物资超市。
一、总体思路。
在物资采购管理部的领导下，以推进hse体系建设为主线，以狠抓“三基”工作夯实安全生产管理基石为落脚点，以强化专业管理提升hse管理绩效为目标，以落实安全生产责任为重点，强化专业管理；强化培训时效性，提升安全素质和技能；实现严格管理向严格执行转变，持续提升hse管理水平，不断夯实hse基础管理工作，全面提升安全生产管控能力。
二、工作目标。
杜绝一般安全生产事故；
杜绝环境污染事故；
杜绝一般交通事故；
领导个人安全行动计划完成率达到100%；
hse培训计划完成率达到100%
应急救援预案演练计划执行率达到100%
三、主要工作。
一）持续开展安全主题活动，提高安全环保管理水平。
1.持续开展安全主题活动，对安全主题活动内容进行分解细化，逐项落实。对安全主题活动坚持一抓到底、不换“频道”的原则，持续不断地加强和改进安全管理，大力开展具有针对性、富有实效性的工作，落实各项得力措施，全面推进安全生产形势的稳步好转，坚持每月开展安全主题活动自查自改工作一次。
2、认真学习规章制度，提高制度的执行力。一是要认真组织全体员工系统学习各项健康安全环保规章制度，结合年度安全培训开展全员健康安全环保管理制度学习的考核和评比，督促员工学习并自觉遵守健康安全环保规章制度，努力提高规章制度执行力。二是要重点组织全体干部员工认真学习贯彻“十大不可违背安全条款”，按照考核细则严格考核，并督促员工对照“十大条款”，从每天进入工作状态的每个细节着手，互相之间时常提醒，作业审批过程反复强调，反复抓，全面校正不良习惯，让“十大条款”真正做到“外化于行、固化于制、内化于心”。
二）加强应急管理，提高安全保障能力。
1.按照物资采购管理部要求完成应急预案的修订、评审、发布工作。并编制完成应急操作卡。
2.主管领导要定期参加单位应急演练，并作好评估工作。
3.消防设备设施每季度进行检查，强化义务消防员的素质，定期开展消防设备设施使用演练。
三）深化“3312”重点工作，稳步推进hse体系建设。
1. 全面推行安全观察与沟通活动，创建安全的工作场所。一是要通过不断地沟通，教育员工深刻认识到“绝大多数的工艺和人身事故及伤害是由不安全的行为引起的，而不是由不安全的工作条件和设备造成的”，帮助员工形成“行为一定要安全”的理念。
二是严格物采部领导每月2次，车间管理人员每月4次以上通过观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢“六步法”，重点观察员工在工作地点的着装、动作、位置、形态及后果，并对观察到的所有不安全行为和状态都提出善意纠正和应对措施，引导和启发员工思考更多的安全问题，不断提高员工的安全意识和技能。三是逐步将观察沟通的做法引入外来承包商的管理中，真正将hse管理原则落到实处。
2.推行属地管理，落实属地责任。按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的要求，严格执行属地管理制度，按照公司属地划分，落实属地安全管理职责，加强对属地区域各项作业的受控管理，真正实现安全环保工作的“横向到边、纵向到底”。
要对属地进行详细划分，落实到个人，明确属地主管级权属，赋予属地主管清晰、明确的安全职责。深入推进属地安全管理，确保属地区域各项作业管理受控，推动安全管理由属地监管向属地管理转变。
3. 全面落实各级人员安全责任。各级管理人员和操作人员都应严格按照“谁管理谁负责，谁组织谁负责，谁工作谁负责”的原则，认真履行岗位安全职责。
待公司新版《岗位安全职责》下发后，各单位要组织员工进行学习，在学习的基础上，贯彻执行。
4.认真执行物采部月检、基层单位周检的现场监督检查机制，深入推行“安全轮值员”、“五问五确认”、“五信**信”等特色安全管理做法，不断加大“十大不可违背安全条款”“六条禁令”执行力度，全面实施违反条款的处罚办法，坚决做到出手硬、动真格，严格考核、严肃追究“三违”行为。
5.组织开展隐患排查工作，鼓励员工及时发现各类问题和隐患，排查工作场所、作业活动中与现行法律、法规、标准不符的问题，对排查出的隐患、分级建立隐患管理档案，按照风险大小、分层次、分阶段的进行整改，滚动治理。
6.强化交通管理。严格管理人员每日跟车规定，不定期上路检查，对超市车辆运行、停放、车况等环节定期进行检查，确保行车安全。
7、坚持开展安全经验分享，将安全经验分享当作安全教育的重要形式和安全文化的重要载体，在科务会和周四的班组学习时必须开展安全经验分享活动，做到全员参与，促进全员hse意识的不断提高，形成良好的安全文化氛围。
四）、开展体系审核，促进体系有效运行。
1、要认真总结历年来体系运行过程中的成功经验，学习兄弟单位体系管理的先进做法，努力将专业管理进一步融入到hse体系管理中，解决好：外来施工作业人员安全教育内容与实际结合不够紧密，外来人员安全教育有遗漏、目标指标的制定不切合本单位实际、各种作业票的填写代签、漏签、危险作业过程的风险辨识、评价及控制措施的制定不够全面和充分，应急预案的演练质量不够高、安全设施的日常管理和检查不够细致等问题，按照公司的统一部署，有重点地开展新一轮的体系审核，进一步地验证上述问题的整改情况，并通过审核发现管理中存在的深层问题，制定措施加以解决。
2、认真执行公司hse信息系统考核要求，加强对使用情况的检查和考核，进一步促进hse信息系统应用与日常管理工作的紧密结合，使hse信息系统发挥在安全环保管理过程中发挥有效作用。
健康 安全 环保A
企业员工招录考试模拟题一 健康 安全 环保 1.我国安全生产管理的基本方针是 a.安全生产，人人有责b.管生产必须管安全c.安全第一，预防为主d.落实安全生产责任制。2.下列哪项不属于 三违 a.违反操作规程b.违反领导指挥c.违章指挥d.违反劳动纪律。3.下列选项中不属于影响安全生产的心态的是 a...
2024年健康安全环保工作要点
二 七年健康安全环保工作要点 草稿 为做好新一年的健康安全环保管理工作，提出2007年工作计划如下 一 指导思想。以 安全第一，预防为主 安全生产方针为指导 坚持 以人为本，科学发展，构建和谐社会 的理念为依托，以强化安全生产责任主体，提高全员安全素质为突破口，加强企业安全标准化和企业安全文化建设，...
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