（讨论稿）
一、主题：公司各部门总监对2024年度的整体工作进行述职，并汇报2012新年发展规划，表彰公司一年来的先进部门和先进个人，激励员工士气，为节后工作夯实基础。
二、时间：2024年1月19日（23日春节，提前3天）
三、地点：选择一家酒店大厅（晚上订餐和租赁会议室费用一样）
四、参加人员：公司全体人员（含北京分公司120人左右）
五、主持：
六、会议现场组织：策划部。
七、物料采购、保管、派送：行政部。
七、工作进度及安排：
一）部门年度工作总结及新年规划：
1月6日前各部门总监将总结及新年工作规划发给主管副总，1月10日公司组织总经理办公会，副总级以上参加，讨论并审核2024年发展规划及组织机构的调整方案。
1月17号宣布各岗位任职名单，人员不足部分，年后招聘解决。
1月18号前各总监及副总做出新年工作规划及部门目标任务分解。
二）部门及个人评奖：（13号前提报总经理办公室）
1、市场部评选销售绩效奖：冠军1名、亚军2名、季军3名。入围标准：根据全年销售回款量超过600台。
2、专家讲师团评选先进个人奖2名：1名订货最高奖，1名讲课次数最多奖。入围标准：按照月度统计数据提报。
3、培训中心评选1名优秀培训师奖。评选标准：讲课课时+课件设计+效果三个方面考核。
4、专业服务部培训1名服务标兵。评选标准：建立档案病例数量多+服务满意度高+处理投诉案件数量。
5、行政部、财务部、物流中心、企划部等全体部门各评选1名先进工作者。
八、会议流程：
上午布置会场，准备工作。下午开会。
1:30主持人开场白。
1:38王总讲话年度工作总结。
2:00各副总及北京分公司总经理做年度工作总结。
2:50各部门工作总结。
3:50颁奖及获奖感言。
4:50新年市场各部门任务目标公众承诺。
6:00聚餐。
8:00-10：00联欢。
2024年12月30日。
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