一：目前工作中存在问题。
1 我们提出产品能力需求，谁对车间能力是否达到要求负责？按理说应该是车间主管，但是往往以人员设备等原因暂时达不到，我们只能妥协，催设备|人员在经过一段时间的练习才能用，缺少长远规划。
2 外贸部分精拉管原材料质量问题，现在急需解决，现在基本上来了料就试验，合格入库，不合格再来再试验，但是有时来了1次还能干成，质量不稳定。
3 技术部所搭精拉管bom跟实际不符，更准确的说采购买不来，就老代料。
4 年初包装原材料备货不及时，石墨模具所用粉末厂家没有备上货造成03.月份部分石墨模具缺货。
5 各车间针对设备或人员出现问题缺少应急方案。
6 外贸钻头产品总数没多少，但是比较零散，不好组织。
7 各个库房的产品数量有的不准，影响计划。
二：工作中的改善建议。
1 之所以出现问题，就是没有明确责任？所以明确责任是第一要务。明确责任后要有奖惩，并严格的执行下去。
2 针对小批量外贸钻头产品，建议成立中试车间，经过工艺和批量验证后再在机加生产。
3 **跟技术部协商，使 bom更接近实际生产。
4 每年11月份就得考虑备货问题，特别是原材料，还有新产品明年推广计划等等。
5 运用“1点课程”使业务标准化，每年轮岗，使每一个岗位都有业务“替补”。
6 库存准确是转计划的基础，特别是外贸的有可能差1只还得再生产，每周得抽查1次，定期公布。
7 授人以鱼不如授人以渔，同事之间应加强交流，共同提高，定期组织培训。
8 针对解决不了的问题，自己要及时上报领导，并且要加强学习处理问题的能力。
遇到问题，要冷静分析，钻到问题里面去，想各种办法去解决。
9. 针对瓶颈工序，进行数据分析，运用鱼刺图等手段，分出轻重缓急，把好钢用到刀刃上。
10. 自己管理的产品，各种关键数据要了然于胸，例如：关键工序的产量，发货情况等。
做最好的下属读后感 优秀
做最好的下属读后感 我认真拜读了吴甘霖和邓小兰共著的 做最好的中层 一书，使我受益匪浅，内心深处产生了强烈共鸣。本人认为，这本书对提升中层干部综合素质和管理能力有很大帮助。该书引用案例充分说明，中层管理者全面认识自己的角色并正确定位，做最好的中层，对企业生存与发展产生十分重要的推动作用。反之，就会使...
教师如何快速成长读后感
教师如何快速成长 这本书的作者罗树庚老师，用轻松明快的笔调，把教师成长这个大主题说得非常明朗。在教师成长的各个阶段阅读此书，都能得到启发。作为一个刚刚走上岗位不到两年的年轻教师，我非常庆幸在前辈的推荐下阅读了此书，这让我对于自己的教师生涯有了更强的动力和更明确的方向。这本书总结了教师专业发展必备的六...
教师如何快速成长读后感
教师如何快速成长读后感1 罗老师的这本书没有空洞的大道理，更像是一篇篇随笔汇编而成，他用一个个鲜活的教育案例来教我们教师如何快速成长，心贴心的告诉我们该干什么？怎么干？让我们这些不放弃成长的教师少走弯路，帮助我们摆脱成长困境，所以深受感触，收获满满。感悟之一 富有诗书气自华。老话说 要给学生一杯水，...