国电集团公司第一届三次职代会暨xx年工作会，已顺利、圆满的闭幕。李总在会上作了《把握新常态，顺应新变革，为顺利实现冲a目标再做新贡献》的报告。会上全面总结了xx年的主要工作，肯定了过去一年来取得的成绩，客观指出了存在的不足；全面深刻分析了xx年面临的重大变革和严峻形势；适应经济发展的新常态，科学的提出了xx年的工作思路。
通过学习会议精神，倍感振奋，深受鼓舞和启迪。也是，也必将是我们一年工作的灯塔。作为一名基层主力火电公司的中层管理人员，应紧紧围绕会议精神，开展各项工作。
工作中应砥砺奋进，为顺利实现冲a目标添砖加瓦，做出应有的贡献。现结合本职工作，谈谈学习会议精神的一点体会。
夯实基础，切实做好安全生产工作，为做强火电打下坚实的基础。一是采取确实可行措施，提高机组可靠性，确保机组能“开的起，带的满，稳的住”。推进标准化检修，消除机组隐患和隐蔽缺陷，提高机组安全性和可靠性。
以创a级检修全优为目标，以检修项目、技改项目等为基础，建立修前准备检查卡，检修过程质量控制卡，系统恢复冷、热态检查卡，检修总结负责卡，推进标准化a级检修，后逐步推进至各级计划检修和临时检修。并与制度的形式固化。二是日常管理过程中，对生产人员进行系统的可靠性培训，建立健全机组和主要辅机统计和分析制度，并实现有范例指导缺陷处理、技术改造、异动，确保机组可靠性，不为统计上报数据而统计。
研究和摸索对生产管理人员、点检人员、检修人员和外包队伍的技术培训体系，进行技术培训，提高技术水平。三是加强日常技术监督管理，降低机组因技术监督不到位，发生非计划停运。更改异动和技改流程，使各级生产人员在异动、技改方案确立时，即了解异动、技改内容，加快异动、技改资料的收集整理和分发，及时修改规程，防止误操作发生。
组织技术攻关，对年重复缺陷的次数进行统计，对重复缺陷次数超过3次的缺陷组织攻关小组进行技术攻关。修改缺陷管理标准，加大涵盖外包队伍的奖惩力度，降低缺陷数量。对方式待机缺陷逐条进行分析，掌握方式待机缺陷规律，侧重投入人力和资金降低方式待机缺陷对物料待机缺陷逐条分析，掌握物料待机缺陷，指导建立备品备件和材料库存。
四是加强外包队伍管理，提高检修、消缺质量。将外包队伍纳入公司统一考勤。推进外包队伍分场化或班组化改革，将设备责任落实到个人。
通过合同或补充合同，限制外包队伍人员流动，特别是班组长以上人员和技术骨干，结合考勤系统建立外包队伍人员流动需经设备管理部同意，生产技术部审核，分管领导批准的制度。五是与党群部合作开展多元化的活动，增进外包队伍员工与公司员工感情，增强外包队伍人员对公司的认同感。
苦练内功，切实做好节能减排工作，为增强度电盈利能力提供保障。通过“双提升”和“对标”手段，查找差距，制定措施，加强日常管理、积极有序推进技术改造工作，切实降低机组能耗，降低机组污染物排放量。一是严格依据《节能降耗控制程序》、《技术改造与技术进步管理标准》、《节能评价管理标准》、《运行分析管理标准》、《入炉煤掺烧管理办法》、《国电泉州热电****对标管理办法》、《热力试验工作管理规定》、《环境保护评价管理标准》、《环保绩效监视与测量控制程序》、《环境保护控制程序》等标准进行日常过程节能管理。
二是积极推动今年的节能技术改造，优化改造方案，降低机组能耗。谋划好二期供热改造及一期供热优化。做好3号机组高中压缸布莱登汽封改造、低压缸轴封改造，电除尘高频电源改造，送风机电机改双速电机，2号机组小汽轮机轴汽封改造。
做好3号机组脱硝、脱硫、湿式电除尘改造，选择能满足环保要求，运行能耗低的技术路线。降低供电煤耗，降低污染物排放量，为完成今年的煤耗目标和企业转型做出贡献。
虽然xx年机组检修、技术改造任务重、时间紧，生产任务重，但只要我们团结一致，砥砺奋进，一定能够完成今年的各项任务目标。
学习职代会心得体会
公司2016年 两会 召开后，财务部利用周末休息时间，集中学习贯彻落实会议精神，掀起学习 两会 精神高潮，认清了公司当前面临的形势和任务，也看到了公司发展顺势而为 就势成长的机遇。始终坚持 强基固本 改革创新 凝心聚力 提质增效 争创标杆 的总体工作要求，持续大力践行 严 细 实 快 新 的工作作风...
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公司20xx年 两会 召开后，财务部利用周末休息时间，集中学习贯彻落实会议精神，掀起学习 两会 精神高潮，认清了公司当前面临的形势和任务，也看到了公司发展顺势而为 就势成长的机遇。始终坚持 强基固本 改革创新 凝心聚力 提质增效 争创标杆 的总体工作要求，持续大力践行 严 细 实 快 新 的工作作风...