刚才回顾了这几年来我的心路历程，我想这可能是中国许多民营企业家的共同感受。但总的来讲，不管以前的道路是多么的曲折，代价多么的大，我们找到了问题的症结，得到了前面讲到的两条结论，这些都是先锋未来发展的宝贵财富。那么，2024年我们抓哪些工作，才能使先锋走上健康、和谐、发展的轨道。
这里我想讲一下健康和谐企业的标准。这个标准就是：员工满意，顾客满意，合作伙伴满意。
2024年先锋就是要重建企业文化，找回我们的灵魂，继续规范我们的制度，强健我们的躯体（制度也要，文化也要，追求三个满意）。我还想强调一点，员工的满意是首要的满意，没有员工的满意，其他两个顾客和合作伙伴满意就无从谈起。具体的讲，我们明年就抓三件事情：
1、效率提升、员工满意；2、品质提升、顾客满意；3、效益提升、伙伴满意。下面我着重讲一下效率提升、员工满意：没有效率的提升就没有效益的提高，就不可能有员工待遇的提高；反过来讲，没有员工的满意，更不可能有效率的提升；也可以说，效率提升是为了员工的满意，只有员工满意，才会有效率的提升。
不论是矛与盾，还是盾与矛的关系，我想通过三个方面的工作来达到效率提升、员工满意。第一，完善薪资架构。企业的薪资架构是企业文化的基本载体，他承载着员工和家属的梦想。
这两年我们一线员工的离职率很高，特别是**车间。这说明我们现有的薪资架构已经不适应新的形势。这两个月我们一直在研究如何调整薪资架构，如何提高员工的福利待遇，我给人力资源部门提了一个要求，就是我们先锋员工的待遇一定要比本地区同行业企业的员工待遇高10%以上，我们要努力制定出一部对员工有吸引力、让员工更加努力工作的薪资结构。
第。二、规范评价机制。评价是非清白是奖罚分明的前提。我这里给大家讲一个管理上的一个概念——“劣币驱逐良币”。
意思是讲：通过不道德、不诚信拿来的钱和通过合理合法的手段赚来的钱具有同等的流通地位的时候，人们都会追逐劣币，结果就没人去使用良币了。同样的道理，在企业当中，评价机制要讲究公平、公正、公开。
这也就是我前面强调要找回先锋企业文化的目的，也只有这样，在先锋才不会产生劣币驱逐良币、不诚信的人占便宜、诚信的人吃亏的现象。第三，强化责任意识。大家都知道，全世界最好的汽车、最好的精密设备、最好的手表都产自德国、瑞士，这主要是靠日耳曼民族做事认真、责任心强的民族文化支撑的。
所以说质量管理的最高境界是每个员工的责任心，就是tqm全员品管。联想到我们企业前阶段发生的质量问题，都充分说明部分员工责任心缺失，但我这里更要强调的是各级管理者的责任心。领导不是权力，而是责任心！
我要告诉大家，责任心有多大，舞台就有多大！
另外两项工作，顾客满意和合作伙伴满意，这两点都非常重要。今天在这个场合我就不展开讲，今后我在经销商大会和**商大会上再细讲。但我还是要再重申一遍：
三个满意中，员工满意是首要的满意！
弟兄姐妹们：让我们共同努力，找回先锋的灵魂，秉承先锋以“诚信、执着、创新、感恩”为核心价值观的企业文化，继续强壮我们的躯体，完善各种规章制度。在2024年力争三个提升，追求三个满意，使先锋走上健康、稳定、和谐发展的轨道。
谢谢大家，我们共同努力！
在2024年教师例会上的讲话
老师们 第八周虽然只有短短的3天，但我们做了大量的工作，为四月份各项工作的顺利开展奠定了基础。德育处按计划落实了校园文化建设阶段性工作，安装布置了楼名 路名 园名。总结了三月份德育主题教育活动，评选了文明班 文明寝室，核算了班主任津贴。下一阶段，要进一步落实校园文化建设的相关计划，将魅力当阳 魅力宜...
在2024年春节收心会上的讲话
同志们 新春伊始，万象更新。我代表局班子给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里，身体健康 工作顺利 阖家幸福！节后上班第一天召开全体干部会议，基本上已经成为咱们局的惯例。它既是集中归位 调整状态的收心会，又是打气鼓劲 开始工作的动员会。经过了春节假期，大家的身心得到了休息 休整，希望大家能以信心百倍 充...
在2024年春节放假会上的讲话
各位同仁，同志们 龙年还有八天就要过去，蛇年很快就要到来！大家都带着急切心情健忘回家和全家团圆，与亲人团圆共度新春佳节，我此时的心情也和大家一样。今天，召集大家在四楼会议开个放假会，我想和去年一样与大家说 五句话 第一句是总结的话 2016年，在全镇各族干部群众的共同努力下，那洒镇的党建工作 基础设...