金工车间车工一班2024年安全总结

发布 2023-12-13 00:50:12 阅读 5869

我们车工一班现有员工17名,其中党员5名,入党积极分子2名,主要承担本车间各种机器设备制造的零部件的精加工任务。自班组组建以来,我们班组在车间党、政、工、团的合理调配,安排下,紧紧抓住“安全”这个主旋律,结合班组实际情况,扎实,有序地开展、进行班组建设的各项工作。真正做到了“不安全不生产”的同时,还年年月月出色地完成了班组建设的各项经济技术指标。

特别是进入2024年以来,我们班组更是在班组建设方面都取得了长足的进步。回想我们班组的工作历程,主要做了以下三个方面的安全工作:

一、在具体执行落实厂“安全第一,预防为主”综合治理的安全工作方针,牢固树立、坚持“不安全不生产”的思想理念基础上,又结合班组的实际情况制定出“123”班组安全管理条例。即:首先是以班长为一个中心,全面负责班组内的各项安全工作,每天早上8点点名开班前会,每个组员必须听从班长在安全工作方面所提出的整改意见和措施;其次是两个检查,即:

每个党员和积极分子必须每班带头做到自查安全隐患,自查工作中是否有违章行为;再就是三个互帮、互助,即:每个班组成员互相帮助检查各自工作岗位的安全隐患,互相帮助督促,严格遵守安全操作规程,互相帮助纠正工作中的不安全行为。通过这一系列细致的工作,我们班组每个成员不仅牢固树立了“安全生产”的思想理念,还在行为上也真正体现了“要我安全”到“我要安全”的根本转变。

据统计,我们班组在2024年自查安全隐患达9次,整改9次,整改率达100%,真正做到了把一切安全事故消灭在萌芽状态。班组在5年以内无一次轻伤以上安全事故的发生,从而为车间连续多年的安全生产做出了积极的贡献。

二、我们班组是一个主要以车工为主题的班组,承担着本车间各种机器设备制造,零部件精加工任务及厂支架制造、大修、油缸类精加工任务。在车间行政合理调配、安排及班组全体员工的共同努力下,我们班组每月都出色、圆满地完成了生产任务。在产品质量上我们班组的每个员工在认真履行厂里的《产品质量管理办法的基础》上,还严格执行车间及班组规定的“三检“制度,即:

首件必须做到“自检”,送检,组员“互检”,在这“三检”制度的约束下,我们班组在3年以内无一次损失在500元以上的质量事故的发生,而且产品合格率均达到了车间及班组的各项考核指标。据统计,在2024年1——10月我们全班组员的加班天数高达280天,完成记件工时累计达100000个小时,从这些数据看出,我们班组在车间生产任务上也真正起到了中坚作用。

三、我们班组结合自身的实际情况,特成立班委会,今年已召开班务会24次,制定出了5条班规,并要求每个班员在班规上亲笔签名,承诺绝不违章。由此,班组的管理真正实现了民主、公开、透明。公司推行的手指口述法,安全禁令本班组员都能全部背诵。

以上工作凝聚了我们车工一班全体成员的心血,通过实施这几项工作,我们班组体会到了进取的艰辛,同时也收获了成功的欢欣。在领导的关心支持下,在同志们的互帮互助下,虽然我们取得了一定的成绩,但是离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中还有一些不尽人意的地方,特别是习惯性违章方面,我们的警惕性还不够,还要进一步加强安全知识方面的学习,才能为我厂今后的发展做出更大贡献。

金工车间车工一班。

金工车间安全生产管理责任书 2019

5 生产作业场所必须悬挂安全管理制度牌和安全操作规程牌 在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施 设备上,设置明显的安全警示标志 6 保证安全生产设施和整改工作的有效投入,对发现的事故隐患及时进行治理 7 杜绝违章指挥 违章作业,违反劳动纪律的行为。对新工人进行上岗前安全教育培训时间不少于4小时。特...

2019小一班评语

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2024年机电一班序

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