数字人事心得体会

今年以来市区国税局勇挑改革重担，增强政治担当，将“数字人事〞试点工作作为一项重要政治任务，结合正在开展的“三严三实〞专题教育，把“三严三实〞要求具化为“准、实、责、新、严〞五字标准，推动了“数字人事〞试点工作扎实有序开展。

一、凝聚共识突出一个“准〞字。

二、工作措施突出一个“实〞字。

潍坊市国税局着眼于全省乃至全国更大范围的推行要求，着眼于制度方法“接地气〞、符合基层实际，扎扎实实的开展信息化建立、制度验证、数据分析等工作，实实在在的去发现问题、解决问题，全力以赴为“数字人事〞在更大范围推行发挥好试点作用。一是工作步骤实。制定了工作道路图和配档表，确定了“先模拟、再分析、完善制度、搭建平台、试点推行、持续改进〞的工作步骤，确保试点工作步步为营、扎实推进。

二是平台搭建实。将税务干部综合管理信息系统的开发应用作为重中之重，在平台搭建阶段采取了“边申请立项、边提出需求、边开发软件〞的超常规工作措施，确保系统如期上线运行。先后13次对系统进展优化和完善，确保系统模块全、数据全、功能全，而且全部功能可用、实用，实现了数据“入口明晰、查询简单、比照直观〞，让干部使用更便捷、组织使用更高效。

三是数据应用实。依托对54万余条真实数据的模拟运行，对制度方法提出修改建议，大多被总局采纳。全市推行以来进展了3次全面数据分析，全部从系统中提取真实数据，对制度方法的施行效应进展了如实表达，并针对发现的问题制定了19条工作措施，推动“数字人事〞工作落实程度不断提升。

三、任务落实突出一个“责〞字。

通过建立流畅运转的工作机制，引导全员树立责任意识、标准责任行为、优化责任成果。一是建立“分工负责制〞，做到“人人都有责任〞。市县两级均成立指导小组和工程组，市局工程组按工作职能细分7个小组，任务到岗，责任到人，相关职能科室积极配合，全力投入试点工作。

各县市区局参照市局分工，确保责任落实到位。二是建立“倒排工期制〞，做到“心中牢记责任〞。按照工程推行时间节点进展倒排工期，建立试点推行工作配档表和道路图，确定各阶段任务完成时限和质量要求，做到工作倒计时牌上墙、“只争朝夕〞的意识入脑。

三是建立“问题导向制〞，做到“认真履行责任〞。针对试点过程中发现的问题建立“问题清单〞，倒逼制度建立、系统应用、措施执行过程中的问题处理，做到发现一个问题，解决一个问题，销号一个问题。通过机制保障，“数字人事〞推行工作更加高效务实，做到了对上级负责、对历史负责、对干部负责。

四、工作开展突出一个“新〞字。

试点过程中，潍坊市国税局结合工作实际，在做好“规定动作〞的根底上开展“自选动作〞，作为试点推行工作的补充和深化。一是创新新进人员培养管理方式。选取工业、商业、金融三类企业作为实训基地，采取企业实训——基层锻炼——入职培训的培养形式，最后举行“入职仪式〞，通过集体宣誓、指导授予肩章胸牌等方式，增强新进人员的荣誉感和使命感。

二是创新退休干部管理方式。干部退休时，在税务干部综合管理信息系统保存其个人资料、工作日志和考核数据等信息，作为干部的历史足迹。同时，由所在单位组织座谈会，颁发退休证书和纪念章等，以表达组织的关心。

下一步方案根据其账户积分，给予相应鼓励。三是创新组织绩效挂钩应用。在总局方法的根底上增加了对上级部门对口考核结果的运用，以使组织绩效挂钩更加客观真实。

四是创新信息系统应用。建立电子地图，直观展现单位和干部根本情况；设计了人性化的日记实模板，开展了“点赞台〞“日志展评〞活动，增强了工作记实的吸引力和兴趣性。与挪动通讯平台关联，重要急办任务在推送到干部待办任务的同时进展短信提醒，第一时间通知到位，任务落实效率明显进步。

五、制度执行突出一个“严〞字。

数字人事〞的试点推行，特别是对“七化〞的落实，给潍坊市国税系统注入了强大的正能量。随着推行工作的不断深化，改革的效果已逐步显现，干部工作热情有了明显提升，日常管理监视更加标准，全系统学思践悟的风气更加浓重，团队比较和自我认知更加明晰，整个干部队伍呈现出崭新相貌。

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