案例六：顺驰孙宏斌的失败原因，一是盲目扩张，后遭遇宏观调控，导致资金链断裂；二是破坏行业竞争规则，几乎得罪了所有的同行。他的失败主要缘于他的性格。
案例七：铁本戴国芳的主要失败原因是未能正确认识社会，也未能正确认识自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失败主要缘于他的视野。
案例八：三九赵新先的失败原因，一是盲目扩张，非相关多元化的兼并收购耗费了资源，却不能产生互补效应；二是规模的扩张超出了赵新先的控制能力和管理能力；三是一人决策的弊端，没能形成成熟的管理团队。
案例九：托普宋如华的失败，主要原因是宋如华的能力不足以驾驭偌大的商业帝国。宋如华的个人经验和能力仅止于一家小的运营和管理，后来托普的规模已经远远超出了他的运营和管理能力。
再加之，宋如华赌性过重，且集团管理团队中无人能够对其赌性进行制衡。因此，失败是必然的。
总结以上失败的教训，可以归结为三条，一是没有处理好中国特色下的政商关系，二是资本运营和经营中违背了基本的商业规律，三是盲目追求规模，规模的扩张超出了经营者的控制能力和管理能力，超出了的资金实力，即做了大量超出能力圈的事情。
其中一些案例的主人翁不乏有当时大环境下的历史宿命，但归根结底，商业是一场有节制的游戏。所有的天意或宿命，其实都是家性格的投射(摘自书中德隆案例)。
看看诸多知名的失败史，会对资本市场上的各种故事和概念保持警惕。从发展规律来说，各种神话和神奇终将灰飞烟灭。
大败局读书心得。
我终于读完了吴晓波的《大败局ii》，感受颇深。书中介绍了很多商界悲剧，看到了很多明星的陨落。在这本书中，吴晓波分别用健力宝、科龙、华晨、迅驰、三九等9个的经典败局，讲述20xx年到20xx年发生在中国商界的很多兴衰往事。
吴晓波将其9个败局案例称为中国式失败，让人感叹不已。
吴晓波认为，中国存在于一个独特的中国式商业环境。在过去的三十年里，中国一直处在一个转型的时代，法律制度在建设和完善之中，许多往往需要穿越现行的某些法规才能成功，这造成很多不时要处在灰色的中间地带，家不可避免地遭遇商业之外的众多挑战。如同作者本人在书的最后强调的一点：
本书所描述的失败都发生在一场史无前例的伟大试验之中。在此前提下，这些失败的具备三大失败共性因素：政商博弈的败局、创业原罪的困扰和职业精神的缺失。
按照作者的总结，该书至少给当今家如下警示：
首先，应更策略性地应对宏观政策。在中国这样一个特定的政治环境下，在中国这样一个文化背景下，在中国这样一个**主导的改革开放、**引导的带有计划又带有市场经济性质的经济环境下，**是裁判，政策是规则。要想赢球，首先得尊重裁判，遵守规则。
要结合自身实践，顺应政策潮流，小心谨慎、妥善应对。谁逆宏观经济政策而行，谁就可能被淘汰出局。
其次，规避创业原罪，创新营运发展模式。原罪是一个变革时代的必然现象。但是，随着政策漏洞的弥合，法律法规的不断完善，反商业贿赂的常规化，进行规范化的经营，构建良性的基于原点的经营环境生态平衡，将直接关系创业和创业者的安全和效率是创业不得不察之事。
第三，补足和重振职业精神。从败局中可知，必须规避两大中国式家性格缺陷：其一，不要违背了商业的基本逻辑，失去了对管理本质的把握，不要无比凶险的大跃进；其二是遏制家内心欲望的膨胀，任何超出能力极限的欲望，一味求大求快，都将引发可怕的后果。
由此可见，从人治到法治，形成决策科学化、流程标准化、考核系统化的管理模式，将是创业生存发展、长治久安的必修课。
以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以知得失。从这个意义上说，现存的是幸运的，《大败局ii》中的失败和家，让后来者获得许多有益的借鉴。
大败局读书心得。
玫瑰园的教训，重大投资之前，千万别只低头看项目，更要抬头看一眼风向，千万别跟趋势为敌。九几年做房地产的每个人都是举步维艰，艰难活下来的，在20xx年之后才迎来了大发展，但坚持不下来的就只能变成先烈。
但真的找到了风口却完全不知道正确的起飞姿势，结果充当了反面教材，后面的人看到他们被吹死的惨状后，才总结什么是不能做的，把不能做的反过来做也就成了应该做的。所以从这个角度讲，瀛海威是悲催的，他在互联的历史上就承担了这么一个提供负面典型的功能。当然瀛海威也不是个案，实际上在互联的江湖里，抢跑的往往成了先烈，比如icq没做成，oicq到做成了，ebay没在中国干下去，但阿里巴巴却成为了巨头，杨致远的雅虎虽然开启了互联的时代，但却屡屡被后面的小兄弟碾压，败走中国市场，最后连美国也玩不下去了。
论做机顶盒，***是鼻祖，但却被无情的干掉。从那以后，盛大诸事不顺。易比腾讯早了好几年先搞出了微信，但却被三大运营商联合**，就连雷军的米聊也比微信要早个把月，但却在增长期残酷的被打败。
所以跟随是一门技术，别老说人家抄袭，能把前浪拍死在沙滩上，这也是本事。
仰融千算万算都是防止别人从他手里把华晨和金杯抢走，但他却从来没算过，有人可能宁可砸坏他的金杯，也不让这棵摇钱树长到别人的院子里面去。他们的盘算是，长到别人院子里面，我就半毛钱拿不到，如果把它砸个稀烂，至少还能分点卖废品的钱。这个事情在中国的商业史上不止一次的出现，当年健力宝和三水县的股权之争，其实就是这个心态。
他们不会把国家的利益以及党和人民的利益放在前面，更别说什么民族工业了。在他们眼里所有的利益，只有一个归属那就必须是自己。
《大败局》读书心得体会
吴晓波先生的 大败局 系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。近日读 大败局 第二部，笔记如下 案例一 健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己 二是对于那个时代，在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。他...
心得体会《大败局》读书心得体会
三一文库 心得体会范文 心得体会 大败局 读书心得体会 不知道大家度过大败局这部书籍没？大败局 是一本介绍中国改革开放以来一些曾经轰动全国的一些著名企业的衰败史。下面，小编为大家分享的大败局读书心得，希望对大家有所帮助！大败局读书心得。吴晓波先生的 大败局 系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一...
读书心得体会 总结报告
到了高年级，我看的层次又高了一段，开始看中外名着了。常看一些名人写的 如 巴黎圣母院 青鸟 怀念母亲 对，书中的乐趣实在太好了，让我留恋往返，让我们一起读书吧！读出我们的才华，读出我们的精彩，让书香充满每个人的心扉。读书心得体会篇二 青春是一支交响乐，音符中透着激情与希望 青春是一幅印象画，点染间闪...