读《80后的辞职表》有感作者：刘颖销售经理最近公司下发了一份网上现在最流传的《80后的辞职表》，这篇文章对我感触很多。本人自2024年12月5日加入华北汽贸，在这6年的时间里，经历了几次同事的变换，我为自己能得到领导的重视、信任而感激！
可以为自己喜爱的工作而努力，不能不说是我的幸运。因此，当看完《辞职表》之后有很多感慨，为没有得到重视的人才以惋惜，为没有重视人才的领导以同情，因为他失去的是金钱所不能比拟的珍宝！ 做为华北的一名员工，从最初的销售内勤做到现在的销售经理，在领导细心的栽培下，又担任起分公司经理一职。
曾经有人对我说过：“一个人的思想远大，与他所在的职务和站在的高度成正比，当你站在这了，就要考虑到很多问题，包括你曾经看不到的东西，”现在我深有体会。现如今的社会，人才资源已成为经济发展和社会进步的强大动力。
各行各业都在千方百计争夺人才，大家都明白一个道理“一流的企业离不开一流的人才。”《辞职表》的作者利用了诸葛亮的《出师表》，让我不得想起了刘备的三顾茅庐之典故，求得有才之士成为自己领导工作的得力助手。有些才华出众的人，往往都有自己强烈的个性，如果我们不去真诚邀请，不是以礼相待，人才就不会自动聚集到你身边，我们要把口头上的“尊重人才、重视人才、吸引人才”的话感动、落实到员工的心上。
华北汽贸集团通化分公司从最初的办事处变成3s店，又减编成快修站，这其中仅仅走了3年之久，每次配件的掉库都是我们员工的羞辱，造成这种原因的不仅仅是员工的责任心，也是管理的问题。根据现如今的通化服务站，我个人最近也在网上看一些管理方面的资料，结合这些，我认为做为一个管理者，应该在安排工作的时候，要做到因才适用，将合适的人放在合适的岗位上，使之发挥最大的能量。每个人的才能有大有小，在选拔人才时，要坚持“德才兼备”的原则，以能力为标准。
能力强的人，未能进入重要岗位，就会被埋没或气走，能力较弱或有领导关系的员工，在较次要的岗位可能会发挥较大的作用，如果硬安排在重要岗位，就会耽误工作，又影响他们自身的长远发展，于公于私都无益处。我们要学会取长补短，相得益彰，形成一个高效率的团队。每个人都有自己的性格特点和处世方式，也存在着优点和缺点两个方面。
有的人才专于业务技术，却不善于接人待物，不会主动与上司搞好关系。对这样的人才，领导者要以诚相待，大度宽容，而不能斤斤计较，小气用事。 目前，我作为一个分公司的小领导，年龄小、经验不足是我的不足之处，但我会努力学习，向经验丰富的同事求教，我坚信自己通过努力可以让我和我的战友们（同事）将华北通化地区发展的更好，我们要创造一个和谐的工作氛围，我们共同克服现在的困难，将业务做得更好，我会努力给每位同事足够的空间去发挥其最大的能量，不希望有一天会见到《辞职表》在我的办公桌上，我会秉着“公平、公正”的工作态度对待每位同事，使大家一心向前，团结互助。
最后，谢谢领导给了我们一次重生的机会，我仅代表我们通化的所有的员工向领导致以最深的感谢！我仅代表个人感谢领导对我的厚爱，我愿与华北共同发展。
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