2024年度“安全生产月”活动总结。
为贯彻落实全国安全生产月活动。按照五冶****文件的要求,我项目经理部制定了“安全生产月”活动方案,成立了领导小组。在6月份着重营造出“安全发展、预防为主”的氛围,深入贯彻落实科学发展观,坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”方针,不断落实“安全生产责任制”。通过开展全员安全生产大讨论、应急救援预案(触电救护)的演练、组织职工参加安全生产知识讲座及答题、开展全员危险源辨识排查活动,作为开展活动的关键环节,把“安全生产月”工作落到实处。
一、有组织、有计划开展活动。
6月1日,在项目部会议室组织召开了 “安全生产月”活动动员会,根据活动方案,部署了“安全生产月”活动,安排了工作重点。利用6月一整月时间,发动全员从增强安全认识、加强安全隐患管控、提高安全知识技能水平三个层次,分四个阶段全面展开。四个阶段分别为:
活动宣传、危险源辨识及隐患排查整改、活动总结、制定计划强化实施四阶段。以项目经理为第一责任人,建立领导小组落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则,做到人人目标明确,责任清楚。以“人人参与安全、事事尊重安全”的原则,把“安全生产月”推向高潮。
二、大力宣惯安全知识,促进安全生产。
6月7日周一的安全活动,围绕安全生产月主题,进行讨论。讨论了题为《为项目部的安全生产,自己应该做好哪些工作?》,活动中大家对安全生产过程中,自己应该做好那些展开了讨论。
各自发表自己的看法,也将实际工作中遇到的安全隐患进行了全面的分析并提出了解决的办法。讨论后对个施工单位的班前安全记录进行了检查,共检查15本记录,记录内容覆盖了工作内容危险源辨识及预防措施和事故应急处置等内容,记录情况良好。
6月10日项目部组织管理人员进行了安全知识竞赛活动,由安保部将竞赛试题打印集中答题的形式开展活动。
6月15日前后,项目部又组织学习了,今年以来开发区的事故案例,结合学习组织讨论,讨论内容为《事故教训,给我什么警示?》通过每一个事故,分析其存在的安全隐患。让在场的每一个人,通过一个个血的教训,来认识安全生产的重要性。
真正把安全生产落到实处,把事故教训铭记在心。做到安全生产警钟长鸣。
6月16日开展了安全员集体培训活动,从法律法规到施工现场安全管理进行了全面培训,提高了安全管理人员的管理水平。
6月22日在二冷轧施工现场,结合当前施工现场的特点开展了应急救援预案(触电救护)的演练,通过演练,提高了作业人员对突发事件的应对能力,检验了员工在突发事件中的处置能力和自救互救能力。
在安全生产月活动期间,项目部安全员多次在现场进行安全知识的普及。并在讲座过后进行安全知识问答,真正使每名现场工人对什么是安全怎么让自己安全怎么提醒他人注意安全做到了心中有数。
三、危险源辨识、隐患排查整改。
安全月期间,在安全部的组织下。各施工单位对自己的施工现场危险源开展全员危险源辨识活动,以班组为单位,通过施工现场发现的问题,查找身边的不安全因素和危及到个人安全的问题,制定有针对性的控制措施。并做到了发现一项马上落实整改一项。
项目部安全员、维护电工及现场负责人也多次对施工现场进行专项安全检查。因雨季来临施工临时用电成为重点监控的目标之一,因此把施工用电作为了安全月检查的重中之重对施工现场临时用电“一机、一闸、一箱、一漏”进行了一次全面排查。不符合规范要求的落实整改,直至符合要求为止。
期间共发现安全隐患15条,已落实整改的有14条。同时根据施工进展情况开展了防火专项检查6次,高处作业检查3次。
四、活动总结。
通过一个月活动的开展,在项目经理部上下收到了良好的效果,提高了全员的安全生产意识,增强了管理人员的责任心,促进了各项工作的顺利实施,也取得了较好的成绩。我们将以这次活动为契机,努力抓好安全生产工作,达到以月促年,全年无事故的目的,使各项任务顺利完成。
五、制定计划,强化实施。
安全月过后安全意识不能松懈,要强化管理监督、检查力度,提高整体管理水平,并抓好以下几点:
1.巩固“安全生产月”的成果。在长效基础管理上做文章,强化风险预控,落实责任与监督,完善各项安全管理制度,努力实现全年安全工作目标。
2.进一步加强思想认识的提高,做好从安全生产第一责任人到施工班组的每一名作业人员的思想认识提高。
3.进一步落实安全生产责任目标,形成齐抓共管的良好局面。
4.以施工安全重点。认真抓好在建项目现场安全管理工作,严格要求,严格管理,做到施工与安全同步。
5.重点抓隐患,整改要彻底。提高安全隐患整治水平,将现场安全隐患整改到位。
6.加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作,以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点,努力提高作业人员的安全、技能素质。
7.完善和强化安全检查和监督措施,加强安全生产检查和监督力度,防止检查走过场,搞形式,常规检查和专项检查相结合,重点部位检查和一般检查相结合,确保将事故消灭在萌芽状态。
京唐项目经理部。
安全保卫部。
二〇一〇年六月三十日。
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