忙碌的2024年已经过去，回顾去年在大环境下，摩托车行业处于一个低谷，如何从低谷中走出来，这是2024年摆在我们面前的问题。也是我们解决的问题，现就把整年工作计划总结如下。
首先延续去年的政策，1，切实有效的保证进销商卖车所得到的整车返利，季度奖及三包卡的奖励政策，2适当的搞活动，来增加客户对五羊品质的信赖与信任。
其次。开发出新的政策来应对变化的市场。（一），增加团体协作精神，加强内部团结。
俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”只有经销商积极的跟着公司的政策走，才能有所作为，具体三个月或者半年，召开经销商联谊会，会议主要是分享彼此卖车的心德和体会，总结彼此售车中遇到的困难，增进彼此之间的协作为议题，通过增进互信解决困难可以统一我们的战线。（二），规范经销商市场，如果出现跨地销售的车，经公司一经查实，决不姑息按照合同违约金的金额来处罚，处罚后的资金，一部分用于经销商的门头和硬件的配置，一部分用作经销商联谊会的筹款，如果说客户到异地购车通过你的规劝，客户回本地购车的，我们给予经销商奖励，通过奖励可以让经销商信赖公司，同时增加了兄弟经销商之间的协作。三，增进经销商与客户的互动，使客户变被动消费为主动消费，予以经销商根据所在辖区或者区域内，购车两台以上的客户或者喜欢玩车族参加三个月举行的新品展示会，以及年底的老客户答谢会，通过这样的活动，既可以得到很好的口碑，又可以起到一个免费宣传的效果，又可以起到增进客户感情的效果，对当地经销商自己来说可以巩固客户的效果。
四，加强宣传力度。在新品展示会中，我们可以准备一些宣传画册和试汽车，通过宣传画册的直观介绍，把我公司的产品理念，灌输给消费者，刺激买车或者即将买车的客户的购车欲望。
总之在2024年通过我们的努力把五本事业，迈入一个新台阶。
***2024年3月9日。
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