加快调整保目标创新管理促效益。
克难奋进共度难关为集团公司“十二五”开好局起好步。
各位领导、同志们：
在这辞旧迎新和备战2024年春运之际，我们隆重召开集团公司2024年度工作会议，主要目的就是认真总结过去一年的工作和成绩，明确新一年的发展目标和任务。进一步动员广大员工以科学发展观为统领，以实现集团公司又好又快发展为目标，解放思想、开拓创新、科学管理，克难奋进，在十二五的开局之年开好头，起好步。下面我受集团公司的委托讲以下几个方面的意见。
今年以来，公司全体干部职工积极面对企业改革发展过程中复杂多变的内外环境，紧紧围绕年初所确定的各项目标任务，在各上级主管单位、部门的关心和支持下，同心协力，务实进取，取得了较好的经营业绩。主要表现在以下几个方面：
一）客运主业：挖掘潜力有新发展。面对国内城际高铁的全面铺开以及民航运输的激烈竞争，公司领导班子清醒地认识到，只有在危机中谋变革，在变革中求创新，在创新中促发展，才能占领市场。
因此，集团公司顺应形势，正确进行市场定位，不断调整和完善经营结构，加大市场开拓，继续做好做精客运主业。
二）多种经营：拓宽领域有新突破。在坚持客运主业发展的同时，集团公司围绕“多元发展”的战略，运用市场化的运作模式，不断挖掘发展空间和潜力，实现了新的突破。
一是小件货物快运克服东线班次减少的不利影响，采用多种运输方式联运，有效扼制了业务量的下滑。二是集团四大车站超市根据旅客需要备足商品，在确保旅客需求的同时创造了可观的效益。三是旅游集散中心充分挖掘市场，对传统线路重新包装，推出“市内一日游”、“古镇游”、“祈福游”、“世博游”等系列主题旅游产品，利用集团四大站的地理位置和资源优势实行联网售票，方便游客出游。
四是青山发展公司进一步规范市场的管理，完善硬件设施，倡导诚信经营，有效提升了建材市场的整体形象，市场的成交量大幅上升。
三）安全管理：齐抓共管有新思路。集团公司继续贯彻落实***开展安全生产大检查及省市交通安全生产会议精神，下属各单位高度重视安全生产，加强组织领导，精心部署，明确责任，层层落实，安全管理工作实现了四个突破。
全年安全生产形势平稳，各项安全指标均控制在目标范围内。
四）内部管理：夯实基础有新成效。衡量一个企业成长的标准，除了经济效益外，严格的制度、规范的管理也是一个重要标准之一，只有管理规范才能保证企业经济效益的稳步增长。
在企业内部管理方面我们重点抓了以下几项工作：一是强化现代企业制度。为推进企业上市，规范公司法人治理结构，在新港投集团公司的指导下，对集团公司的现有领导班子成员进行了调整，充实了公司董事会的成员，实现了决策层与经营层的分离。
二是强化财务管理，全面推进了财务预算管理制度。三是强化房产、地产的管理。对因历史原因存在的房产、地产名称进行了变更，并完成了部分土地变性手续。
四是强化机务管理。严格执行车辆强制二级维护制度，确保车辆技术状况完好。五是强化信息化管理。
为满足旅客网上购票的需求，集团公司还着手开发了网上售票系统，试运行阶段状况较好。六是强化劳动用工管理，根据相关的法律法规对现行的《劳动用工管理规定》进行了修订。
五）和谐文化：深化内容有新气象。今年以来，集团公司进一步深化道路运输行业文明创建活动，全力抓好优质服务工作，坚持强化群团组织建设，企业文化呈现一派新气象。
一是品牌创建成绩斐然。集团公司以“三优三保”、“五比五看”等主题服务竞赛活动为载体，在广大站务服务人员中广泛倡导优质服务，“小红帽”、“客运天使”、“春天”、“七彩”等品牌服务班组的创建工作也得到了进一步加强。二是文明创建得到肯定。
作为公共服务“窗口”单位，集团公司加大“创城”宣传力度，坚持以人为本，从细节入手，推动和深化创建工作。三是党群工作卓有成效。集团党委以“创先争优”活动为切入点，深入加强党建工作。
加强党组织建设，为各单位的党组织充实、调整、配备了负责人。集团各级工会组织以服务于经济工作大局出发，始终抓住“创新业绩，创高效益”这一工作重心，有效开展各项工作和文体活动，企业凝聚力得到增强。退管部门认真做好退休（内退）职工工作，确保了一方平安。
集团团委结合青工特点，坚持以“达标创优”、“青年志愿者”活动为载体，全力提升青工素质。
2024年是“十二五”规划的开局之年，也是集团公司的企业管理年。我们要紧紧围绕集团公司“十二五”规划的奋斗目标，以科学发展观为统领，克难奋进，共度难关，正确把握当前的发展形势，以强化安全管理和优质服务为基础，以提高效益为主线，转变发展思路，力拓三个市场，以企业管理年活动为抓手，通过管理创新出效益，通过效益增长促管理，最终实现管理规范、企业创效。为确保2024年各项目标任务的完成，我们要抓好以下几个方面的工作：
一）着眼长远发展，全力拓展三个市场。
一是拓展公路客运市场。在客运市场的开发上，一方面要稳固现有的运输市场，抓好调整。面对当前高铁、动车组、城际列车在客运市场的强势冲击，要加快经营思路调整，确保经济效益的持续增长。
另一方面要开辟城市运输市场和农村客运市场。要充分发挥公路客运通达度深的优势，加强与铁路、航空等多种运输方式之间的衔接，巩固机场大巴、高铁大巴、市内通勤、旅游包车等运输业务市场。
二是拓展货物运输市场。要加强小件货物运输业务的联合与统一，扩大经营规模，进一步建立和完善小件货物快运的网络，打破当前发展的瓶颈。
三是拓展旅游市场。一方面要加强运游结合，大力发展旅游班线，做好旅游包车业务，达到旅游和客运的有机融合，相互促进。另一方面要整合旅游资源，完善旅游配套设施，增强服务功能，加快武汉周边一日游的线路开发，加大外部旅游市场和旅游线路的开发。
加大旅游集散中心的宣传力度，做好宣传和营销，使其尽快形成产业链，提高市场竞争力。
二）强化企业管理，全面开展企业管理年活动。
管理是企业工作的根本，加强和改进企业管理不仅是打造竞争优势、增强综合实力的需要，而且是转变经济增长方式、实现可持续发展的需要。2024年是企业管理年，我们要以企业管理年活动为抓手，围绕基础管理这一核心，一改过去工作衔接不紧密、数据信息不详实的松散式管理，转向“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的标准化管理，以“三控二管”为重点，逐步打造一个综合经营管理的网络平台。
三）创树企业品牌，强化优质服务措施。
公路客运作为服务行业，其市场竞争的核心就是服务质量。我们要以企业cis的继续推进和完善为切入点，不断规范经营行为，统一站务服务的规范流程，以标准化、规范化的服务，不断提高服务质量。完善质量管理与考核，实现营运客车正点率不低于95%，运输服务质量投诉处理率100%，满意率100%。
继续开展文明城市创建，全面创建文明窗口，各单位要对照标准做好各项服务工作。对已创建的服务品牌，要不断创新服务内容，在提高服务质量上有新举措、新方法，使旅客的满意度不断提高。
四）围绕企业发展，加强党群组织建设。
集团各级党组织要进一步学习实践科学发展观，进一步加大创先争优活动的力度、广度与深度。进一步深化党风廉政建设，强化干部队伍的作风建设与思想建设。进一步完善干部管理机制，加快集团公司人才库和后备干部储备库的建立，构建集团公司后备干部“梯架”体系；规划“六五普法”，加强全体员工法制教育，增强全体员工的法律意识，全面推进依法治司。
建立健全党员干部廉政建设管理长效体系，以制度为基础，强化监督管理，努力建树一只作风过硬、能力较强、团结协作、拼搏向上的干部职工队伍。
各级工会组织要继续深入开展“双创”劳动竞赛活动，充分发挥广大职工的主力军作用。突出维护职能，坚持职工代表大会制度，坚持不懈地做好职工权益维护工作，努力为职工办实事、办好事。结合公司实际，开展丰富多彩的文体活动，不断提高企业凝聚力。
各级退管办要继续做好退休职工工作，确保一方稳定。
共青团组织要不断创新思路，突出重点，加强青年职工的教育和引导，提升青工素质。建立完善的基层组织建设长效机制，进一步增强团组织的创造力、凝聚力和战斗力。
同志们，2024年困难与挑战并存，机遇与希望同在，面对困难，信心比**更重要；面对机遇，行动比等待更有效。让我们以旺盛的士气、高昂的斗志，攻坚克难，勇创一流，为圆满完成2024年各项目标任务而努力奋斗！
谢谢大家！第四部分发展战略“下一个五年”规划的总体构想。
2024年，也就是工大集团成立20周年，将是集团发展史上的关键之年和转折之年。20年的发展，我们完成了资本积累，为以后的发展奠定了基础。今后，将是集团发展的重要战略机遇期。
但与前20年相比，国际国内经济形势都将发生深刻变化。因此，加快转变发展方式、提高发展质量和效益已经成为刻不容缓的紧迫任务。
工大集团作为全国高校企业的典范，在发展循环经济、经营城市、会主义新农村建设和促进经济会可持续发展方面，承担着光荣使命和义不容辞的责任。我们必须毫不动摇地全面贯彻落实科学发展观，抢抓机遇，切实把提高赢利能力、优化产业结构、参与国际竞争作为发展战略“下一个五年”规划的头等任务。
工大集团发展战略“下一个五年”规划的总体思路是：全面贯彻落实科学发展观，进一步提高科学发展能力，进一步创新科学发展体制机制，进一步提高发展质量和效益。坚持多元化战略、专业化运营、集团化管控、高效化经营，朝着跨国综合商的宏伟目标迈进。
把工大集团建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争力的国际知名的大型综合性企业集团。即：“两型”、“四化”和“三个能力”。
集团的体制架构和管理模式非常先进，各个产业集群在国际化的竞争中处于领先水平，具备良好的现金流和投融资平台，企业文化富有亲和力和凝聚力。
工大集团发展战略“下一个五年规划”的战略重点是：加快产业结构调整步伐，加强资本运营力度，做强主营业务，完善总部职能，按照产业经济和区域经济发展架构，实现“一个平台、二个上市公司、三个主营产业、四个总部(基地)”资产总值翻一翻、年经营收入1000亿的目标。
一个平台：即哈尔滨国际会展体育中心平台。要通过平台研究平台，充分利用、挖潜会展经济资源，培育属于自己的品牌展会，把哈尔滨打造成“会展名城”和“会展之都”。
研究理顺会展中心举办展会、活动的财务结算方式。借助与万豪国际酒店集团合作的契机，提升华融酒店管理公司的服务水平、管理水平和品牌影响力。
2024年信息参考
县司法局扎实开展 司法行政队伍建设年 活动。为认真贯彻落实市 县政法委提出的 政法队伍建设年 活动，切实提高队伍思想政治素质和业务工作水平。今年以来，临颍县司法局在全县司法行政系统内开展了 队伍建设年 活动，通过采取五项措施，扎实推进活动开展。一 加强组织领导。成立以局党组书记 局长为组长，其他班子...
2024年述职报告 参考
述职报告。综合管理部人事专员周娟。2016年1月18日 尊敬的各位领导 同事 一 2015年度工作总结。作为人事专员，2015年我完成了以下3个方面的工作 一是总经理办公室事务。主要包括 或者 一 总经理办公室事务。主要包括 二是工会相关工作。主要结合 或者 二 工会相关工作。主要结合 三是 1.人...
2024年投资理财参考
许多投资者都惊喜地看到，今年不论是美国 还是全球 都获得了可观的收益。你一定不想在2011年错过同样的良机。常言道，第三次总会成功 而2011年同时是金融市场三个重要的 第三年 它是所谓的 周期关键的第三年 2009年3月开始的牛市的第三年 1949年以来，全部10次牛市的第三年都大获丰收 2011...