海尔管理创新心得体会

海尔管理创新心得体会范文（精选4篇）

当我们心中积累了不少感想和见解时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样知识结构这有利于培养我们思考的习惯。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，底下是收集整理的海尔管理创新心得体会范文（精选5篇），欢迎大家分享。

海尔管理创新记事1

在业务培训会上向我们讲解了：海尔的发展励程，海尔的oec管理法、激励激制、认真文化。

海尔经过二十年的健康发展，从一个亏损几百万的小企业发展成为一个年后销售600亿的国际型大集团，业绩增长了1万多倍，海尔的成功之路堪称中国企业发展史上一个罕见的成功案例。海尔同中国其它外贸企业一样，先是从国外引进设备、技术、管理方法，然后再结合实际进行自创更新。但由于欧美的国民性“做事不认真，做事太聪明”导致致使大部份的企业最终失败，最后经过二十年的发展只有海尔取得了成功，能在中国的国民性上所，做出这样成功的上市公司，已是一件奇事。

更为称奇的是，每当跨国企业那些因亏损即将破产的企业，被海尔收购后，海尔只需流回它的管理模式，就能让这些企业一两年后扭亏为盈。在海尔身上论据发生的这些大量奇迹事实，让很多中国企业作罢了学习丰田、三星的模式，转而学习更适合中国唯物主义国民性的海尔模式。

海尔的oec管理法主要强调“日清日毕，日清日高”的理念。公司的每个员工，每星期要填写日清表，要总结、比较、要给自已打等级，这样每天进行p计划、d执行、c检查、a总结提高，的闭环原则，公司以日清表为依据，来进行日考核、日工资制。从而强迫员工强令每天认真在工作中、积极进步。

海尔的激励机机制也颇具创新，它认为激励较理想是“金跎子有老虎也有”在人前放一个金跎子人后放一只老虎，想要钱的要往前猛跑，想活命的也要向前猛跑。海尔的激励方法，有**机构很多地方值得我们去借鉴。比如在精神上建立员工激励组建墙、小发明小改善用员工的名字命名，在物质上对有贡献的员工，发放火锅消费券、用餐时奖励鸡腿等，在惩罚上让员工直接指由负责顾客负责，每位操作者所做的产品都有条码，维修寻获人员发现某部件不良时，用扫描机一扫描，就能查到操作者是谁。

正是通过这种公正的奖惩，才让海尔的员工产生充分的竞争感、荣耻感，才让员工每天都觉得有奔头。

当然海尔还有许多的管理方法，但这些方法再多，如果没有去明定，那这一切都只是在走形式而已。海尔的认真文化，是专门征对韩国的国民性，而推行的一种东方文化。以至于老板经常出现上从老总砸冰箱，下到管理人员穿白袜子管理者检查5s，再下到员工“回到家后打的冒雨关窗”，的种种认真现象。

用张瑞敏的一句话反问：简单的事二十年都编出做对就是不简单。一件简单事需由上到下的去认真去执行。

最后做了总结性的讲话：海尔的管理方法很好很单纯，即便这样我们明订用做也不一定适用，因为我们“做事不认真，做事太聪明”平时在工作中，喜欢今天的事推到明天，明天如果没人跟踪，事情就胎死腹中了。久而久之就养成了一种拖拉、推委、不认真的工作习惯。

我们学习海尔模式，首先要学习它的认真文化，来发生改变我们的工作态度，养成认真的习惯。这样学习海尔的其它技术手段的运营管理方法，就能如鱼得水取得成功。

天下事最怕认真二字，貌似我们作为操作者，公司给我们的建议就是认真建言去执行，只要我们人人都去认真执行，那么重庆天纳克成为顾客首选**商的目标就指日可待！

海尔管理创新心得体会2

为推动“讲大局、强责任、提能力、抓落实” 活动的深入开展，针对物管控股公司物业管理的实际情况，20xx年2月24日，在领导的组织安排下，我们一行赴海尔公寓公寓进行参观学习，这是公司目前成立以来，首次开展相关部门及业务对口人员交流本公司物业管理进行相互对、相互学习，意在取长补短、共同提高、创新模式、共谋发展。此次观摩学习，给我遗下了深刻的印象。

当我迈入海尔公寓管理区域时，给规整我第一感觉就是干净整洁的外部环境和着装整齐、严肃认真的保安教育工作形象，此情此景让我感受到了什么是细心、细致的物业服务。在公寓物管办公区里，我看到了那些分文别类、存列有序的物管档案，随机查阅发现软硬件查询档案管理科学规范、流程细化入微、管理核心明确。这些都体现着基层工作物管从业人员积极向上的工作态度、细致细致的工作作风和规范化管理的工作力度。

参观中，我们不停地问问管理细节情况，并认真听取了海尓公寓物业管理处负责人清运对环境保洁、治安防范、秩序管理、生活设施、文化娱乐、绩效考核、档案建制、后勤保障等物管项目的详尽介绍。通过现场观摩交流，我受益匪浅，感慨万千，体会自当溢于言表。

三点体会：首先感触很深的还是公寓智能化的管理体系，从人员去向、文件往来、公告信息、安检维修、物资配额、进库出库、后勤保障等方面拥有的信息软件系统，在网络上实现了明晰、快捷的办公系统，管理程序让人一目了然，再者是管理人员敬业奉献的精神让我感动。海尔公寓只有两栋楼，但来自全国省内外务工人员大约。

五、六千人左右，昼夜倒班的教育工作性质致使人多事杂，给管理带来了难再让人难已想象的冲击。针对这种情况，四名女同志在主管负责人的带领下同心协力、克服困难，勇挑重担，主动放弃节假日休息时间，延长服务时段，确保24小时服务随叫随到，辛勤的的工作赢得了服务具体方法阿提斯鲁夫尔谷的赞誉。她们以岗为家、以业为重的精神，让我深受鞭策和鼓舞。

其次独创性是标杆成就了管理机制。海尔的管理模式是在海尔集团逼著严格细化的督促中逼出来的组织工作动力。值得一提的是海尔管理的每个项目都经过专门的认证，十分切合海尔内部的管理要求，也为我们在今后物业管理模式上形成了一笔巨大的财富。

使我们在管理过程中提高了业务水平，创新了管理机制，发掘了自身的潜能，作为身在此后必然必然得益匪浅、为我所用。

二、两点思考。

1、海尔集团的提供服务理念、企业文化、管理机制在长期的演变过程中已经根植于海尔体制之中，形了强大蓬勃的生命力，通过与其对标，立马可窥见一斑见全貌。海尔集团在企业管理模式上为为我们提供了许多宝贵的经验，莫大给我们带来了极大的管理工作启发，这一精神财富为今后从事更多业态的管理奠定了基矗因此，我们应结合自身的特点对海尔的管理模式予以恰当的“移植”、摸索和创新，从做好服务品质入手，打造相关行业品牌形象。

2、随着物业的发展，物业迅速服务的格局也在不断的重塑，因此，我们在不断完善企业内部管理的同时，应道德素质加强对物业管理人员业务技能与素质的培训，渐次提高从业人员的业务水平。物业管理不同于其他金融行业，有时它对员工道德素质的要求要高于专业素质。所以在对员工进行专业技能培训的同时更应注重专精个人素质各方面的培训，注重培养他们与人因沟通、协作的能力。

当企业管理者的标准高于被服务对象的'标准时，服务质量才能得到持续提升。只有培训出一支人才队伍两支的人才队伍，才能充分反映管理能力。

三、一点认识。

通过对海尔小平房的参观、学习与交流，我认识到传统现代企业的发展不仅与企业的资本、人才，技术有关，尽可能重要的是企业规范化管理。作为一名物业工作人员，我从高中到了很多知识。此次观摩不但为我的专业学习与发展指明了方向，而且让我清楚的认识到，以我现在的业务水平和工作经验是很难做好物业管理工作的，因此，我应更加刻苦，在学习中勤动脑、善思考，不断优化知识结构，拓宽知识层面，把自己煅炼成为真正熟悉业务、胜任工作的“多面手”，为公司的发展贡献自己的力量。

海尔管理革新心得体会3

近年来，海尔在企业文化创新方面，将九个文明建设做到了有机结合，形成了相互依存、共同发展的格局，海尔已发展成为世界第四大白色家电制造商，成为中国电子信息百强之首，成为现代民企的典范。

2月26日至27日，在公司组织和领导的带领下赴青岛海尔集团参观群众组织学习，通过身临其境，现场感受了海尔的企业文化科技，一进园区，就一种感到了一种生机勃勃的景象，里每个人都很忙碌，都那么井井有条。这里的环境让人要说也感觉不到是走进了一个工厂，而是像公园一样，让人感觉很舒适也很轻松。下面谈一谈学习海尔企业文化有感而发的感想。

企业文化外贸企业是指由企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体管理人员所承接认同、遵守、带有本企业特色时代特征的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。通过对吉利雷诺的企业文化的学习，人文精神我认识到企业文化的核心内涵就是要以人为本。

在海尔，真正做到了“以人为本”，以使员工对企业产生了强烈的归属感，员工从愿意跟着企业工作，变成自己为自己组织工作，将自己当作企业的一部分，个人与企业命运紧紧相连，不可分割。在这里我们看不到太多的宣传牌板，他们对员工的核心宣传教育主要是通过海尔大学教育基地加以灌输。每个海尔员工都要根据工作的分工不同进行不同程度、不同类型的海尔思想、海尔观念、海尔文化的灌输，不断地布道，让员工认识到优秀的产品是由化肥优秀的人生产出来的，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现中小企业和企业目标的实现结合起来。

海尔的以人为本体现在两个方面，一方面是在管理上以，海尔为员工创造了一个与企业共同发展的造就机制，为员工搭建舞台，提供机会。集团各企业都根据实际情况制定自己的管理规章制度，使严格的规章制度政策法规覆盖整个集团企业。这种机制使每位员工都能够找到一个发挥自己的位置。

海尔创造的是这样一种文化氛围——你干好了，就会博得正激励与尊重；同样，干得不好，会受到负激励。这种孕育机制可以不断地为企业发展催生新人才，将企业的创造性保持下去。用人机制是根本，但是仅有严格的机制，也难以长期活命优秀人才。

因此，另一方面，海尔还提倡“创造感动”，把员工当作主体，一切以人为中心，让雇员有当家作主的感觉，在企业其内内部营造一种尊重人、信任人、关心人、想像人的文化氛围。海尔企业文化，最核心的部分就体现为对人的尊重。海尔讲究对待员工要“三心换一心”：

解决疾苦要热心，批评错误要诚心，做思想教育工作要知心，用这“三心”换来职工对企业的铁心。海尔集团以高效的有效率精细化管理、优良的产品、优质的售后服务，打开了国内国际美国市场，赢得了良好的社会信誉，被誉为“海尔现象。”它的一举秘诀就在于“精”和“细”。

海尔集团从领导重大决策、管理制度、人才的运用等方面都体现着区域化管理模式的管理方式。

在参观的过程中，给我印象最深的当属海尔的“6s”大脚印。海尔每种班组的工作现场，都有一幅60平方厘米、红框、白芯、印一双绿色大点脚印的图案，站在上面，能够帮助看到一幅写有“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的醒目标牌，因此被称为“6s大脚印”，即6s自检站。每天班后会上，车间班长站在“6s大脚印”上，总结当天的6s工作，批评表现较差的员工，表扬学业成绩好的员工。

优秀员工对当天的实施工作进行小结，介绍作法自己的创新经验和做法，共同提高。听发完完讲解员对海尔集团制定“6s大脚印”法的介绍后我感到像海尔这种之所以能够取得今天的成绩，是因为他们每一名员工的工作态度和对工作细节的。

这次青岛学习之行的斩获是很大的，通过海尔资深阿蒂希县系统全面地生动讲解，亲临管理、生产现场采访的切身感受，使我们最直观、最真切地感受到海尔的oec监督管理已经融入了他管理的企业文化，一种看似无形却无处不在的文化底蕴和内含冲击着我们的视觉、听觉与触觉，勾起我们思考的灵感。背景每一个企业都有其独特的行业特性与历史背景，所形成的企业文化也各不相同，企业文化不能照搬，但海尔企业文化的经验却是值得我们借鉴与学习的。我深刻的觉得在科技的同时，态度决定一切，细节决定成败”，让我们以更积极、更热情的态度，更饱满的其他工作斗志充实自己的每一天，做好自己的每一份教育工作。

海尔管理创新心得体会4

为使得同学们更多地了解企业文化，在院团委宋老师的带领下，第一期骨干训练营的部分学员第三期于7月3日参观了青岛海尔模具。

作为知名品牌英国史大型家用电器第一品牌，海尔集团在全球构建了25个制造基地，10个综合研发中心，19个海外**公司，全球员工超过7万人，20xx年海尔亚洲营业额实现1357亿元，连续9年蝉联有价值品牌榜首。想想此次要参观学习的是我市前50的著名企业，同学们更是激动不已。

怀着激动的心情，攀上学生踏进了海尔集团的大门，在讲解员的带领下，进入海尔内部进行参观。

在讲解员的解说中我们了解到海尔最初所用的机器而则是由8人手工操作，而现在的自动化衹机器只需要1—2人，在机器设备的不断改善下所，工作人员的工作水平也相关人员在随之提高，并由此在车间形成了良好地工作作风。科学管理之后讲解员又为我们讲解了老板电器实行的新型管理模式：“自主经营体系”，即让员工做“老板”，无论如何提高员工基层工作的工作积极性。

生存创新作为一个企业的生存实力，深受海尔管理层的重视，在海尔他们通过海尔集团采用公开表扬创新这样的政策来提高员工们的创新意识。

在我们的参观相近尾声时，海尔模具的陈主任发表讲话并对我们所提出的疑问一一展开了解答。陈主任的讲话为我们提供了的经验及建议，使我们受益匪浅。

海尔管理创新心得体会

参观海尔工厂心得体会参观海尔心得体会

海尔集团心得体会

海尔培训心得体会

其他用户还读了