今天在居然之家平凉店组织下学习了董事长年中“保持信心和定力开创更加美好的未来”的讲话精神我很受鼓舞。在整篇讲话中董事长从国际和国内两个方面分析了我们所面临的形势。一是未来的 10 年发展的大环境不确定性非常强；二是国内中国经济面临巨大的下行压力。
尽管大环境存在诸多不确定的因素，但是董事长从危机中看到了机会，并指出：首先，坚定对国家未来的信心。按目前中国经济的发展趋势，尽管中国过去十年经济高速增长情况不会一直持续下去，但未来一定会成为世界第一大经济体；其次，要坚定对家居行业的信心、坚定对居然之家未来发展的信心。
信心**于两个方面：一是家居行业未来有很大的增长空间，如果中国的经济位居第一的话， 那中国的家居行业的领军企业，从总量来说应该超过美国；二是中国也是世界上中产阶级人口最多的国家，消费升级潜力很大；三是家居消费的重体验感，进行跨界转型融合比其他行业更有优势。
今年董事长把战略进行了定位分出“干”和“支”。“1+3”发展战略的“干”是“做大做强家居主业”和“坚定不移的与大消费进行融合”，而“线上线下的融合”、 产业链上下游融合”则是“1+3”发展战略的“枝”。稳固战略“主干”的首要任务是做大做强家居主业，而做大做强家居主业的首要任务是要稳定大卖场的经营，实现从“小家居”向“大家居”的转变；坚定不移的与大消费进行融合，融合办法有两种，一是以现有家居卖场为基础，以儿童和青少年娱乐培训为抓手，逐步融合超市、院线、餐饮、百货等其他生活业态、二是打造购物中心模式，以生活业态未主题，反过来融合家居业态。
在我们做大做强家居主业、与大消费进行融合的同时，还要积极推进线上线下的融合、产业链上下游的融合。
作为居然之家的一员我们必须服从董事长的战略布局。坚定不移的执行集团战略，在工作中坚持“以预算利润为核心，抢销售、挖品牌，抓融合，促连锁”积极贯彻落实；做到精细化控制，开源节流，在具体工作中强调执行力，很好的落实董事长会议精神按照市场实际灵活把握，尤其在招商运营方面要把握好两个度即：一是防止为了完成预算而不顾市场经营状况盲目涨租，涨租要以商户的实际情况为依据，能涨就涨，不能涨坚决不涨，不能为了涨租把商户涨跑了，得不偿失。
二是不能以普惠式见面租金的方式挽留商户，否则市场底线就会被捅破，商户就会得寸进尺，局面变得一发不可收拾，这些高屋建瓴式讲话对我们实际工作有很好的指导意义，我们必须深刻领会并应用于实践。
在管理方面要学习阿米巴管理模式，把销售落实到每个业务部门围绕年度销售目标，利用一场一场活动抢销售，绝不能把销售寄托在几个大型活动上，主动出击。通过学习我深深体会到每个员工在具体的工作岗位要做到以下几点：
一运营方面遵照董事长指示在目前市场困难的情况下，不能盲目压着商户开大店，在市场好的情况下，不要随意缩小商户的经营面积，在市场不好的情况下，不要随意扩大商户的经营面积，这是招商的基本经验。是关于招商工作，要有创新要有执行力。
二在管理方面要节约成本，控制成本严格按照年前计划落实贯彻，进一步规范管理，加强培训和员工自身学做到与时俱进。
三是依靠资本硬实力和团队软实力为后盾，充分认识市场规律依靠优秀企业文化和正能量武装管理团队，在市场困难时更能彰显它的力量。重视企业文化的学习，按照居然之家企业文化，强化团队，跟着企业共同发展，使自己成为优秀人才。
四是提高执行力，工作中要有开拓创新精神要有克服困难的韧性。
平凉店物业服务部：念军义。
2023年8月9日。
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