篇一。一、 理顺机制最重要。
团青工作机制主要包括领导机制、组织机制和工作机制。领导机制是团青干部向主管领导汇报的方式，级次越少，渠道越畅通，效果也越好；组织机制是团青组织内部的领导和分工方式，这需要根据各组织的体量、特点和个人能力等来确定，如规划司青年工作组设有一正一副两名组长，分学习、文体、外联和宣传四个小组；工作机制是开展具体活动的程序，以我司为例，年初就将所有活动落实到人，启动工作前由责任人和小组长提前一个月制定实施方案，执行时由责任人落实，宣传小组跟进，重大活动由各小组抽调人员给予配合。总之，结合单位和部门实际，理顺机制是团青工作的首要任务。
二、 知道青年想要什么。
引领青年、组织青年、培养青年和服务青年，根本上是一切从青年出发，一切为了青年。在每年年初的青年工作会前，青工组都会对拟开展的活动进行调研。如运动积分制比赛和青年关心热点问题讲座等属于青年喜闻乐见的活动，将这类活动列入工作计划，实施起来难度比较小，我们称之为“要什么给什么”。
另一方面，调研时大家兴趣稍弱但对青年成长有益的活动，也应坚决组织实施，如青年同志起初对“十三五”规划简报学习研讨兴趣不高，但开展活动后纷纷表示收获很大，我们称之为“给什么吃什么”。知道青年想要什么，需要在“要什么给什么”和“给什么吃什么”之间平衡，构建服务青年时更好的“用户体验”。
三、 开展工作时讲一点方法。
团青工作普遍面临缺资金、缺时间、缺人手的困难。但我们永远要相信办法总比困难多，多一点方法，就少一份困难。一是团青干部要身先士卒，迎难而上。
规划司参加第一届微电影比赛时，独缺一名负责剪辑的同志，团青干部主动请缨，通过自学完成了任务，其他青年也就自觉克服了种种困难。二是牢记你不是孙悟空。每位青年都有自己的特长和能力，用人所长，发挥所有人的积极性，才能避免“师傅被妖精抓走”后团青一把手只身去“打妖怪”。
三是适当营造异度空间。团青工作不同于业务工作，青年同志又都是兼职，如果与业务工作的时间、空间完全重合，难免让人心生抵触。有时候走出办公室，换一个时间，有一个轻松的氛围，可能会事半功倍。
四是借助外力开展工作。除联合本单位本部门的党组织和工会外，可以加强部门间的合作，还可以联合外部委相关部门组织活动。团青工作要团结一切可以团结的力量。
四、 团青工作的生命力是创新。
团青工作要处理好“坚守”与“创新”的关系。口碑好、叫得响的品牌活动需要不断坚持下去，形成惯性，做成精品。每年还要结合新形势推陈出新，为青年的工作和生活增添未知的惊喜。
以我司为例，借鉴其他部门集体到录音棚录歌的活动，我们组织了名为“规划好声音”的文化建设活动，对《国家》进行重新填词，完成全面反映我司精神面貌和日常工作的歌曲《规划》，全司领导和同事还专门到录音棚录音并共同拍摄了mv。这一活动提振了团队士气，加强了团队建设，还起到了良好的宣传效果。
五、 用好“胡萝卜”与“大棒”
古典管理理论提出“胡萝卜与大棒”理论，要求管理者能平衡奖惩。对此，拿破仑曾做出了经典的诠释：“我有时像狮子，有时像绵羊。
我的全部成功秘密在于，我知道什么时候我应当是前者，什么时候是后者。”对青年要用好正向激励方式，把奖励的声音喊响一些、喊大一点，同时也要适当采用微惩罚措施。规划司青工组从2023年开始建立青年档案卡，全面细致地记录青年任职、获奖和组织参与活动情况，年终时，档案卡经大家确认后报支部领导审阅。
这种奖励与微惩罚并行的方式激励大家更加踊跃地参加团青活动，也见证了青年的成长历程，2023年作为组织青年的经典案例入选《国家知识产权局基层团青组织典型工作案例汇编》。
篇二。以下想和大家分享的是团青工作的定位，可能碰到的困境以及解决困难的心路历程。
作为基层团青组织，团青工作是相对独立，但又相对弱势的一项工作。说相对独立，团青组织不属于行政序列，但覆盖范围广；说相对弱势，借用一位团青干部说的话，“团青组织既没权又没钱，靠的就是声音甜”，还有一句话，团青工作要做到“铜头铁臂**肚飞毛腿”，“铜头”是说要有不撞南墙不回头的气魄，“铁臂”是说要最广泛地团结青年，“**肚”是说要能受气，“飞毛腿”是说要勤于跑资源。
那么，团青工作要做什么？归纳为一句话，就是“围绕部门中心工作，引领青年、组织青年、培养青年、服务青年”。重点在于对“围绕部门中心工作”这8个字的理解上。
先和大家分享一个小故事。从2023年至今，几乎在每年的初审流程部青年工作会上，都会有同事说：“部门的团青工作做得挺好，但要注意‘度’，热热闹闹的就行，毕竟不是中心业务工作”；也有同事说：
“工作开展得不错，明年要继续摇旗呐喊。”总结来说，我们收到对团青工作的评价是：热热闹闹、摇旗呐喊。
收获这样的评价，我们是不满意的。部门领导和团干部们谈心时曾说：“工作机制建立了，工作影响力也具备了，但不能墙内开花墙外香，要把更多的精力放在部门中心工作上，因为这才是你们的立身之本、立业之源。
”于是，青年工作组进行了一些尝试，收获了一些体会，总结来说有两个词：
第一个词：通情达理。
我把它拆开来解读。“通情”，是指对情况的掌握。掌握什么是部门中心工作。
在这方面，初审流程部有两个优势。第一个优势，部门领导对青年工作十分重视；第二个优势，良好的体制机制保障。初审流程部的团青工作负责人可以参加每周的部务会，了解到部门近期和中长期的发展规划。
借此，我们逐步认识到部门的中心工作主要是流程优化和对外服务。
再来说说“达理”，是指结合中心工作开展某项工作的充分理由。举个例子，初审流程部青年工作组用了近两年时间，共绘制完成76张“一张图看懂专利审批流程”系列**（中英文对照）。为什么这项工作由团青组织做合适？
因为初审流程部业务繁多，而30名团青工作者分属各个业务模块，对于负责的业务都有深入的理解，比较容易用直观易懂的方式成图。如果由某个业务处室来做，业务覆盖面不够；如果由某个综合处室来做，协调工作又过于繁重。
通情达理”是围绕部门中心工作的第一步，更重要的是第二步，也可以用一个词概括。
第二个词：诉己达人。
工作项目确定了，剩下的就得靠我们自己推进和解决可能出现的问题了，这就是“诉己”的意思，不能给部门添乱，不能半途而废。这方面，初审流程部30名团青工作者表现出的凝聚力和战斗力让我敬佩，也让我自豪。在“知识产权走进中小学”活动中，15名青年工作组成员用业务时间开发出6门课程，利用午休时间开展活动；大部门青年工作组成员都参与到智能审查系统的需求撰写、系统测试等工作中；76张“一张图看懂专利审批流程”系列**经历了近10次的修改调整。
在这些工作中，大家始终默默奉献、无怨无悔。
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