关于近期人事招聘工作的汇报。
办公室马媛）
尊敬的公司领导：
最近根据公司各部门及下属公司人事需要，我们正在面向社会，进行人员招聘，招聘信息的前期发布工作已经完成。在发布过程中，我们发现：本次招聘的对象基本属于技术岗位，工作经验和工作能力要求比较高，但就目前人才市场**这一类招聘信息而言，这类人才信息比较稀缺，而且现在又不是人事“流入”、“流出”的理想时间，因而，要想招聘到比较符合公司招聘要求的人员，还是有一定难度的。
针对这一情况，就需要充分运用好招聘方式和策略，以期达到招聘的最佳效果。下面就是我对这次招聘工作的一些个人想法：
一、明确人才招聘选取范围的定位。
针对不同的人才要求选取的范围有所不同。就以本次招聘对象的实际情况而言，我们需要考虑的是：“所选取的对象是一般人才还是高级人才？
是专业人才还是非专业人才？一般人才和非专业是否符合公司要求、专业人才和高级人才又是否愿意加入我们？”但就发布招聘信息范围暂定为连云港市（一个江苏省二级城市），在这一个发布区域内，我们所需要的招聘人员，目前在连云港市数量有多少？
层次如何？薪酬期望值多少？通过向连云港市开发区人才中心及市人事局招聘处等部门咨询并参照我们本次招聘对象与要求，反馈信息是：
目前连云港人才市场这样的人员比较少，比较抢手。针对这一反馈信息，我个人建议公司需要将聘用范围扩大一点，比如说由连云港市扩大到整个江苏省，范围的变大，选择面就变大，招聘效果会更好一点。至于扩大聘用范围会引起招聘成本加大，建议利用网络招聘方式进行操作，经济可行，招聘效果也不错。
二、明确人才招聘选取渠道的多样性。
公司要想招聘到所需要的人才，一般都是通过多渠道进行招聘。目前市场上的招聘方式有主要有三种：①内部选拔其中包括内部提升、内部调用；②收集网络信息其中包括熟人介绍、职业介绍机构（**部门中的人事部门、网络招聘公司）、职业招聘人员（猎头公司）；③公开招聘（刊登广告）。
公司在这次招聘中采取了在连云港人才网上发布信息的方法，属于第2种招聘形式。但现在实际情况是，本次招聘岗位主要像项目经理、预算员、施工员这样一些岗位，而这样的人才资源目前在连云港市比较少，这一情况已经在上述有所表述。因此，建议公司在选择渠道上可以多渠道的发布信息，比如说可以通过熟人打听有无这样的人员，可以刊登招聘广告，可以在专业招聘网发布信息等。
通过利用好多种招聘渠道，收集更多应聘者信息，从中把握好选择权，尽最大力量为公司物色最佳人员，以此充实公司队伍，助推公司发展。
三、明确人才招聘选取时间段的时机。
近年来，民营企业发展迅速，人力资源呈现供不应求的局面，尤其是中高级管理人员和技术人才的缺乏，使得民营企业发展的后劲不足。一个企业，不管是国有还是民营，都不能等到需要用人时才去招人，这就需要事先编制人力资源计划。具体而言就是：
在企业的战略目标、经营计划、生产计划、财务计划的基础之上形成本企业的人员替补计划、招聘计划、退养计划、发展计划等。而这些我们公司做的还不是很完善，人事职能效用还有很大的挖掘潜能。作为一名人事从业者，这些情况，将是下一步工作的重点和突破口，需要自己静下心来，从公司实际状况出发，有目的性、针对性的进行逐步完善和修补。
通过公司领导的大力协助，发挥自身人事管理的优势，在下一步工作中，做好公司近期、中长期人事需要计划的编制工作，真正做到：随时有需求，随时有计划，随时能发布，随时能招聘，为公司发展始终保持连续性人事资源的支持。
以上阐述是本人对这次招聘过程中，针对出现的一些情况，谈一些个人不够成熟的想法，望领导给以批评指正。
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