经营理念：设计精心、选料用心、制造专心、服务细心，改善齐心；商誉是金；品牌至上；研发方针：识别要求，满足期望；遵守时间；控制成本；保证质量。
质量方针：顾客所需；我们所想；质量至上；生产精益；产品精致；持续改进；精细体系。
一、2024年1-12月绩效指标。公司指标。
产值销售收入销售回款毛利润净利润所得税总成本人均月工资职工总数人工总成本人均产值质量损失成本。
26000250002000050001750437.50232502175120人313.20216.67
部门分解的绩效考核指标。
销售部。序号12345
绩效指标销售收入销售回款销售计划下达及时交付及时率。
顾客满意度调查分析及时/置信度。
合同评审及时。
考核目标2.5亿1.9863亿月计划提前5天下达周计划提前2天下达日计划提前1天下达。
100%80分/季2个工作日内。
被考核部门销售部销售部销售部销售部销售部销售部。
考核部门总经理财务、总经理生产部总经理质量部相关部门。技术部。
关键产品/过程特性识别正确率。
产品设计更改受控率apqp文件完善率文件资料受控率。
研发部研发部研发部研发部。
顾客代表质量部质量部质量部。
生产部(生产技术部)
销售计划完成率。
生产部生产技术部生产技术部生产技术部。
销售部生产部生产部生产部。
2设备/工装故障停机率34
设备/工装维护保养计划编制有效率。
设备维护保养计划按时执行率。
物控部。1帐、物、卡一致率2先进先出执行率100%3
成品、半成品、材料库存周转次数。
100%100%0.6次/月。
物控部物控部物控部。
生产部综合部财务部。
质量部。1零公里故障率2三包索赔故障率ppm3错漏检率4
顾客报怨处理及时。
主机厂规定值≤主机厂规定值。
24小时内纠正，按主机厂规定的时间完成纠正措施。
质量部质量部质量部质量部。
财务/销售承担40%责任财务。
生产部销售部。
5内审计划制定及时。
6产品审核计划完成及时7过程审核计划完成及时8按控制计划项目监控率9按控制计划要求记录及时率。
按程序要求。
按计划按计划100%100%
质量部。质量部质量部质量部质量部。
管理者代表。
管理者代表管理者代表管理者代表管理者代表。综合部。
综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部。
总经理总经理管理者代表各部门管理者代表管理者代表总经理总经理总经理。财务部。
各项成本分析（包括质量成本）及时资金筹措率。
每月10前分析上月成本。
财务部财务部。
总经理总经理。
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