我们更需要看到的是，哲学这门学问对于人心及人的思维的深入探索。显然，众所周知的事，企业的所有员工都向一处使劲，所有人都为公司的利益着想，就能让公司向好的方向上发展。但是，在现实生活中，在个人利益受到威胁时，又有几个能毫不计较地继续为公司争取利益呢？
我想，这样的员工是非常少的。然而，每个公司最需要的不也是这样的员工么？而开展阿米巴经营也正是为了让员工感受到自身参与经营的喜悦，它是尊重每个人劳动的“尊重人性的经营”。
只有做到对公司的员工足够尊重，员工才会反过来尊重公司，员工也才能得到精神上的满足。逐渐地，在公司中，相互信赖的伙伴们的赞赏和感谢，也会让大家之间建立起一种相互信赖相互依靠的伙伴，家庭关系。而这种关系会形成一种和谐的公司氛围，渐渐变成一种企业文化，如果能像京瓷集团一样，所有人都有一种“能为相互信赖的伙伴的幸福做出贡献，才是本部门的存在价值”的想法，那在自身利益与公司利益发生冲突时，员工就会把眼光放的长远，不会计较一时的得失，为公司的利益与发展着想。
而长远地来看，只有公司发展得好了，员工的待遇才能真正得到提升。
在组织的运作过程中，领导发挥着不可替代的作用。如何选择合适的人来做领导呢，书中也给我们提供了答案，“不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。”。
这种实力主义的做法是非常值得我们学习的，但是，这种做法可能会引起前辈们的不满。然而，就上上面说到的，如果公司内形成了良好的企业氛围与文化，大家就能看到，这样做其实是对公司的发展有利的，心里自然就能接受。中国古代贤明的君王就有“任人唯贤”的做法，这种做法还可以激发员工学习努力的积极性，让每个人的水平都能得到提升。
公司在任命领导的时候，要非常的慎重，领导一定要具有完美的人格，要时刻以“公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱”等质朴的品质来要求自己，并要做到在获得一定成绩后，高尚的人格不会因一时的成功而迷失，要不断的约束自己，磨练自己。这样，才能在企业或小阿米巴之间遇到困难和问题时，依据正确的做人原则，做出公平、公正的裁决，在企业的业绩不理想的时候，做到“不撒谎、不欺骗、要正直”。
公司的经营应按照实力主义，而非很多企业采用的成果主义。成果主义可能会带来一时的业绩提高，但在业绩不好时，它对于员工士气的影响是毁灭性的，简单来讲，大多数都能接受因业绩提升造成的待遇上升，但很少有能能接受当业绩下滑时造成的待遇下降。所以，成果主义从长远来看是不利于公司的发展的。
而实力主义关注的是工司员工的发展，考虑的是所有员工的幸福。所以，同样在业绩不好的情况下，实力主义会得到员工的理解，大家会互相帮助共度难关，这样的企业才是真正的强大，是真正不可战胜的。
最后谈一点，书中说到“技术优势不可能一成不变。开展‘有别于其他公司’的经营，才是公司的真正实力所在。”。
这是非常有道理的，新技术的投资是需要大量的人力物力投入的，这是非常困难的。只要能做的精，再普通的事业也能变得伟大。企业不要好高骛远，投机取巧，做好自己现有的工作，不断地完善，优化，才能让企业一直处于行业的领先地位。
哲学是一门高深的学问，经营也是这样，可能需要我们用一生的时间去学习。但只有学好它，并把它运用到自己企业的运营中，就能用它来不断地改善企业，使企业向着更好的方向发展！
《阿米巴经营》读后感
阿米巴经营 读书笔记。阿米巴经营 是稻盛和夫的经营之作，他在40年的时间内他创建了两家世界500强企业，是日本四大 经营之圣 稻盛和夫先生简单 直观 精辟的语言让我受益非浅，书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的 深刻的去领悟，不可依葫芦画瓢的照抄照搬，要结合本企业 本部门的实际结合起来，不断完善...
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