作者：彭志辉。
**：《中国新技术新产品》2023年第07期。
摘要：建筑工程施工质量管理在工程建设中具有十分重要的地位，不仅关系到企业的生存发展，更是企业实现质量控制目标的保证。本文作者根据多年来的施工管理经验，就建筑施工管理的优化与创新方面谈了几点心得体会。
关键词：施工；管理。
中图分类号：tu71 文献标识码：a
1．要把选准项目经理，建好项目管理层。作为加强工程项目管理的“龙头”
首先，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。
同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
其次，要坚持精干高效，结构合理、”一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项日部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求．在各项目之间合理组合和有效流动．实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁．形成独立“王国” 保证项融部管理层整体合作的有效发挥。
2．要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础。
当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。
为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。
自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责．有科学的评估、测算指标体系。 三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。
四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
班级管理的几点心得体会
作者 毛艳伟。新课程 教师 2016年第05期。摘要 论述了在担任班主任的实际工作中总结出来的几点心得体会 要加强师德修养 要重视学生的心理健康 要引导学生进行自我管理 要对学生进行宽容教育。关键词 班主任工作 师德修养 心理健康 宽容教育。担任班主任已经几年了，在我的工作中，有成功的喜悦，也有失败...
面试的几点心得体会
这段时间因为公司业务发展，有幸能加入到招聘的工作中，在这期间，见了不少的人，当然也有少许感慨，忍不住要吐槽，跟各位大虾分享 第一，对自己的未来，对事业真的要有一个规划，有自己的打算。选一个自己喜欢的工作，喜欢的行业，扎扎实实的沉下来，从每一小步，每一个细节学起，没有人能够一步登天，珍珠都需要经历最初...
学困生转化的几点心得体会
作者 万祎龙罗旋。中学物理 高中 2016年第05期。一名兢兢业业的老师，所带班级整体成绩也很好，但是却有那么几个学生使老师对自己的工作热情受挫，这就是学困生问题。学困生是每一个教师教学过程中必须面对并需着力解决的结点，转化学困生是教学工作中的重要方面，是提高教学效果 解决教与学深层矛盾的关键点，更...