。
无庸赘述，通过读《华为的春天》让我明白了，企业得发展，活力最重要，冬天来了，春天还会远吗？
华为的冬天心得体会
华为的冬天心得体会由31doc整理，很多的人喜欢走一步看一步，事情到了最后不知道如何是好，怎么做到居安思危，下面是小编为大家整理的华为的冬天心得体会。20世纪结束时，所有的行业巨子们都开始发现，自己面对着一个令人困惑的世界原本以为已成定局的市场，其实并没有成为定局，曾经看上去固有的优势其实大多都不是...
《华为的冬天》读书心得体会
华为的冬天 读书心得体会 读后感大全。最近浅读了任老的 华为的冬天 更加体会到，商人和企业家是两个不同的概念。在文章中，任正非说华为的冬天即将来临，我们要 向死而生 因此，任正非提出了华为需要改进的几点，比如，要补齐短板 要从对事负责改为对人负责 不要盲目创新。此外，要在公司建立容错机制，允许干部犯...
学华为心得体会
作为部门学华为的组织和领导者，我认为任重而道远，因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作，更重要的是要让部门员工真正的学到华为，所学以致用，所学有成效。遂我们在积极响应和落实上级工作的同时，也积极的丰富学习华为形式，比如在部门员工工作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中学...