5月26日，小雨。
上班后询问相关工作人员如何安排，人事部文员将我带到9楼一个工程部办公室，看见文件杂乱，桌上灰尘满布，稍作整理后到董事长办室等待接见。
一等就是一天，去见董事长的人来往如梭，董事长案头文件堆积如山，一天到晚没有停息，好不容易逮到一个机会见董事长，没说几句又有人来，董事说第二天见我，唉，董事长真够忙的！
在等待过程中，我无意看见外面公布栏处罚公告，大意为人事部员工因给新进人员办理转正不及时拖延时间达2月之久，受连带处罚数人，看见前台文员在苦思冥想写一个写报告，遂问原因，说公司安排要写述职。我一看通知文件，目的是要规范公司管理，要办公室人员写出自己工作中的不足和改进方法，文员问我有什么高见，我说你的工作是什么，答曰：接待。
我不知道董事长为什么这么忙？也许是行业的不同，但不论如何，在我看来是不正常的，同是做地产，万科王石何以那么优闲？我也诧异人事部的处罚，这些日常工作不就按流程按部就班嘛，何故两三个月了才处理？
我的天---渎职啊！更不解前台那份所谓的述职文件通知，看了让人如在云里雾里不得要领，不要说前台，就是让我去操作我也不知如何下手，试问这样的通知文件执行起来会有一个好结果吗？
5月27日，雨。
早上被通知去中心医院体检，没有人带领，一个找去后东问西问，全程下来全凭自已发挥智力与想象完成，真不知如果有员工认不得字会怎么办。
下午继续等老板接见，一个人呆着，傻傻的，不知要作什么？没有人理会、没有人过问，就像空气一样，根本不存在，心里很烦提笔写下了以下感受：
对新入职的员工，不论是那个层级的都不应该这样对待，基层员工也好、中层管理人员也罢、还是高层管理人员，公司首先要给予极大的关怀和热情；其次要制定出较周密的培训学习计划；第三向员工介绍公司的基本情况及公司各部门人员情况。一个不懂得尊重员工的公司，怎么会留住人才？
据三天的初步观察，这个公司在管理方面可能会有很大的问题？关键是公司的管理体制、文化氛围出现了问题。
我应聘的是什么职务？是中层？还是高层？
为什么没有人对我没有任何的安排与交代？只有一个督查的每天问上一二句，这样的新员工培训有意义和价值吗？既浪费了公司时间，也浪费了招聘者的时间。
尽管这样我还是要耐着性子等待下去，要与公司的老板沟通一下，看看是下面基层管理人员执行力差？没有领会领导的意图？或是领会了就是不执行？
还是有排外心理？还是公司本身的管理就是这样？我想搞清楚这些问题！
下午见到董事长，还是很忙，让等到晚上，晚上还是在忙，沟通了几句，让我找人事部游总安排，游总将我带到总经办见督查马总，让他带我几天熟悉情况，马总想了想说你先理一下企业文化的思路吧。
5月28日，阴间小雨。
早上上班，想了想，觉得烦闷，公司最基本的基础管理工作尚不具备，搞什么企业文化，有这个高度吗？简直胡扯！何况推企业文化是一个浩大的工程，没有董事长的战略意图说搞就搞吗，但没办法，安排了就得上，先执行再反映吧！
下午快下班董事长来找我，问我在干什么？我说马总在让我搞企业文化，他想了想说你先写个你这几天到公司的看法，周一交给我再安排你具体工作。
我又不知所措了，写什么呢？得！工作日记附上去吧！
5月29日，阴，难忘的一天！
下午被通知参加会议，会议讨论项目管理流程，在我看来整个流程思维比较清晰，逻辑比较严密，方法较为适当，**也比较接地气。尤其对董事长的点评觉得非常靠谱，提升了流程目的高度；延展了可执行的深度，增加了细节的深度，简明扼要切中要害，让人非常佩服，受益匪浅！！
董事长：以上是我这几天的日记感受，我看到的一些管理的不善如：办公环境卫生有待提高；员工精神面貌欠佳；员工工作执行力不够，敬业心不够；人力资源管理专业性不强等。
不管对与不对都是从主观出发据实而言。我的了解只是冰山一角，公司取得的伟大成就有目共睹，但不能因公司已有的成就就忽视了目前的管理短板，一个企业要基业长青，必须持续改善！
此致敬礼！
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