安全生产，要防患于未然。
小时候，学过寓言故事“亡羊补牢”，故事情节大家都知道，就不再赘述，这个故事教给我们事情发生后，采取措施进行补救，尽量减少损失，但在我们日常工作中，尤其是涉及到安全方面，亡羊补牢的做法未免有些滞后，更好的工作方法应该是“未雨绸缪”，因为，一旦安全事故发生了，往往于事无补，企业遭受损失，个人和家庭承受痛苦，蒙受灾难，如果做到了未雨绸缪，将所有的安全隐患消灭在萌芽状态，企业不是就没有损失、个人和家庭就不用承受痛苦了吗？
安全第一，预防为主。
一架梯子的故事告诉我们，工作人员做了一些工作，所以，梯子没有引起事故，但，梯子如何放置，才是最佳状态？管理人员如何管理才是尽到责任？从这个故事中，我们要深思的问题不仅仅是这些，而是，如何才能将所有的安全隐患做到最小最少。
1、明察秋毫、认真执着。
在安全生产管理工作中，我们在日常安全检查中，工作已经很细，但等到上级安全管理部门来检查时，还会有这样和那样的问题。究其原因，很大程度上是因为我们的工作态度有问题：没有深入到安全工作的细节中去。
在日常工作中，要明察秋毫，认真仔细的检查，将隐患治理于萌芽状态，真正做到防患于未然。
2、改变职工思想，长期树立安全意识。
安全事故的发生是偶然和必然相结合的结果。安全隐患无处不在，安全隐患无时无刻不在，关键是如何预防，如何树立安全意识，思想从“要我安全”到“我要安全”进行转变。
思想的改变和安全意识的建立不是靠一次培训就做到的，要经常性的进行安全教育，关键是规范和控制人的行为。加强过程监督，下大力度规范施工现场、车辆等安全措施和机关办公环境，加强对人员违章的处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，彻底消除不安全因素，绝不姑息任何违章行为，让“我要安全”的观念深入人心。
3、敢抓严管，加大奖惩力度
安全生产管理工作，往往会被人误解为“找茬”、“找事”，得不到员工的理解，安全管理人员往往因为人情、工资考核等因素表现出犹豫和退缩，这等于是 “姑息”、“纵容”安全事故的发生，有悖于“防患于未然”的工作态度。所以，安全管理人员要敢抓、敢管、敢考核，对违章作业始终保持高压态势，从而形成有效的安全生产监督机制。
为了推进安全管理工作，可以考虑采取以下措施：建立安全**，奖惩费用从安全**中体现，不占用职工工资总额；安全员的薪酬不在被检查单位中分配，或者跨生产单位实施安全监督检查。总之，目的只有一个，就是，防患于未然，杜绝安全事故的发生，保证企业的健康发展和良性运营。
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