2024年度个人工作小结

国有资产管理处胡启涛。

根据校党委《关于做好2024年度处级单位和处级领导干部考核工作的通知》（校党字【2012】73号）要求，作年度工作小结如下：

一、德能勤廉基本情况。

2024年，按照党委部署和总支要求，通过集中安排和自觉学习理论知识，努力提高政治思想素质和政策水平，识大体、顾大局，以实际行动贯彻落实科学发展观。凭着强烈的事业心和主人翁的责任感，服从组织安排，听从上级指示，遵纪守法，爱岗敬业，勤政务实，忠于职守。一年来，在进一步熟悉本职工作和有关国有资产管理的方针政策、规章制度、细则规程的基础上，不断加大思考总结、经验交流、理论研讨的力度，业务能力、工作执行力和开拓创新精神有了明显增强。

在建设服务型处室的过程中，能够围绕教学科研中心工作，深入细致、积极主动地组织协调处内外相关部门和工作人员，较好的完成各项工作任务。与此同时，自觉接受领导、组织和群众监督，大力践行工作流程管理，推行民主集中制，倡导并执行处务公开。作为学校涉及人财物的职能部门之一，一方面带头自己加强自律，坚决做到廉洁奉公，防微杜渐；另一方面还能够以己及人，管好亲属，教育、监督并保护好身边工作人员。

此外，为促进理论与实践相结合，2024年申报成功一项学校教育改革与发展研究项目：地方性高校国有资产管理现状与优化配置的对策研究（编号：jf2012-21）。

二、工作开展情况及其主要成效。

在校党委、行政和分管校领导的部署、安排下，2024年国有资产管理处紧紧围绕学校“十二五”规划目标和年度工作要点，凝心聚力，求真务实，进一步加强制度建设，规范工作流程，在招标采购、设备维修、资产管理、校产开发等诸方面取得新的成效，有力地配合、支持了学校教学科研工作的全面开展。有关面上和具体工作开展情况，在国资处2024年工作总结及科室工作人员个人小结中有专门阐述。下面结合分工和岗位职责，重点就产业管理、设备维修工作等作简要说明。

一）产业管理方面

1、深入进行市场调研，全面盘点门面房出租管理状况。结合学校实际，针对性提出“保稳定，抓增长，调结构，促发展”的2024年校产管理十二字总方针。

2、更加注重安全稳定工作。进一步加大了周期性例行巡视检查的力度，并会同蜀山区消防队、校保卫处、后勤集团等校内外单位和部门，分别开展四次专项联合大检查。正式将周边门面房管理纳入学校总体安保体系之中，于公共场所、人口密集场所、重点防范场所统一配置安保力量和技防设施器材，显著地强化了从业者安全防范意识，提高了危机处理和应对的能力；同时，在资产保全方面，安排专项维护资金，开展屋面防水和水电改造工程，有效保障了周边的稳定与安全。

3、日常管理进一步深入、细致。其重点在于“掌握四种状况，落实四个促进”：一是掌握承租户日常经营业务开展状况，促进周边开发和谐健康可持续发展；二是掌握出租房屋利用维护和保持状况，促进学校资产安全完整保值增值；三是掌握水电卫消等设施设备运行状况，促进经营秩序稳定和环境安全整洁；四是掌握物业公司履行合约的工作状况，促进我校门面房管理服务水平提高。

4、完善了房屋租赁管理工作，严格了合同管理。进一步规范房屋招租办法，创造条件积极推进公正透明的公开竞租形式；探索建立符合市场经济规律又切合我校产业现状、实际可操作的租金递增规则；结合学校目标管理模式，深入研究经营绩效稳定持续增长的潜力、方法、途径等。

年，新签（包括续签）合同52份，退出租赁4家，新进驻5家。经初步统计，合同金额达970余万元（相对上一年度，本年度可供租赁的资产相应减少，合同收入虽增加明显，但绝对收入总值不可能大幅度上升）；到账率接近100%；除个别场所闲置二到三月以外，经多方努力基本得以租出，现在空置率为0。

二）设备维修与仓库管理方面

年，进一步建立健全了设备维修保障和仓库管理工作规程，大力推进制度化、规范化、和流程化管理与服务。具体表现为：明确岗位职责，完善工作程序手续，落实责任到人，确保按质按量完成工作任务，为全校教学科研保驾护航。

2、积极实施设备维修与仓库出入物品精细化管理，服务质量和水平显著提高，维修成本、库房损耗和误差都明显下降。本年度，以科级干部交流、人员调整为契机，改变主任科员事务管理为科长负责制，在库房出入、维修登记、派工出勤、报销核定等诸方面全面加强管理，做到精打细算、条分缕析、账目清楚并相互印证。同时，在处院沟通、信息反馈领域开始做出新的探索，初见成效。

为下一步推进信息化管理作了必要的准备。

3、一年来，设备科5位维修人员先后派工1000余人次，检测与维修仪器设备计700多台件，涉及的仪器设备资产原值达800多万元；药品、器皿器械品仓库分别进行了二次较为彻底的清仓整理和规范，3位管理人员共计完成购玻璃器皿、化学试剂和实验器械等低值易耗品招标采购、进出货管理与发放，总价值41万多元，较好的完成了全校教学科研的保障任务，受到领导、有关单位和教职工的肯定。

4、着手清理历史遗留危险化学品和教学科研实验残留、遗弃物。参照兄弟院校同类物品处理经验，联系具有相关物品处置资质的国药集团合肥公司，对于学校长期积留下来、目前处于临时存放状态的实验废弃物、危险化学品进行了初步甄别。为消除安全隐患，向学校提出了集中处理的意见和建议，引起重视。

下一步将结合科技大楼使用后的“三废”处置问题等，一起予以研究和解决。

三、学术交流中心工作及其它。

2024年，学校党委行政工作要点以及年度重点工作任务分解中，明确提出 “加强学术交流中心监管和有关后续工作；做好学校租赁性房屋的管理工作，逐步清理网吧和不洁餐饮店面”的要求。

因此，本年度学校进一步加大了学术中心的维权力度：调查取证；应急补救；成立组织；研拟对策。先后召开1次党委常委扩大会议，2次领导小组会议，5次工作组会议，参加了在市规划局召开的1次专题会商会，与振大公司进行了4次正式会谈，非正式交涉和磋商若干次。

在此期间，学校进一步理清思路，明确了目标和任务，并在以下五个方面取得了重要进展：一是分别致函市直有关部门和单位，主张我校权益，防止侵权事件进一步发生；二是进一步明晰并确定项目区域与校园之间的边界范围；三是委托第三方完成了项目实际总用地面积测绘；四是形成了维护学校合法权益的原则性意见；五是组织开展了自用建筑面积的租赁竞标活动。目前，以我校原则意见为基础，双方正在谈判签订补充协议等事项。

2024年，坚决关闭一家到期网吧，位于南门科技长廊一楼：“晴雨网吧”。

针对北二门科技推广窗口a、b、c三栋小楼目前以网吧和小餐饮为主要形式的经营业态所带来的隐患，学校经研究决定合同到期自然终止，不再续租。a、b、c三栋楼分别于2024年底、2024年、2024年初通过公开竞租形式重新招租，并禁止经营网吧、不洁餐饮和休闲娱乐项目。2024年11月，学校委托安徽银河拍卖公司业已完成a栋整体5年经营权的公开竞租工作。

此外，根据学校部署，2024年还配合完成原彩印厂资产交接工作、剩余一栋厂房对外招租以及实业公司第七轮目标管理工作等。

四、几点体会。

1、国有资产管理处职能虽不属于学校中心工作，但关系教学科研，服务教学科研，影响教学科研。作为大后勤单位和人财物管理部门之一，党委行政重视度高，教职工期望值高，各方面关注度高，因此工作敏感、任务重，压力大，而且还有一定的风险。需要全体工作人员具备高度的服务意识、责任意识、担当意识。

尤其在维护学校的合法权益方面，一旦工作需要，还必须义无反顾，敢于碰硬，敢于动真格。

2、作为职能部门，虽然单独设置，但国有资产管理工作与学校整个行政管理体系以及后勤服务的日常工作密不可分，与各单位相互配合、相互支持密不可分。可以说，一年多来的深刻认识就是，我处有关工作之所以得以顺利开展，一刻也离不开党委行政的重视，一刻也离不开校领导的关心指导，离不开机关各部门配合，有关单位的帮助、支持。当然，更离不开全处工作人员凝心聚力、共同奋斗。

3、服务教学科研、建设服务型处室绝不是一句简单的口号。单位窗口功能的发挥需要我们外树形象、内强业务、凝聚合力。因为服务不仅是要求，更是主动的认识；不仅要有意识，更要有行动；不仅表现在形式上，更要体现在行为规范中。

工作千头万绪，矛盾、困难与风险随时产生，要求我们既要热情服务、周到服务，更要规范服务。随着学校事业发展对国有资产管理工作不断提出新的要求，校办产业管理也面临新的形势和任务，如何为教学科研提供高标准、高质量、高效能、高水平的服务，需要我们进一步的深入研究、认真对待和积极地适应。

回顾一年来的工作，总的感觉是紧张、忙碌，有时还有点如临深渊、如履薄冰的感受。当然，工作中也还存在一些困难与明显的不足：如设备维修的体系建设与队伍建设尚需加强，相关工作人员的业务素质还需进一步提高；产业管理的双目标管理体制及其绩效评价机制有待健全和完善，具体工作人员积极性主动性的发挥需要进一步加强；自身的领导能力、执行能力，工作的方法、艺术和水平都还有不少欠缺等等。

这些，都需要今后进一步地加强学习、着力提升和坚持不懈地探索。相信在校党委行政的坚强领导、有关单位和部门的协调配合、广大教职员工关心支持和全处工作人员的齐心协力下，我校国有资产管理工作会一步一个脚印，不断取得新的成绩。

2024年12月31日。

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