精细策划高效执行
—合肥银泰基坑及土石方项目上官元猛。
11月9日分公司组织参观了中建铂公馆、万科金域国际项目，作为公司精益建造力推的典范，无论在项目布局、安全管理、文明施工、质量管理及团队建设等方面都是值得学习的榜样，感触颇深，用六个字细述一**会：策划、执行、共享。
策划先行。凡是预则立，不预则废。一个优秀的项目离不开前期精细的策划，中建铂公馆项目在临建布置、平面布置、精益建造等方面都经过了缜密的思考与策划，体现出了中南公司与项目团队高标准、高格局、高定位的决心，有利于项目提前预判过程实施中的困难，提前寻找解决的办法，也为项目后期实施指明方向。
中建铂公馆项目在精益建造策划方面深度汲取了万科云城、澋悅苑等项目精益建造方面优秀做法，并在此基础上进行升华和细化，做到精益求精，尤其在小型预制构件、多图融合、智慧工地等方面进行深入思考，让精益建造更上一个台阶，只有想不到，没有做不到。
高效执行。千里之行，始于足下。纵然再好的策划，没有高效、不折不扣的执行，那就是一纸空文。
而中建铂公馆项目团队真正的把项目策划落地实施，无论在设计优化、招采前置、建造施工等方面都下了决心，这点让我深感佩服。我相信，要实现如此多的想法，走在行业的前端，项目在实施过程中遇见的困难比我们想象的要多得多，在资源组织、现场协调、观念转变、总包管理等方面都是极大的挑战，尤其在劳务市场竞争日益激烈的今天，要想转变分包单位的观念，需要投入更大的精力于决心。
这里不得不提一下项目的团队建设，中建铂公馆项目的成功是凝聚了一个项目团队的智慧与心血，所谓志同道合。没有天生的团队，只有过程中不管探索与磨合，心往一处使，才会有高效的执行力，一个项目的成功其实就是一个项目团队的打造。
成果共享。成果共享，品牌推广。作为国家级观摩工地，中建铂公馆项目给前来参观的**部门、业主单位、监理单位及同行业企业极大的震撼，彰显了中建品牌、发扬了三局争先精神，展示了一公司精益建造水平，有力的推动品牌影响力，从这个意义上来讲，这就是一个成功的项目。
俗话说：做得好还要说得好。要展示什么、怎么展示，这本身就需要提炼和总结。
本次参观，给我的感受就是思路清晰、意图明确、不浮夸。相比于以往有些观摩项目，只是为了观摩而摆设，不符合实际，不具操作性。而这一点，中建铂公馆项目做了很好的示范，虽说每个项目有每个项目的特点，但这个项目在工序穿插、、多图融合、小型预制构件应用、新工艺应用及智慧工地等方面的展示，很具有借鉴意义，这也是这个项目的最大亮点。
通过这次参观学习，对于我来讲有很多感触，在这些整洁、规范、美观的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。在参观学习中我认识到自身项目管理中的不足，因项目是基坑工程，很多做法无法进行借鉴，但在后期项目管理中着重做以下六方面提升。
1、借鉴优秀项目做法，加强自身学习，提升项目策划水平与能力。
2、提升格局、标准与定位。提升现场标准化管理，加强文明施工管理，对外展示良好形象。
3、实行推广预制构件应用，提高现场一次成活率及观感质量。
4、创造工序穿插条件，土方开挖与支撑施工形成流水，缩短工期。
5、加强过程管控与监督，做到零返工，零浪费。
6、样板先行，提升过程施工品质。
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