综合能力提升培训心得体会

为期一周的培训短暂且充实，此次求学使我受益匪浅，至今仍回味无穷、感慨万千。这次培训要感谢集团公司精心筹划、精细组织、精准定位的安排课程及授课教授。课程涉及团队建设和管理、安全管理、口才与写作、压力管理、管理技巧及核心竞争力、管理哲学等方面培训，具有较强的针对性。

当今社会“沟通、团队建设、管理技能、执行力”是永恒的课题，作为一名市政工程的管理者，沟通与团队管理能力更加不可或缺。之前所负责的桥梁工程偏重技术管理，相比之下，目前所负责的道路工程综合性强偏重组织管理，这使我更加明显地感觉到自身团队建设和管理方面的欠缺，在老师指点下我有所感悟，现就以下几点说明：

1、团队组建。

通过本次学习使我更加明确了组建一个团队需要什么样的人，以及怎样带领团队完成任务、达到目标。

一个好的团队不仅要像划船比赛一样有共同的团队目标和良好的沟通，也需要像西游记中师徒四人担任不同的团队角色。拿破仑说过，最难的倒不是选拔人才，难点在于选拔后，怎样使用人才，即使他们的才能发挥到极致。因为发现人才，识别人才，选拔推荐人才，都是为了善用人才。

善用人才的标准有五条：一是用其所长，避其所短；二是量才使用，才尽其用；三是明责授权，信任人才；四是组合人才，聚放效应；五是庸才愚才及时淘汰。

而这一切的核心就是团队的领导者。如老师所说，成功管理者需要有“实干家的创业本领、政治家的敏锐头脑、鼓动家的演讲口才”，作为一个项目部的管理者，今后我也将不断增强自身应变创新、知人善用、带队育人、达成绩效的能力，继续加强学习、整合资源，补足团队短板，以达到预定目标。